王均金1969年出生于温州苍南县。回想起儿时的生活，他印象最深的就是父辈教育孩子们做事要对得起自己的良心，不做损人不利己的事———“伸出手，要摸得住胸头一巴掌地(良心)。”后来，他们兄弟三人先后外出闯荡，心中始终铭记着老父的教诲。
王均金告诉记者，他小时候是一个爱逃学的学生，所幸的是，这并未影响到他最初的创业。那时候，他在老家温州陆陆续续做过一些小生意，比如印刷品、证件加工等，规模都不大，只是赚一些小钱，这些经历为他今后的创业打下了很好的基础。在十八九岁的时候，他意识到自己应该尝试着到外面闯荡一番，于是，1989年，在大哥王均瑶的带领下，他踏上了离乡之路。
“白天当老板，晚上睡地板”，这句话是温州人艰苦创业的真实写照。温州人能吃苦、敢冒险、抓机遇的拼搏精神在王均瑶兄弟身上得到了很好的体现。王均金回忆说，自己当年跟着大哥到湖南闯荡时，因为没有买到坐票，两人一路都睡在火车的座椅下面。“那时候我们的创业欲望特别强，我们温州人做生意的理念是‘永远不要打工，大小都要做老板’，当老板的愿望支撑着我们义无反顾地打拼天下。” 王均金和大哥到湖南后，正好赶上了北京亚运会的商机，兄弟二人做起了亚运会的纪念章，很快便小有所成。
1989年春节前夕，王均瑶哥俩和很多老乡一起，坐着长途汽车颠簸在回乡的山路上，“汽车真慢”，他们抱怨道。“飞机快，你包飞机回家好了！”同行一位老乡的这句话点燃了他们一个“胆大包天”的梦想———承包飞机！家人都笑他们痴人说梦，那年头，买飞机票还需要县团级以上的证明呢！但他们并不泄气，又是跑市场，又是跟有关部门沟通。经过大半年的奔波，他们终于成立了温州天龙包机公司，承包下了长沙-温州的航线，并在1991年开通了包机，当时是每周飞两班，自己组织客源。这是中国内地首个民营包机案例。自此，王均金和飞机结了缘。
1999年，王均金去武汉出差的时候，得知武汉航空公司准备改制，他马上与对方接洽合作事宜，但前前后后接触了多次也没能谈下来。直到2001年，均瑶集团终于出资与武汉航空公司签订了一个协议，计划在武汉航空引进战略投资人的时候进入。当时双方约定不管哪一方的资本进入，均瑶集团都要参股。2002年，均瑶集团出资1.08亿元，拥有了武汉航空公司18%的股权，成为第一家入股国有航空公司的民营企业。
在2005年组建吉祥航空之后，王均金又玩了一个大手笔，控股了国内首家起飞的民营航空公司———基地位于天津的奥凯航空公司。控股奥凯之后，均瑶集团的航空产业形成了以上海和天津为基地，呼应上海的亚太航空枢纽及天津滨海新区航空城的战略布局。 王均金看重企业的发展，但更看重企业所承担的社会责任。在他的带领下，均瑶集团积极支持社会公益事业，集团先后直接投入6000万元用于各种公益活动和慈善事业。
掌舵均瑶集团这两年，王均金想通了这样一个问题一个企业，只有给社会带来更大的价值，企业和企业家自己才真正有价值。他在集团里提出这样一个口号“均瑶是我们的，更是社会的。”对于企业回馈社会，王均金有两个层面的理解第一个层面是企业本身对社会的回馈，即不管企业赚了多少钱，对社会的第一贡献都是税收，第二贡献是提供就业岗位，第三贡献是实现员工致富；第二个层面则是企业家的主动回馈行为。在均瑶集团向社会公益事业直接投入的6000万元中，王均金最看重的是2003年捐款1000万元设立的“大学生志愿服务西部计划均瑶基金”。“把 1000万元捐给某个贫困县，可能没多久就被花完了。我们这1000万元基金已奖励了3万多名东部发达地区大学生到西部贫困地区当村干部或乡村教师，这种 ‘精神脱贫’的价值更大。”王均金说。
，均瑶集团还在湖北三峡库区进行系列投资，解决当地部分移民的就业问题，这也成为中国光彩事业的成功案例。为了解决当地老百姓的就业问题，集团在宜昌建设的乳品加工基地还放弃了自动化包装而改用人工包装。2005年，王均金还直接出资6000万元收购了上海两所学校的无形资产，集团内部曾对此颇有争议，但王均金却说“不要去算投入多少，要看将来能培育多少人才。百年树人，学校越办越好，是积德的事。”他给学校提出的目标是“经济的账不要算，最大的目标是办百年名校”，并每年为这两所学校补贴500万元。
“企业的发展应该与社会的发展接轨，企业持续发展也需要和谐社会作保障嘛！”王均金说。 与许多民营企业的掌门人不同的是，王均金并没有把集团所有的权力都揽在自己身上，而是选择退出经营层面，只负责董事会的工作。2005年11月，均瑶集团引进了“外脑”，毕博管理咨询公司原全球执行副总裁兼大中国区首席执行官黄辉出任均瑶集团首席执行官。在均瑶集团的各个业务板块中，基本上都由职业经理人负责，集团的老员工对于集团的这一战略都很认同。
王均金表示，自己之所以从经营层面抽身，是出于两点考虑其一是企业要想维持的时间长一些，自己就要有一个健康的身体，一定要从具体事务中脱出来；其二是不能光站在经营层的角度去考虑问题，而要有开阔的眼界，要有思考问题的高度。“如果仅仅是站在上海，我只能看到公司在上海的运转。跳出经营层后，我看到的是国际贸易的游戏规则、供需关系以及未来企业如何进行资源配置。”
从经营层抽身后的王均金有了更多属于自己的时间，在周末时，他喜欢去打打高尔夫球。打着打着，他还悟出了一些道理“打高尔夫球可以调整人的心态，因为打进每一杆球都不能有一点急躁。企业家做企业也是这样，有了好的心态，有了更多的时间和精力，才能把企业做好，做强，做大！”
