水友就是因为穿打底裤才封你的。
斗鱼的主播苏恩，之前是在熊猫的后来跳槽到了斗鱼，是一个舞蹈颜值主播，不得不说她的身材确实很好，近日在和斗鱼主播正直博PK的时候被封了。
皮肤白皙、相貌清纯的苏恩是那种直男们最想拥有的女朋友。相貌清纯到让你觉得大声说话是打扰，跳起舞来却性感的让你移不开视线。
疯、爱玩、爱笑是她对自己的评价，直播间里的苏恩会显得更温柔一些，但时不时也会抽个疯——比如自己实在累了而粉丝却还想看跳舞，就瞎跳尬舞。偶尔心血来潮会给自己拿道具加戏，比如搬个椅子想跳一个性感一点的韩舞，结果变成了韩式尬舞，但粉丝们也一样很开心。
粉丝建议她穿上大衣跳。苏恩取得了与正直博PK的胜利，并对TD和过来刷礼物的水友表示感谢。今晚24点过后，苏恩和TD都会晋级十大娱乐主播，这场PK胜负并不影响双方！
有，我看过了。结局是悲的，慕童死了，苏恩默默的守护着他......
【1】
那个男孩拉小提琴的样子真帅!
苏恩静静地站在邻家的窗户外面，仰着头朝里面看去，怀里抱着包装得十分精美的小熊饼干。
“妈妈，他长得好漂亮。”
年轻的妈妈以为她是在和小男孩比谁更漂亮，亲切的抚摸着她的头，笑道:“在妈妈眼中，小恩才是世界上最漂亮的孩子。走吧，我们去拜访一下他们。”
“嗯。”
“叮咚”一声，门立刻就开了。
苏恩眨巴着大眼睛看着开门的阿姨，笑得格外灿烂:“阿姨好，我们是前几天才般来的，住在你们家隔壁。”
“啊，好可爱的小女孩，你叫什么名字啊？”
“我叫苏恩，阿姨可以叫我小恩。”苏恩的笑容总是具有特别的感染力，清脆童稚的说话声显得她格外可爱。”
“小恩，你在哪里上学?”
苏恩立刻眨了眨眼:“就在小区的学校上课。”
“和我们家的慕童在一个学校的呀，那以后就一起上学吧！”说完，美丽大方的阿姨冲着房间里面叫道，小童，出来一下。”
小提琴的声音立即就停了下来，伴随着一阵轻而缓的脚步声，隔窗看见的那个漂亮的小男孩就站在了客厅里。
慕童看着苏恩，苏恩也看着慕童，彼此的眼中都有对方的身影。
“你好，你叫小童吗?我是小恩。”苏恩笑道，递出了怀里的饼干，“这是我自己做的，送给你吃，味道很好的哦!”
只是一个眼神，一句话语，即成了永恒。
------你叫小童吗？我是小恩
期盼了很久的春天终于来了。。。
看着久违的绿色，晒着暖暖的阳光，
心明媚得像一棵开满花的树，
甚至一直马不停蹄、像个抽风的陀螺一样忙得团团转，
也丝毫没有影响到这样的好心情。
我是有多爱这么美好的如诗如画、如梦如幻的季节……
，更让人开心的是，
在这万物之始的春天，咱又看到了咱的新书上市~
人世间最美好的事情，莫过如此了……
有亲爱的奈米留言说，想看青梅竹马的故事。
那一定不能错过奈奈迄今为止自己最心水的这本《海豚会唱歌》哦~~
因为感动于一个日本的纯爱电影，
所以看完电影后立马写了这个故事大纲，
在一个月内很流畅地成文，丝毫都没有卡，
简直堪称奇迹……
封面依然是最爱的画手丹青GG的神来之笔，
超爱这细腻温情的画风。。。
就这么说定了哦！
我们要永远在一起。
永远在一起，一起去听海豚唱歌……
【2】
盛夏的气息一点一滴的漫开在小区的休闲活动区。
小提琴细腻而温柔的声音从小男孩的手中滑出，响彻在苏恩德世界里，是如此美妙。
“小童，你的小提琴拉得真好！”
听到苏恩对他的赞叹，小男孩漂亮而稚气的脸上微微有些得意，拉着小提琴的手渐渐用力“那是，我4岁开始就练习小提琴了。”
“啪，啪，啪”
一连响起好几声鼓掌的声音，苏恩仰着头，眼睛里闪烁着崇拜的光芒“小童现在9岁，4岁开始练习小提琴，那就有5年的时间了啊！”
苏恩德语气里全然是一种不可思议。
小男孩感觉世界好像因为她的话而变得异常明亮起来。
一曲终了，小男孩的脸上笑容灿烂“如果你喜欢，我以后就经常拉小提琴给你听，只要小恩喜欢，我就只拉给小恩听。”
