网络的问题。
1、打开电脑检查网络。
2、在浏览器输入南京网上地产官网，并测试网络连接是否异常。
3、点击刷新后进入官网，并输入万科四季光年即可查到。
这个可不好查，因为万科拿地的手段多种多样，有不但会在公开市场拿地，还会在非公开市场拿地，有些地拿的成本会很低，这些并不会披露给普通投资者，也是公司的机密
楼上是见死不救，还是居心叵测，眼睁睁看到网友被骗到传销窝里去，就心安理得？
传销团伙的典型伎俩就是
自称招聘，以各种名义“邀请”没有社会经验的求职者尤其是应届生去外地面试/培训/实习/试用/体检/报道/出差。
1，冒充中铁、中建、中交、中化、中煤、中联、中集、中水、中石油。。等大型国有集团，美的、LG、百事、卡夫、亨氏、麦当劳。。等知名企业。
2，到处发广告自称招聘，尤其是去不审核招聘方信息就能随便发广告的分类信息网站。
3，联系方式大多是可以随时不要的免费邮箱，新注册的qq，查不到身份的私人手机，带有区号伪装成座机的小灵通（发短信可以收到送达报告）。
4，不求学历不限性别不要经验，只要你投了简历就自动联系你，是个人都要。
5，或者在网上收集你的联系方式，不请自来，给你个电话/【手机】小灵通/QQ/邮件邀请函自称面试。
——我提醒过千遍万遍，不要把自己的联系方式到处贴，不然有的是保险中介皮包传销不请自来。
6，一步步套取你的个人信息、家庭情况等，查明你在当地没有熟人，也不是熟知内情的公检法口的。
7，告诉你被录取了，叫你去外地面试/培训/实习/试用/体检/报道/出差，地点千篇一律都是广东一带社会秩序混乱的地区，如东莞、韶关、惠州、中山、梅州等。老少边穷地区，如河南洛阳、南阳、漯河，河北廊坊、霸州、任丘、沧州，山东聊城、滨州、菏泽，宁夏固原、陕西渭南，山西运城，湖北荆门，湖南长沙、娄底、湘潭、永州，安徽宣城、阜阳，外加广西各地——都是传销的大本营。
万一你去了，后果将会如何？你可以运用自己丰富的想像力去想一想。。。
万科物业投诉可以拨打全国统一服务监督热线4009515151。
总部地址中国深圳福田区梅林路63号
邮编518049
作为中国物业管理行业的领跑者，万科物业致力于让更多用户体验物业服务之美好，围绕业主不动产保值增值提供全生命周期服务。历经三十年发展，万科物业以“物业+互联网”的创新实践，以“科技+人文”的多元综合服务，以本土化经验与国际化视野的相交，始终致力于让更多用户体验物业服务之美好，持续引领行业。
扩展资料
万科其他地区项目地区的项目也因品质问题遭到过业主投诉。今年1月9日，微博上有业主对杭州万科世纪之光项目进行质疑，称在交房验房时发现家里的门和地板全都是用纸做的。
对此，万科回应表示，“门和地板都是纸做的”存在明显误解；被误认为“纸板”的户内门面层材料，实际上是“中密度纤维板”。中密度纤维板是人造板的一种，在国内外室内装修和家具行业广泛使用，产品符合行业标准。
除了被各地业主维权，万科在建项目工地也频出事故。据中国网财经记者不完全统计，2018年万科共发生了5起安全事故，年底的两个月内连发3起。
现在的集团母公司都已经调整业务，！改有具体的经营为投资管理智职能了，母公司不负责具体的业务的运作，而是对集团内的公司的管理，
合并报表里面有存货，是因为符合合并条件的子公司本身在从事业务活动，子公司的存货纳入合并报表了。
不会烂尾。
1、根据万科房地产官网显示，万科楼盘截止2022年9月14日仍在建设，且投资方正常，不会烂尾。万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司。
2、根据宜兴房地产官网显示，2022年宜兴金科氿里截止2022年9月14日仍在建设，且投资方正常，不会烂尾。宜兴房产网创建于1998年8月，是宜兴市建立最早、最具专业性的房地产门户网站。