纯属造谣。该司机现在还在均瑶集团，是现任总裁王均豪的司机。
王均瑶目前有三个子女，其中两个儿子与一个女儿。三个孩子中年龄最大的是儿子，目前10多岁，正在上初中。王均瑶的妻儿将在均瑶集团中扮演什么样的角色？王均瑶在病床上写下的遗嘱内容，以及这些内容将引起什么样的后果？这些微妙的悬念都将在日后一一揭开。 搜狐财经。
所以，是假的吧。还说财产全归其妻，改嫁司机，可能吗。
王均瑶去世后，他老婆嫁给了王小志。
王均瑶目前有三个子女，其中两个儿子与一个女儿。三个孩子中年龄最大的是儿子，目前10多岁，正在上初中。王均瑶的妻儿将在均瑶集团中扮演什么样的角色？王均瑶在病床上写下的遗嘱内容，以及这些内容将引起什么样的后果？这些微妙的悬念都将在日后一一揭开。 搜狐财经。
所以，是假的吧。还说财产全归其妻，改嫁司机，可能吗。
均瑶集团成立于1995年7月，前身是温州天龙包机有限公司。经过十多年的创业发展，现已形成航空业、乳品业、房地产业的三大板块的多元化集团公司。在全国各城市及香港地区拥有20多家全资独立法人公司，集团总资产25亿元。现有员工2500人。集团多年连续被评为“行业最佳效益企业”、“明星企业”，1998年被国家工商总局批准为全国无区域集团公司，多年跻身全国民营企业百强之列，2002年列中国成长企业100强排名第10位。
1991年7月28日，集团董事长王均瑶先生以其惊人的胆魄承包开通了长沙至温州的航空包机航线，并创办了中国第一家民营包机公司—温州天龙包机有限公司。随着航空包机事业的飞速发展，前后相继开通了全国各大城市50多条包机航线。已形成了集旅游、酒店、电子商务的全国网络化经营的航空服务产业链。航空服务不断的发展，为推动温州经济和社会事业作出了重要的贡献。
1994年6月，均瑶乳业在国内首家研制生产的UHT超高温塑瓶长效牛奶获得成功，“均瑶牛奶”以导入企业CIS的全新方式与消费者见面，使“均瑶牛奶”从一开始就确定了品牌战略的经营理念。2000年均瑶集团响应中国光彩事业号召，参与三峡库区扶贫项目，投资上亿元在宜昌建设乳品加工项目，促进了三峡库区的农业产业结构调整，带动当地经济建设的连动发展，为此，集团还受到国务院领导的肯定和嘉奖。均瑶乳业作为国内乳品业的龙头企业之一，目前最大的民企液态奶生产商，年生产能力达30万吨。目前已形成华东以无锡为中心、西南以宜昌、当阳为中心、华北以丰润为中心的四大乳业生产基地，为了满足市场的需求，公司正在进行资源的重组和购并，组建乳业联合舰队，完善乳业发展的长远战略构建。
1997年11月,投资近亿元的温州均瑶宾馆投入运营,并取得了国家旅游局授予三星级涉外酒店。1998年10月,投入巨资以每辆平均68.8万元拍买下了近百辆温州出租车永久经营权证，从而为推动温州第三代出租车及行业的发展作出了历史性贡献,也极大地提升了均瑶的品牌形象。
1999年12月，面对中国加入WTO日渐加快的步伐，均瑶集团全面实施战略调整，在上海浦东康桥征地200多亩后，将集团的营运中心、人才中心、信息中心迁入上海。从而为集团走向国际舞台搭建了一个良好的平台。
2002年8月18日，经国家民航总局批准,均瑶集团以18%的股份入股武汉航空公司，与中国东方航空股份有限公司、武汉航空公司和武汉高科控股集团共同组建“东方航空武汉股份有限公司”。这一重大举措，是民航在重组三大航空公司的基础上，进一步深化改革引进竞争机制而采取的步骤。均瑶集团以民营企业的身份入股国家主业，首开民营企业进入国家民航主业先河，其深远意义已经超过投资本身，对国家深化行业的改革具有一定影响。
2002年10月10日，上海均瑶集团又以5.5亿元投资收购了一幢32层高，总面积8万平米商务大厦。大厦位于上海繁华的徐家汇肇家浜路，经批准命名为“上海均瑶国际广场”。广场由加拿大WZMH建筑设计事务所、香港戴德梁行、美国高纬物业等国际著名品牌公司参与设计、建设和管理,将“均瑶国际广场”打造成徐家汇肇家浜路上标志性甲级5A智能写字楼。
2003年6月16日，上海均瑶集团投资逾5亿元的宜昌均瑶国际广场奠基开工。该建筑地处湖北宜昌市的黄金地段，整个项目包括五星级酒店、购物中心和大剧院三大主题，总面积约10万平米，由加拿大WZMH建筑设计事务所设计，建筑外观方案象征三峡峡谷、长江水源及三峡大坝，建成后将是“宜昌第一高楼”和地标建筑。
均瑶集团的业务主要由两大板块四个行业组成。第一板块为均瑶集团传统的代理客户包机旅游等航空服务业务和乳业两个行业；第二板块主要是近些年发展起来的项目投资业务，包括置业和参股武航两大行业。1998年投入的温州出租车经营权、汽车销售已经逐步被剥离，集团下属的乳业板块也顺利地进入了上市辅导期。目前均瑶集团正在向现代服务业转型，已经确立航空运输和营销服务两大主营业务。其中航空运输主要包括旗下吉祥航空和控股的奥凯航空，以及包机业务；营销服务则主要包括零售业、食品饮料和文化三大产业。
目前，均瑶集团资产25亿元，集团年销售额为35亿元，其中乳业占据大约15％，宾馆、旅游、航空物流和航空票务占据剩余的85％。
王均瑶生平简介
王均瑶1966年9月15日出生于浙江省温州市苍南县大渔镇，少年辍学创业,从一名普通的温州青年，成长为一个著名的企业家。