像是关于一生的承诺。
它伴随着夏日轻拂过的风，伴随着那细微儿紧促的心跳，从那几根闪着银色光芒的琴弦里渗透出来。
是这样宁静、这样温柔的夏季。
————只要小恩喜欢。
明明简单，却如此深刻。
近些年很多女主播为了博眼球博出位，在直播的时候很多人都会选择打擦边球，比如穿一些性感的衣服、做一些很诱惑的动作等，对此直播平台也是加大整治力度，对一些尺度过大的直播间进行封停整改，这类事情还是屡有发生。
而近日拥有三百五十万粉丝的苏恩在深夜直播时就出事了！她在睡觉前开播，仅仅用一张被子盖着自己的身体，结果就发生了触发平台底线的事情，虽然她发现后很快就调整了摄像机的位置，还是被很多人录了下来，而这也导致她直播间被平台紧急封停掉！
目前还没有办法知道她是不小心还是故意的，造成的后果是极其恶劣的，目前直播平台也没有出来表示会如何处罚，此前有不少女主播也是不小心在直播的时候发生过这种事情，均被严加处罚或者直接封杀！这次苏恩估计想回归也十分的困难了。
苏恩是目前很火的一个女主播，她长得漂亮身材好不说，跳舞也十分厉害，是目前公认的舞蹈区一姐，粉丝众多。连冠军中单Doinb也经常找她PK，两人连线直播效果很好，为大家带来不少欢乐，以后估计很难看得到了。
【李苏恩】的姓名综合评分77（满分为100分，60分及格）
【李】， 繁体李， 拼音lǐ， 五行火， 笔划7， 姓名学解释 （吉）
【苏】， 繁体蘇， 拼音sū， 五行木， 笔划22， 姓名学解释 天生聪颖，多才贤能，中年劳，晚年吉祥隆昌。（吉）
【恩】， 繁体恩， 拼音ēn， 五行土， 笔划10， 姓名学解释 清雅伶俐，多才多能，中年吉祥，晚年劳神，双妻之格。（吉）
姓名五格测试
天格8 人格29 地格32 外格11 总格39
人格29有以下数理暗示
首领运【智慧仁勇、立上位、能领导众人】
富贵运【多钱财、富贵、白手可获巨财】
次吉祥运【表示多少有些障碍，但能获得吉运】
艺能运【富有艺术天才，对审美、艺术、演艺、体育有通达之能】
地格32有以下数理暗示
富贵运【多钱财、富贵、白手可获巨财】
吉祥运【表示健全、幸福、名誉等】
男性双妻运
温和运【性情平和、能得上下信望】
总格39有以下数理暗示
首领运【智慧仁勇、立上位、能领导众人】
吉祥运【表示健全、幸福、名誉等】
男性双妻运
外格11有以下数理暗示
吉祥运【表示健全、幸福、名誉等】
温和运【性情平和、能得上下信望】
姓名三才配置测吉凶
三才配置【金水木】
吉凶分析【凶】
命格简批【承受父祖的科德或前辈的提拔而可获得意外的成功发达，惟有陷于家庭不幸或病弱短命等危险的配搭。】
承受祖辈或上级提拔获得意外成功，但有家庭不和或病弱之虑。 （凶）
1、总论似乎可以成功发展的配置，然奋斗过程中难免碰到许多困难，发展到某一程度，即无法再突破，造成愤世嫉俗的人生观。天运五行属金者，事业能成功发展，名利可得。
2、性格为人坦白而易怒易解，具有天赋的才华及理想，但因迟迟难以实现而内心苦闷，病弱且带有桃花运，容易造成财务上的损失。
3、意志意志坚定，为理想而奋斗不懈，耐性亦佳，可以忍受艰苦，得到应有的报酬。
4、事业有相当程度的成功运，若不好高骛远，顺其自然发展，财利可得，精神亦较安定。
5、家庭长上有助，夫妻多争执，家内不安，子女能孝敬，
6、婚姻男娶温厚固执之妻，婚后不太圆满;女嫁克勤顽固之夫，婚后有争吵。
7、子女女孩较多，男孩可保留一个，个性温和而聪明，长大后在社会上有所成就。
8、社交人缘虽有错，但缺乏活动力，有时有狂燥之感，社交能力普通。
9、精神外表乐观，内心空虚，有苦难言，心中常有不平不满。
10、财运财利可得，但须防意外损失，天运五行属金时，财源丰富。