大平台，制度完善
薪资待遇好
吸引求职者主要体现在万科对员工的价值主张，体现在以下几方面。
1.有机会与一帮老老实实做事的人一起做投资。在万科的文化里，很重视走正道，拒绝行贿以及一些违规违法的行为发生，这是他们从价值观层面就非常坚守的。
2.万科拥有很多聪明能干的优秀人才，你有机会去跟这样一群人共事、成长。
3.事业合伙人的机制使员工能够投资自己的事业。这个是很多企业做不到的，比如说万科很多地产类的企业，有人要加入万科，觉得这个机制很好，为什么呢？因为在万科，他们可以一边把盘做好，一边又可以投资，获得额外的回报。这种机制不是每一家公司都有的，许多同行无法做到，而万科却非常有勇气做这样的事情。
4.在提拔年轻人方面胆子很大，总让年轻人有机会干大事。万科的地产行业都是重资产业务，买一块地动辄都是几亿，十几亿，甚至几十亿的投入，在万科任何一个城市公司，其资产体量都是很大的。但他们负责这些城市公司的经理，基本上都是30出头的年轻人。最初他们为此也付了不少学费，因为他肯定会犯错误。目前，万科北京区域和成都区域的区域首席执行官都是36岁，这是什么概念？万科的一个区域公司一般都有几百亿的营业额，可见他们用人的胆子非常大。
5.对员工成长有持续的投资。万科乐于帮助员工提升他的竞争力，万科现在也变成了一所行业学校。许多人来万科挖角，因为他们觉得万科人好用——守规矩，懂行业，且职业化。这个事实说明人才在万科工作的过程当中，他自身的能力与竞争力也在随之提升。
6.万科很鼓励员工健身。每年他们的管理层与所有员工都要进行体检，一个部门队伍的体检分数如果比去年差，部门经理是要被扣奖金的。万科在每一个城市公司都有自己的健身房、淋浴房，这不仅是鼓励员工进行健身，更是他们对员工的一个管理要求。
7.在管控方面，万科目前基本上是“总部-区域-一线”的模式。原来的区域机构就等同于总部的快速机构，但从去年开始，他们强化了区域的实体权利。实体化后，区域首席执行官的权利得以大大提升，这包括他的人事、财政、薪酬资源分配以及投资的权利。
万科还对组织架构做了一些调整，组织体系中有了一些新的东西，比如说他们建立了一个区首联席会。地产生意是非常本地化的生意，通常每一个区域的自主权都非常大，在这样的情况下，要如何实现协同效应与规模效应呢？他们希望通过设置区首联席会实现这点。组织架构的调整也反映在我们的新十年战略中，他们为此推出了很多新事业部，因为未来不只是地产业务。
今年我们还特别做了一个“群策群力”的活动。我们的基层管理者和各层员工对公司的运作其实有很多的观察和智慧，他们往往会说公司应该怎样才能做的更好，但他们通常只是回家去跟老婆孩子分享这些想法，并不会拿出来与组织分享。所以我们的出发点是，不要浪费大量的这种真知灼见。
在2015年，万科培养了100名内部催化师，专门用来跟进员工进行这样的群策群力活动，帮助员工把他们对公司的真知灼见、批评以及建设性的意见说出来。当他们跟管理者分享的时候，管理层需要去回应哪些事情可做、哪些不可以做、不可以做的原因、可以做的时间等。员工的积极性与发现对于管理层产生了巨大的触动，是可以帮助推动公司发展的。
原来有很多人都担心员工不会说话，在这过程中，他们发现其实不需要担心。每一个地方的员工都畅所欲言，管理层包括总经理，一开始还雍容大度，显示出管理者的胸怀，但讲到后面，员工火药味越来越浓，他们也就沉不住气了，现场就跟员工进行直截了当的PK，他们后来也都做了自我检讨。
我相信大家都会有同感，作为一把手或企业管理者，如果你一个礼拜或一定时间内都听不到公司传来刺耳的声音，听不到任何逆耳之言，这说明你的公司有危险，这也是你的公司走向失败的开始。