1991年7月，他在国内第一次承包了长沙到温州的航班，次年创办了国内首家民营包机公司，后来进入国家民航主业。1993年，“在一杯牛奶强壮一个民族”的感召下，王均瑶投身乳业经营，在全国建立乳业生产基地，销售网络遍及全国，逐渐做大了乳业的均瑶品牌，涉足宾馆业、出租车服务业。
1999年，他到上海发展，在浦东征地200亩，建设均瑶集团总部，2002年，在上海肇嘉浜路买下大楼，重新改造，命名为上海均瑶国际广场，成为上海首座以民营企业命名的甲级商务楼。在湖北宜昌开工建设宜昌均瑶国际广场。接着，又收购了无锡商业集团。
2000年起，他响应中国光彩事业的号召，参加三峡光彩事业行，在三峡地区投资建乳品厂，推广万户移民养牛计划，为三峡的移民开辟就业渠道，均瑶的三峡投资成为中国光彩事业案例。
2001年10月，王均瑶这种改善移民生存状态的行动，作为典型案例在联合国全球协议论坛上演讲。当时，王均瑶作为中国企业联合会推荐的唯一的企业代表到英国伦敦参与，并签署了包括民营企业参与扶贫内容在内的联合国全球协议。
2002年8月18日，均瑶集团以1．2亿入股武航，占有东方航空武汉有限责任公司18％的股份，成为中国第一家投资国家民航业的民营企业。王均瑶在接受采访时说，他在民航业中从事包机业务已有11年，以前一直在民航外围转，只有这一次，才真正进入航空核心。紧接着，均瑶集团用5．5亿元投资宜昌三峡机场，其中收购价格3．5亿元。王均瑶说，这对整个中国民营企业都是巨大的鼓舞，表明中国民间资本进入国家垄断行业的坚冰已经打破，预示着民营企业将有更多的机会进入中国更广阔的投资领域。很多人并不知晓，在闯航空禁地的，王均瑶还在操作另一项投资——已敲定在宜昌修建38层的“均瑶国际广场”，这无疑也是王均瑶商业梦想的一个重要组成部分。参股武航，修建集酒店等多功能于一体的国际广场，其后再收购机场，很显然王均瑶的剑锋直指三峡。
2003年，他响应国家西部开发的战略部署，捐款1000万元，设立“大学生自愿服务西部计划均瑶基金”。。
2004年因患肠癌晚期，并发肺部感染、呼吸循环功能衰竭，抢救无效，于2004年11月7日晚上逝世，享年38岁。王均瑶遗体告别仪式,于2004年11月13日在上海龙华殡仪馆举行。
他担任的主要社会职务有第十届全国政协委员、中华全国青联常委、全国工商联执委、中国光彩事业促进会常务理事、中国青年企业家协会常务理事、中国志愿者协会常务理事、上海市浙江商会会长、上海市青联常委、上海市青年企业家协会副会长、浙江省青联常委、浙江省工商联常委、温州市青联副主席等。
CEO们的鸡年狂想 只给有野心、有梦想的你。这是本报《经理人》专刊诞生以来所坚持的一个准则。 在职业人士看来，野心一词也许有误解的成分。但在我们看来，野心更意味着你有否Vision(远见)，或者你的Vision大小是多少。我们坚持认为，拥有野心，意味着你拥有一个巨大的Vision。
事实上，不管是企业发展还是职业发展，Vision已经成为这个变革时代的首要障碍。所以无论是回顾2004年，还是前瞻2005年，我们想说的第一句话是有野心，就有将来。
而那些我们一直关注的企业家和CEO们，当2005年———乙酉年，带着新的曙光、新的狂想、新的转折、新的机遇向我们走来的时候，他们的新年狂想是什么呢？我们采访了六位知名的企业家，他们的答案新鲜、热辣、出人意料。
因为有野心和梦想，才会有狂想。早报记者董娟丁一 上海鑫茂置业发展有限公司董事长建一个养老院十多年前从江苏通州来上海创业的丁一已经是一家大房地产公司的董事长，和她的名字一样，丁一浑身散发着豪爽的气息。
“狂想？2005年能够赚5亿到10亿的话就好了。”她笑笑，“，这并不是说我想赚这些钱来满足自己的需求，我是想做点事情。真要有这么多的钱，我肯定会在市区建一个3000平方米的庭院，按照白宫那样的规模，那样的设计。这是我心中养老院的规划。”
自己年岁并不大，已经开始为老了以后做打算？丁一有自己的想法“同西方国家相比，中国工业化还没有完成，老龄化就提前到来，规模大、速度快，是‘未富先老’。老人在13亿人口中占10%以上，而且老人的数量以每年3.2%的速度不断增加。，国家将面临各种经济和社会问题。据人口学家统计，到2050年，老人，即不工作的人将达到4亿，占全国人口的25%。国家财政负担也会相应增加。目前国内应对老龄化问题的措施不是很完善，一些年轻人对自己老了之后的生活比较担心。”
“我希望能够建一个这种标准的养老院，让老人老有所乐，让年轻人对未来并不担忧，使全社会都来关心老年人的问题。这也是我能够为社会尽的一份责任吧。”丁一认为企业家都应该重视对社会的责任。
“我会花更多的时间和家人在一起，作为女性，家庭的重要是不言而喻的，在我家有个不成文的规定，如果工作和家庭发生冲突，首选家庭。”在生意场上叱咤风云的丁一是一个非常顾家的贤妻良母，她向记者表示，家庭是自己生活的重心，“曾经发生过因为照顾家庭而使生意受到影响的事情，但我依然认为这种选择是正确的。所以我会把自己更多的时间放在家庭中，女儿的教育很重要，先生一直全力支持着我的事业，我也要花更多的时间来照顾他。和家庭相关的时间我一定要保留更多。”
“我觉得小布什的母亲很了不起，她培养了一名总统丈夫和一名总统儿子，我也希望自己能成为她那样的人。，按照中国的国情不可能出现总统的。我很崇拜宋庆龄，希望把自己的女儿培养成她那样的女性，算不算一种狂想呢？”电话那端，丁一爽朗地笑了起来。