11、健康易患筋骨酸痛、肾疾、流产、妇人病等。
12、老运老景转入佳境，日趋安定，财源不缺，但精神不甚安定。
对基础运的影响
境遇虽安定，数理难免凶灾，易患肝脏或者肾脏疾病。 （凶）
对成功运的影响
受父辈的泽惠，有意外的照顾，其他数理若凶时，会招致家庭中的困难及病灾等。 （凶）
对人际关系的影响
才智深厚，有豪胆，偶尔一动则变化无穷;大多爱好权势及积累财富，能勤俭持家。易患腹疾、胃病。 （平）
对性格的影响
其性迟滞不动，欠缺活动力，易受冲动。一旦时机来临，有如山风谷雨，心潮澎湃。易失败破产。有才智，每思不忘功名利禄。
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直播事业蒸蒸日上的时候，苏恩却在近日宣布了一件匪夷所思的事情她要停播了。
停播的原因也很简单，那就是她想要正式进军演艺圈，追寻自己的梦想。
这一迷惑的操作可就看的不少网友们满头的问号。
毕竟自古以来，明星和网红之间就有着一道不可逾越的鸿沟。
当红的明星想要成为网红，只要他们肯抽时间认真去直播、多直播，那简直是轻而易举。
但网红想要成为大红大紫的明星，那简直是比登天还要难。
那些唱歌的网红们进军演艺圈，网友们多半还能理解，毕竟天生丽质的嗓音摆在那里。
哪怕是歌唱技巧不足，只要以后勤加练习，说不定还真能成为雄霸一方的歌王或歌后。
这些跳舞的主播，多半不是专业的舞蹈演员出身，自身也没有任何的舞蹈功底可言。
不是看着别人的舞蹈照葫芦画瓢的模仿，就是穿得少、露的多，靠着所谓的性感和诱惑在乱扭。
那些会唱歌的网红们前仆后继地在往娱乐圈的大门里挤，但至今都没有一个能在娱乐圈内泛起多大的涟漪。
舞蹈主播这种三脚猫的功夫也要去娱乐圈里追寻梦想，上了综艺节目要表演什么？
管理者在为下属安排工作时，会考虑哪几方面要素？
作为一名管理者，你可以在某一段时间内去做一线做执行，因为你刚好人手紧缺，等合适的人到位后，你要做的就是放手交给你的下属去做，给下属安排工作，而不是亲自去一线做执行，因为公司让你来并不是看中你的一线执行的能力，而是发挥整个团队的力量，去完成更大的目标，看团队的未来看得更远一些，以及怎样快速地“复制（培养）”像你这样出色的管理者来为公司发展做服务。
安排员工的工作只是第一步，我们还要让员工在工作中拿结果，所以要分配工作前，你应该先要对你的下属熟悉，而不是把工作任务盲派。
你了解你每一个下属吗？他们的能力能完成什么样的工作？
管理者容易犯的一个错误，就是自己自为为很简单，很容易懂的事，反而给下属安排工作后，发现下属不仅没有理解到位，还做出来的结果离目标相差甚远，甚至你不得不去呵斥下属你到底在干什么！！！原因出在哪里？
1.站在你下属的角度，你考虑过你要把任务描述得多详细和用哪些词语，他会听得懂？
很多上司布置任务时，只管着自己“爽”——我是上司，我说的话按我自己理解的和常用的来，下属要自己想办法去理解我的意思，我只管说，做不到是下属能力的问题。这是一个错误的做法。身为管理者，你要懂下属，因为你才是资源分配、任务安排的人，你搞都不了解你下属的特点和思考方式，不知道怎样令他理解你的意思和行动起来，如何用人呢？
所以了解你的下属思考方式、理解能力、常用的知识面和个人决策的模式，有助于帮你提升你两之间的沟通效率。
2.每个任务都要深入浅出吗？不，看你下属的能力来“下菜”！
对于一些下属，你只要把你目标讲清楚就可以了，剩下的就是追踪进度，直到结果的完成。
对于一些下属，你不仅要将目标讲清楚，还要将做事的方法、做事过程中的关键点讲清楚。
对于一些下属，你不仅需要将目标讲清楚，还需要将做事的方法、做事过程的关键点重点圈出来，让其明白其重要性并放在最优先级里面去。