7、薪酬方面，万科的薪酬体系包括月奖、季度奖、年终奖和EP奖（长期激励）。这个体系有一个特点，就是固定薪酬很低，低到难以想象。在地产行业的黄金年代，你只要买到地，一盖房子，就一定赚钱；甚至你不盖房子都会赚钱，因为土地本身就会升值。从这个角度来看，大家都不需要担心赚不到钱，我们的固定薪酬就会很低。现在情况已经发生了变化，并不是每一个楼盘都可以赚钱。这得看你的地买的好不好，你的产品做的好不好。我加入了万科才知道，地产行业并不是大家想象中的高利润行业，只要你看走眼一块地，做错产品，你就卖不掉，并且还面临很高的资金成本。这就对经营提出了更高的要求。
目前万科正在调整底薪。从薪酬结构上看，最高的一层固薪都很低，占5%，奖金是33%，长期激励是62%，这个结构对于最高层的员工是没问题，因为他们不一定等着每个月拿钱来维持我们的生活。对基层的员工来说，这个非常关键，所以万科希望能够逐渐找到一个合理的状态，使得员工每个月的现金流有相当的竞争力。他们希望他们大部分员工的固雇薪水平在市场大概五十分位这样，也就是说有一半的公司固薪比他们高，有一半的公司比他们付的低，因为对于有品牌效应的大公司来说，它是有可能不需要付到那么高的固薪。但总薪酬应该要能达到市场的75分位，也就是说，如果你是一个合格的万科员工，你的总收入至少要达到市场上同等类别岗位的75%的水平，仅有25%的人可比你更高一点，这是万科的基本哲学。
8、在机制上的创新。第一个是万科的股权计划。他们的管理层会把低廉的长期激励用来买成股票，这对市场来说是很重要的信心。第二个是所谓的跟投计划。例如他们在做一个项目，买了一块地，要在上面盖房子。他们允许或强制性地要求除法定高管外，管理层与相关人员把自己的钱投进去，这样管理层会把公司的钱和客户的钱当成自己的钱一样重视。
万科有一句重要的口号，叫“投资自己的事业是世界上最好的投资”。这句话是很牛逼的，为什么？一般情况下，大多数人都是打工的心态，打工的职业经理人，拿工资、奖金或长期激励作为激励机制。当你可以投资自己每天操盘的事情时，你一定会要把这件事情做好。这个过程当中也有一些挑战，他们随之会迭代更新。
跟投计划中，法定高管不能跟投，因为一跟投，就是违规了，并且可能会产生利益输送。法定高管其实在一定程度上限制牺牲了他们在总部的三个人，首席运营官、首席财务官、首席人力资源官。而业务领导人，这些手握重兵的诸侯们都不受这个限制，他们都可以投。因为他们若是不投的话，其他人又怎么能放心跟投呢。
以前会出现这样的的情况，业务部门忽悠总部说这个地好，一定赚钱。而大家知道这背后的原因，只要他这个有地，哪怕没有利润，对于维持团队来说，都一定要有项目。哪怕这个项目不赚钱，他至少可以维持下去，因为一买地，部门的兄弟们才觉得有希望，才会呆下去，赚不赚钱不一定。但内部一跟投就不能这样了，你没法再忽悠自己人，尤其他们是强制跟投的，总经理及整个管理团队，部门经理以及操盘的项目经理跟整个项目团队，都要强制跟投。你说要买地，说的花好稻好，你自己钱一定要砸进去，不能达到最低的投资额，这个地就买不了，忽悠总部的行为就会少很多。这个是一个非常重要的机制创新，并且发挥了很大的作用。
以上或许就是万科吸引人的地方吧，你如果要了解万科的薪资情况或是要求职的话可以上智联招聘查找需要的相关岗位【https://xiaoyuan.zhaopin.com/】，了解万科可以去万科官网网页链接
1998年。万科员工共济会由集团职委会在集团范围内发起成立，其宗旨是“居安思危、同舟共济；人人为我、我为人人”，对遭遇重大困难的共济会会员提供经济援助。根据查询万科企业官网显示，万科于1998年成立了企业内部互助组织万科员工共济会。