孟卫康
上海康帅公司总裁
收购知名品牌
身为上海康帅公司总裁的孟卫康，目前是两个世界知名品牌在中国的总代理，包括新加坡CARTELO鳄鱼和美国比华利保罗运动鞋服系列。
有了多年代理品牌的运作经验，孟卫康并不满足现有的品牌，“希望能够收购一个好的品牌，这是我最近几年的愿望，争取在三到七年内运作好这个品牌，让它成为中国的品牌、世界的品牌。”
“职业性和社会性的工作以及自身的充电排满了日程表。”他把自己一年的时间都安排得满满的，“一直在脑海中运作的集团公司将在今年年底演变为现实。作为民营企业发展中应尽的社会责任和义务，下半年要落实好向江西老区捐献10多万元财物这件事。”
作为公司的总裁，孟卫康一直认为继续学习非常重要“系统地阅读现代管理书籍，是为集团公司的发展拓展更大的空间。我们要面对的市场实在太大。”
孟卫康希望自己公司的品牌能够强大，整个国家企业的品牌也能够在新的一年中有大的发展“世界市场的今天是中国市场的明天。要融入世界市场经济、要创出符合市场经济规律、有中国特色的市场经济，我以为需要完善三个体系一是符合市场经济的法律、法规和政策体系；是诚信和信誉体系；是质量和高科技含量体系。在此基础上，富有创新思想和创新理念。各行各业都要认认真真地打造自己的品牌、扎扎实实地运作自己的品牌，让中国创造的品牌牢牢地扎根于广袤的国土里，然后走向全球每一个村落。我想这就是本土CEO的现实使命和历史重任。中国的CEO应当立足于中国、更应当立足于全球。”
在工作以外，他也有自己的新年新向往“我希望能有时间交给我喜欢的足球赛，足球能够让我调整心理和身体状态，足球的竞技更会刺激我的进龋如果能够在公司内部组织几次足球赛，或者参加和其他公司的足球友谊赛，这是最好不过的。”孟卫康对自己热衷的足球无限向往。
刘敏
美国斯道沃STOA建筑规划顾问有限公司董事长世界少些天灾人祸作为美国STOA国际建筑师事务所在中国唯一授权并投资设立的建筑规划设计顾问公司的董事长，刘敏希望“把公司做成一个规范运营的国际化、品牌化、市场化的企业。”按照专业化和规范化的方式，她建立了完整的企业制度，凭借这套管理机制，斯道沃聚拢了大批的专业人才。
“入世后的中国面临着非凡的发展机遇，迅猛发展的房地产业为设计行业提供了舞台。希望在未来，搭乘‘中国号经济列车’能够使斯道沃在中国更成功地运作自己的品牌，希望能够早日成为‘行业先锋’。”
“业务在不断扩大，公司正在呈快速增长的规模，但这些都是公司正常的发展。岁月，对每个幸福生活中的人而言，似乎是一成不变的，这已成规律。”在刘敏看来，这些令人羡慕的一切是很平常的。
印度洋的海啸灾难一直是刘敏脑海中抹不去的影子，希望海啸灾区的人们尽快从痛苦中恢复过来是她的愿望“也许有许多人庆幸自己曾置身事外，还好自己远离了，但这场灾难不是某个地区的，更是全人类的灾难。”
她在自己的日记中写到“坐在办公室里，几乎听不到他们的笑声，每一次，救灾重建的话题，总是叫人神色凝重。大地上铿锵的足音与灾区儿童渴求的目光让内心的使命感责任感奔涌在血脉里。”
“希望灾区的重建工作能够尽快完成，希望世界能够更和平一些，无论是中国、还是其他国家的天灾人祸都更少。也希望自己的绵薄之力能为社会的发展起到一定的促进作用。”
刘敏的新年愿望中更多掺杂了女性悲天悯人的柔情。
于昌德
上海融氏企业有限公司董事长
注重健康普及爱心
“鸡喜欢搏斗打架，尤其是公鸡，这在日常生活中亦是常见的现象。两只公鸡相遇，往往‘两军相遇勇者胜’，有一场搏斗，厮杀。平时平凡柔弱的鸡，一旦搏斗起来，也是气氛紧张，勇猛顽强，厮杀激烈。人们也从中受到启发和鼓舞，学习斗鸡的勇敢善斗。争强才能好胜。斗智才能斗勇。2005年，充满挑战的一年，我希望能够拥有公鸡好斗的精神，使自己的事业有更大的发展。”
除了工作外，于昌德更注重的是健康，“希望所有的人都更重视健康，财富和权力都是身外之物，只有健康才是自己的。2004年发生了很多值得我们深思的事情，均瑶集团董事长王均瑶离世；澳大利亚当地时间1月17日凌晨，麦当劳前总裁查理·贝尔在其故乡澳大利亚去世，终年44岁。”
“希望大家在反思我们对金钱与事业追求的，将更加关注自身健康，天然的保健品将得到市场的青睐，蜂产品将快速规范发展。”
“爱心将在社会中得到普及经历了海啸等惨痛的教训后，我们社会将更具有爱心。‘老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼’的观念将在社会中普及。”
于昌德希望理性的’人们将在祈祷远离天灾，期望人性回归，期待进步开放，企盼健康快乐，祝愿天下和平中度过2005年，对于新年的愿望，他用一首短诗来表达金鸡啼，新年至我想……我想单人匹马，重走丝绸之路，寻回东方文明的自信我将驾一帆轻舟环游世界，证明人的潜能我将自导自演一部电影，证实没什么做不到的我想到一个野山中的小庙，丢弃一切现代工具，杜绝一切信息，找寻生命的真谛我想追寻闪电和火山，留下灿烂一刻我想完全休假，陪伴长辈去寻求年轻的痕迹我想建一个全球最大的养老中心，让人生真正从六十开始我想收购一个比IBM还大的企业……刘敏物流集团(中国)投资责任有限公司总裁实施10年读书计划刘敏是个很热情的人，从他的座右铭就可以看出。
“有困难找刘敏”是他在同学和朋友圈子中流行的一句话，“男人做企业要有责任心，对社会和朋友同样要有责任心，只有这样，才能够不断找到兴奋点，生活才能越来越有意义。”
刘敏的愿望也是从他的座右铭开始，“现在是在华东地区，大家有困难可以找我，我希望在全国范围内有困难的人都能够在我这里寻找到帮助。”为了能够认识更多的人，也使更多的人能够从他这里得到帮助，刘敏给自己制订了10年规划，“花10年的时间把全国各地知名商学院的课程都读一遍。这样不仅能够了解全国各地的文化，也能够结交全国各地层次相当的朋友。”如今的刘敏已经拥有6个商学院的MBA学位，这些学校包括清华大学经管学院、复旦大学管理学院、上海交通大学安泰管理学院、江苏省委党校等。
他希望在未来10年，这个数字能够更大，“只是想用学位的数量来衡量自己究竟读了多少学校的书，圈子越大，自己肩负的社会责任也越大。”
身为上海市党史学会副秘书长的刘敏时刻不忘自己的社会责任，“从企业家的角度不能忘记自己的社会责任，从党史研究者的角度更要担负起社会责任，只有大家的责任心都加强，企业才能够顺利成长，社会才能够健康发展。”
刘敏是个社会活动家，一直关心支持部队的建设，近两年来，他先后被三个武警连队聘请为荣誉指导员，多次获“学八连优秀传统创新篇”特别贡献奖。
“从2005年开始，我要实施我的10年读书计划，希望西南部、西北部，东北部、华南等地区的著名商学院都能够留下刘敏的脚樱”他笑了笑，“在有些人看来，这似乎是个狂妄的想法，但我觉得应该能够实现，我希望自己的圈子越来越大，自己对社会的贡献也越来越大。”他总不忘自己对社会的责任。
许彪
均瑶集团有限公司副总裁
设立一个希望基金
许彪是均瑶集团有限公司除了王均瑶家族成员外，职位最高的职业经理人。他的新年愿望具有很强的发散性。
中国股市最近几年一直表现不佳的状态让曾经是股民的许彪急在心头，“2005年中国股市最好能上涨至2005点，让中国的7000万中小散户能够扬眉吐气。老百姓应该从资本市场中获利啊，财富不能仅集中在某些人手中，这样对社会的稳定和发展才有促进作用。”
虽然许彪服务的均瑶集团近年来在地产上获益匪浅，亲朋好友中也有在他建议下投资地产成功的，但上海的房价无论如何都让他感到该降了，“我希望2005年上海房价能下调20%，让更多的老百姓能买得起居住的房屋，而不是一味地走高，远远超出现有的平均收入水平。这样对房地产行业来说才是健康的发展。”
他笑言“假如上述的狂想实现的话，对于伴随着与中国股市‘老八股’一起成长、目前正是狡兔‘六’窟的我，一定能在2005年中，达到理想的投资收益。”
如果愿望实现的话，赚那么多钱，有什么打算呢？提前退休？享受生活，周游世界？许彪说自己还真没那么“悠闲”的打算，“对于自己赚那么多钱，对生活无忧无虑的我来说，做什么才是最有意义的呢？我早想好了我一定会设立一个以自己名字命名的希望基金———捐助2005名贫困学生，以帮助他(她)们完成学习的心愿。无论怎么说，个人的生活和享乐是次要的，如果能够做更多有意义的事情，肯定会让我的生活更充实。”
不过，他话锋一转，“假如上述基金设立的话，对于早计划2006年退休的我，恐怕这个退休计划要落空喽。不过这样能够让我的‘准’退休生活更有意义。”
沈钦华
上海力申科学仪器有限公司董事长
不间断地学习
上海力申科学仪器有限公司董事长沈钦华对自己公司的发展抱有很大信心。“作为一名CEO，面临的压力和挑战是非常大的。有‘危’就有‘机’，这就必须站在一个战略高度，审时度势，拨开迷雾抓住机遇，解决困难，促进发展。从业务层面上看，作为从事多年的研发、生产和销售医疗仪器、生命科学仪器的我，最大的愿望就是如何进一步将企业做大、做强。服务好用户，扩大市场份额，在国际和国内进一步得到市场的承认，创造一个更加优秀的市场品牌。故在企业内部要更好地提升员工的素质，提高企业的内涵，开发合作伙伴良好的协同能力，全面提升企业的竞争力。”
除了自己服务的企业，沈钦华认为所有的CEO都需要面对挑战。“在国际市场大环境下，今年的美元汇率下跌，欧元、日元汇率上升，利率结束长达一年多的下降周期，进入上升周期，各国尤其是发达国家又不同程度地提高了高科技产品进入国际市场的门槛，这对我们的产品进入国际市场不免产生影响。但我们也有自己较为有利的一面。人民币基本稳定，中国劳动力既有成本较低的优势，产品与进口同类产品差距在缩小，我们的产品在国际市场上是大有作为的。”
“2005年是充满希望和挑战的一年，机会对于每一个人都是均等的，但机遇始终青睐那些时刻有准备的人。我想我只有认真做好自己已看准和决定的事，不断学习，踏实努力，把本职工作做好，以达到自己的目标。”
更多的学习不仅来自书本，还包括与大政经相关的政策。“今年又是宏观调控更完善的一年，要尽量利用现有市场上的积极因素，不断整合行业发展，拓展行业领域，力争做成行业内的优秀企业。上海今年将作为世博工作的启动年，这是个千载难逢的好机遇。如何研究抓住
样一个历史的发展机遇是每一个CEO都面临的重要课题。这当中有直接机遇，也有间接机遇，有显性机遇，亦有隐性机遇，许多CEO会对此不断地研究搭上这趟快车，以求得企业的最大发展。”
上海均瑶集团成立于1991年7月。目前，均瑶集团以航空运输、营销服务为主营业务，并涉及置业和投资等领域。均瑶集团现有员工5000多人，名列中国民营企业百强。在各个经营领域中，均瑶集团正不断为客户提供超出想象的服务，并致力于逐步成为具有国际视野的现代服务业百年老店。
一、家族企业制度问题
1．中国民营经济发展与家族企业
2001年以来，中国的天通股份、康美药业、用友软件、太太药业和广东榕泰等家族企业先后成功登陆中国大陆证券市场，家族企业在中国股市已悄然崛起，幷因连续创造让人瞠目的“财富神话”引起人们的极大关注。据中国社科院1999年的抽样调查资料，浙江私营企业中私人股份所占比例在90%以上，其中大股东所占比例高达66%以上，处于绝对控股地位；还有其它同姓兄弟也约占14%的股份。业主和家族其它成员之和占企业股份的80%左右。可以说，中国的私营企业主要是家族制企业。，家族制管理的形式，尽管是最古老的企业形式，却是当今民营企业的主流管理模式。
中国的民营企业尤其是民营中小企业之所以选择家族企业作为其主要的企业制度，是因为中国的民营中小企业大都是由个体工商业户或农村承包经营户演变过来的。个体经济所实施的是以一家一户为主要特征的家庭作坊式的管理，不可避免地给民营中小企业的管理带来许多家族制的色彩。特别是在农村，家族组织是最强有力的非正式组织，无论是集体所有还是私人所有的乡镇企业，都不能阻挡家族力量的强有力渗透。，从企业制度供给方面看，中国缺乏现代公司制的运作条件（公司法在1993年才颁布）；而从制度需求来看，一方面由于长期以来中国的社会信用受到极大的破坏，人们彼此间的信任度减低，缺乏经济合作的基础。因而，选择以三缘为基础的合作方式远比建立在社会信用基础上的现代公司制要可靠得多；另一方面，受中国的家族文化的影响，人们在选择合作对象时，首选对象往往是家族成员。，中国民营中小企业在创业之初以及以后很长的发展时期内，往往以家族企业制度为主要的制度形式。3
温州作为中国民营经济最发达的地区，经过20多年的发展，已经形成了以民营经济为主体的经济格局。到2003年，温州市个体工商户已经发展到22万户，私营企业3.5万家，股份合作企业1万多家，有限责任公司2.8万家。
从温州民营企业的发展特征来看，由于温州民营企业是从农村家庭企业起步的，无论是个体工商户、私营企业、股份合作制企业，还是有限责任公司，都保留了浓厚的家族企业色彩。据估计，温州民营企业中家族企业约占78%。
2．温州家族企业制度的特征
温州家族企业制度，一般都有如下几个特征
一是企业创业发起人往往以有较大号召力、有较强的经营决策能力的家族成员为核心，一般为父亲、丈夫或长兄，如均瑶集团三兄弟以长兄王均瑶为主，吉尔达鞋业公司以父亲余阿寿为主。但也有例外，如即将上市的华峰集团四兄妹则以老二尤小平为首。从我们对130家家族企业的问卷调查结果看（见表1），创业主体中除业主独资（占65.1%）以外，以兄弟姐妹共同创业（占46.0%）居多。
二是企业的管理层尤其是最高管理层和重要的管理岗位如财务主管往往由家族成员占据。挺宇集团便是一个非常典型的例子。一家之主潘挺宇是董事长，妻子徐文清为办公室主任，妻妹徐小清为办公室总务，大女儿潘佩聪为总经理，儿子潘叶雷为副总经理，二女儿潘佩芳为财务经理，二女婿林肖为销售经理，外甥邵靖海为采购主管，大女婿吴楚帆因为是自己那家父子公司的总经理，而成为唯一没有在挺宇公司担任职务的主要家庭成员。
三是泛家族现象相当突出。台湾学者杨国枢认为，在传统社会内，在家族中的生活经验与习惯常是中国人惟一的一套团体或组织生活的经验与习惯，因而在参与家族以外的团体或组织活动时，他们自然地将家族中的结构形态、关系模式及处事方式推广或带入这些非家族性的团体或组织。也就是说，在家族以外的团体或组织中，中国人会比照家族主义的取向而进行。泛家族主义是指在家族制企业中以家族成员为核心，对于非家族成员，则试图用“家族化”的方法，把他们变为“准家庭”或“家族式”的成员，以便他们也能信守互助、互惠和信任的家庭价值观，把公共关系变为私人关系，利用传统文化来促进企业的利益。但这种企业内部人际关系的处理方式，常常会导致企业内部派系林立，人际关系复杂化，中国传统大家族中的争权夺利现象容易在企业中出现，给企业内部的管理和控制带来很大的困难。
3．温州家族企业制度变迁
经历了20多年的发展和市场竞争的洗礼，不适应市场变化的温州家族企业逐渐被淘汰出局。从我们的问卷调查结果看，成长年限在16年以上的只占15.9%，成长年限在11-15年的有27.8%，在6-10年的占32.5%，5年以内的占23.8%。
由于创立时间较短，绝大部分的家族企业还处于第一代，也即企业的决策者还是创业企业家，而且创业企业家的年龄都还在年富力强之时。从表3可以看出，民营企业主年龄超过50岁的只有16%，有68%的企业主的年龄在30-50岁的黄金年龄。
966年9月15日出生在浙江省温州市苍南县大渔镇，少年辍学投身经济建设大潮，以其敢于创新、勤于创业的精神，心怀实现人生价值的梦想，激情参与社会活动，从一名普通的温州青年，成长为经受市场经济洗礼的优秀企业家。
1991年7月，他在国内第一次承包了长沙到温州的航班，次年创办了国内首家民营包机公司，后来进入国家民航主业。1993年，“在一杯牛奶强壮一个民族”的感召下，王均瑶投身乳业经营，在全国建立乳业生产基地，销售网络遍及全国，逐渐做大了乳业的均瑶品牌，涉足宾馆业、出租车服务业。
我想给你补充一句:穷也穷不过三代.
读中国人为什么“富不过三代”？--兼谈民营企业接班人问题
不久前，有一家著名的律师楼，请我为一宗民事诉讼案作所谓专家证人，或文化背景证人。本案涉及到祖孙三代并夹杂着嫡系和庶出的财产纠纷，这就引出了中国传统的分家与诸子均产的问题。我发现，涉案的这个大家族正趋于没落，似乎应验了人们常说的“富不过三代”的魔咒。
在中国历史上，为什么这个魔咒总是得到应验？原因诸多，如政治变迁，子弟败家等，但最主要在于传统的分家习俗。在对中国古代社会长期延续问题的研究中，人们忽略了一个基础性的因素在古代社会相同的历史阶段上，西欧和日本实行家产的长子继承制，而在中国则通行诸子均产为主干继承方式。俗话说“树大分杈，儿大分家。”每一个家庭发展到一定时期就会产生分家。家庭本身就由婚姻--生育--聚产--分家（继承）等多环节构成的动态链接。有学者根据清代徽州分家案例的研究，认为“分家”是下一轮家庭循环周期的起点，但也是走向进一步衰败的开端。
“富不过三代”魔咒的真正奥秘就在于上述所谓诸子均产的继承模式。这种数千年的习俗决定了中华民族历史上几乎所有的家庭，上至名门望族，下至平头百姓，其财产永远深陷于“分散—积累—分散”，即某种聚与分、联与断、兴与衰、生与亡的悲情循环过程，而从来无法形成一个生生不息的积累和扩张机制。在所有儿子平均分产的习惯下，很难真正发家致富。为数很少的家庭从其不断扩大田地占有量来说，似乎是在进行着积累，但随着下一代的长成又不可避免地分割着积累起来的田产。这就很难像西欧那样为资本的原始积累提供历史前提。
《礼记�6�1内侧》就这样谈到“子妇无私货、无私蓄、无私器、不敢私假，不敢私与。”司马迁在《史记商君传》中也记载，商鞅在变法中规定“民有二男以上不分异者，倍其赋”；“令父子兄弟同室内息者为禁。”这说明，在战国时期就对诸子均产有了某种法律原则的规定。汉朝时，“诸子均产”的继承模式得到较为清晰的界定。到了唐代，这种界定更加明确，如《唐律疏义�6�1户婚上》提及“同居应分不平均着，计所侵坐赃论，减三等。疏义曰，谁户令应分田宅财物者，兄弟均分……违此令者是为不均平。”后来，《大清律例》卷八中着重指出“嫡庶子男，除有官荫袭封先尽嫡长子孙。其家财田产，不问妻妾婢生，止以子数均分。奸生之子依子与半分。”
在血缘为纽带的宗法制度下，存在着两种继承，一种是政治继承，如爵位与某种荣誉称号的继承；另一种是财产继承。，前者只涉及极少数皇家贵族和某些大官宦世家，与大多数平民毫不相干；而后者则关联到所有芸芸众生的切身利益。根据习俗，若家长仍健在或未分家以前，一家人共吃大锅饭，贯彻由家长掌控支配权的“全家所有制”，即除大家长外，原则上任何个人不能拥有财产，而子孙不能“别藉异财”或“私擅用财。”分家时，财产按兄弟的人头平均分配，其中如有已成婚而死之者由其子代为继承。未婚兄弟在继承份额之外，还可以得到一部分准备将来娶妻的聘财。在妻妾制的家庭当中，由于中国的传统是父系继承。因而，无论是妾所生儿子，还是婢女或非婚生子，都有继承父亲财产的权力。但在继承数量上因各自名分有所不同。
从道德意义上说，中国古代的观念是拒绝男女间的非法性关系的，但对私生子却比基督教国家要宽容得多。在元朝，财产是这样分配的（1）妻的儿子们得40％；（2）妾的儿子们得30％；（3）侍女的儿子们或私生子们得10％。到了明清，妻、妾和侍女的儿子们在原则上可得相同比例，但私生子却只能得到正出儿子的一半。如此人没有其他儿子，私生子才可与其他继子一样均分财产。如此人没有其他继子，则私生子可享有全部财产继承权。这种习俗也反映了人们对于正式婚姻的肯定与重视。在大家庭中，儿媳从娘家所带的财产，如嫁妆，是不能混入全家的遗产中进行分配的，应归入丈夫的名下，但不能有其他私蓄。寡妻和寡妾如果没有儿子代父位继承者，可以代承夫份。但条件是不能改嫁。如果事后改嫁，所分遗产既不能带走也不得转卖，应归还夫家，由原来的继承人再进行平均分配。无论是习俗还是法律，女儿均没有家产继承权，因为在中国婚嫁习俗中，她一旦嫁出便成了夫家的人，自然不得染指家庭财产。未出嫁的女儿一般可以分得少量的嫁妆，以备将来出嫁时用。
分家的方式也有可能地区的不同，而有所不同。例如，潮州人传统的分家习俗通常情况下是在家中姐妹大部分出嫁，兄弟大部分完婚的时候进行。分家前，父母把兄弟召集在一起商议，并按兄弟人数把家产分成若干份。家产包括房屋、田地、财物，兄弟分得的房屋只准居住，不得转让或出卖给别人，它的产权仍属父母所有。分房子时，往往是长子分得大房子，小儿子只得一些小房子，故有“尾仔弟，企厝耳”之说。财物则先分成若干份，然后兄弟从大到小依次挑选。财物当中，应该有一些家产分给最大的孙子。故此，又有“大孙当尾仔”之说。如果小儿子还没有结婚，那么分家时则要留出为他娶老婆的费用或等同价值的财产，或向已婚的兄弟摊派现金，俗称“老婆本”。做父母的，也会自己保留一部分家产。家产是由父母主持分配的，但分配家产那天，务必请来舅父、伯父、叔父当监督人，防止父母偏心或兄弟间因为小问题而吵架。
诸子平分家产的继承制度，在中国根深蒂固，从唐代至清代一直未变，这种习俗传统也一直延续至今，在农村遗产分配或分家时仍然是重要原则。不仅作为土地所有者家庭如此，从事商业和农副产品经营的家庭也复如此。
诸子平均分配家产的继承制度，是中国传统的“平均主义”价值取向在家庭问题上的某种直接后果。在中国的思想历史中，许多伟大的思想家都曾经倡导某种平等（或平均）。孔子是儒家中最早提出“平均”的思想家，他的一个著名理念就是“不患寡而患不均”。（《论语�6�1季氏》）孟子提出“井田不均”是暴君污吏政治的重要特点。（《孟子�6�1腾文公上》）荀子认为天下平均是“是礼法之大分也”。（《荀子�6�1王霸》）王夫之强调“平天下者均天下而已。”（《诗广传》卷四）在一定意义上，以李悝、吴起、商殃、慎到、申不害和韩非等为代表的法家强调法律的平等性和客观性。《商君书�6�1赏刑》称“刑无等级，自卿相、将军以致大夫、庶人，有不从王令，犯国禁、犯上制者，罪死不赦。”韩非坚决主张“法不阿贵”、“刑过不避大臣，赏善不遗匹夫”、“诚有过，则虽近爱必诛”等法律观点。更重要的是，孟子加深了平等主义的内涵，他设定人的本质是好的，人性原本善良，这也体现了人类道德的平等。《孟子�6�1尽心章句下》指出，理想中任何人都可以成为尧或舜。换句话说，每个人都有均等的道德发展潜力。孔子开创了私立学校，并且基于“有教无类”的原则试行无阶级的教育及平等选择教员。1孔子认为“性相近，习相远。”这个论断比较恰当地表达了人类平等和相依相关的现代内涵——求同存异。
客观地说，孔孟有关人类平等的论断并不直接等同于人权思想，但它们可被视为朦胧“人权意识”的潜在根源。老子和他的道家认为，任何冲突、挣扎和战争都起源于某种形式的不平等。也就是说，安定必须建立在平等的基础上。人与人之间“不可得而贵，不可德而贱，故为天下贵”。继老子之后，庄子认为，从道家的观点看，人类应无不平等，所谓“以道观之，物无贵贱”。墨子认为，在这个世界上不应有种族间和人类间的不平等，他强调“兼爱”、“互利”、“尚贤”和“尚同”。管子作为中国历史上一个重要的法家，他强调“王子犯法与庶民同罪”。法家子产、商秧和韩非同样强调某种程度的“法律面前人人平等”。
由于中国社会的独特性质，历代统治者把富国强兵，国泰民安的基础放在小农的稳定昌盛之上，小农的稳定可以保证兵员与赋税的来源，，历代统治者都反对财产的集中。而儒家的均平思想被后代不断地阐释发挥。成为财产继承的主要原则。诸子平分家产的继承制度，虽然维持了各个小家庭的财产平均，但却给社会带来财产不断分化的后果，伴随着财产的不断地集聚与分化，小农有了充足的来源。即使是拥有几千亩田产的家庭，在这种平分遗产的过程中，不断分散财产，几代之后就都沦为小农家庭了。使小土地所有者成为土地占有的普遍形式，排斥生产资料的有效集中，也排斥社会生产的分工与协作。成为新型生产关系产生的羁绊，中国历史上一直缺乏经营型地主，也缺乏中产阶级社会阶层，同传统的财产继承方式不无关系。
经济学家与历史学家在考察了东西两方人的致富史以后，发现了一个秘密；西方世界在经济上的迅速崛起，在于发展了一种有别于东方模式的财产继承制度，并在此基础上逐渐形成了一种有效率的经济组织。其核心原则用亚里士多德的话讲，就是“财产应该私有，但财产的使用应该公有。”西方的长子继承制完全避免了家庭财产的大锅饭倾向和平均主义分配，把财产集中起来单传给长子，而不使其分散于子女。把财产集中起来并确立财产的所有权，这就促使在建立个人财产所有权的基础上，使财产的使用逐步社会化，把个人的经济努力不断地引向社会性的活动。实现财产和资源在更广阔的空间中的合理配置，从而达到了生产力的大跃进。