你现在安排任务的下属是哪一类人？你只有了解他们的领悟能力、理解能力来展开不同的对话，他听懂了，并且知道怎样做了，你才算有利用好下属的能力。
3.把你的管理业务放在对的下属身上！
管理者当的时间长了，会观察到一种现象“高水平的下属在任何公司里面，最多不会超过20%”。二八定律在职场同样适用20%优秀的下属产出公司80%的业绩，而在80%普通员工里，有20%的下属是属于差劲的员工——他们产出的收入价值低于支付给他们的薪水。
你要做的就是跟20%的优秀员工讲清楚团队的目标是什么，让他们清楚明白公司的意思，让他们提项目的预算和人力配置，在公司能支付得起的成本上，调资源和人力分配给他们，下放部分相关权力给他们，他们自己有一套自己的做事方法与经验去完成目标，只要在不触犯法律、不违反公司规定和核心价值观的，都让他们自由地去行动，你定期每天跟踪结果，了解进展就好了，直到项目有超出范围的情况，需要你来拍板，或者直到结果的完成，你也要多关注他们的表现，给予赞扬、肯定、认可和奖励。
你要花60%的时间放在中等水平的下属身上，辅导他们去做事，锻炼他们的思维，并从中给予指点、思考逻辑的方法，让他们的能力和思考的方式有提升，向着优秀员工的段位去出发。
而20%的下属，你则要跟他们按公司最标准的做事流程来完成工作目标——因为他们比较“佛系”，又不怎样上进，做事能达到标准就好了，团队内部自然有一套优胜劣汰的机制，慢慢地把他们给优化掉，让更有能力有竞争力的人进来——南郭先生最大的坏处不是他的能力不够，而是他占据了有能力的人位置，让他们进不来，让现团队出色的人耻于与南郭先生们为伍，不优化掉留来有何用？
管理者不仅要对下属说“你做什么”，更要跟下属讲做这工作的全貌是什么？
很多管理者并没有发现自己在做负向的沟通，经常会对下属讲“你管这么多干嘛，叫你做这个你就去做好了，先把你自己的事情做好！”如果你是下属，你听到上司跟你这么讲，是不是感觉到泄气——我只不过想把事情做得更好、超出上司期望罢了，怎么会变了我多管“闲”事了呢？
那么你会主动去承担起你没有提出来但又必须要完成的事吗？不会！
管理者为什么不说这些工作的全貌出来呢？
1.没有这种意识
上司的上级就是这样做的，而他以为上司所做的就是正确的，不得不仿效上司的做法来执行，一直以为都是听上司执行命令的人，认为这样安排工作并没有什么问题，说白了就是一名不及格的管理者。
2.掌握全盘的信息让管理者更有“威信”
管理者肯定会掌握全盘信息的，但为什么不分享出来，因为管理可以利用信息差，来指挥下属做事，而下属由于不知道真实的信息是什么，只能听令——我也想把事做好，把任务完成，但我不知道一些信息，只能在知道上司提供的信息后，再采取相应行动。而管理者贪恋这种“威信”，自然不会把信息全盘托出。
让下属知道执行计划的全貌，不仅能提升下属做事的动力（下属知道何为达标，何为优秀，在自己能力够得着、又积极上进时，会有更多的动力去把分配下来的任务做好），为达成任务而出谋划策，还能让部门与部门之间、同事与同事之间的协同工作效率更高，从而能知道自己采取什么样的措施让整个部门、公司变得更好，因为单个部门做得好、单个人表现出色，并不能把整体的工作绩效提升上来，而互相的高效协同工作，每个人经过协同沟通，知道自己在哪里发力，能从整体效率出发，使大家的工作都能更高效，减少无用功。
主管分配任务的六大步骤
1.“我们为了什么而做？”——做成目标是为了什么？
作为管理者，你要明确地知道设立这个工作的目标是什么，如果你不清晰，你应该先与你的上司和老板沟通，把这些信息要到手，因为他们掌握的信息比你多，所以得到项目的相关信息，加上你自己的理解，就会有一个清晰的认知——我们是为了什么而做这工作？
2.“要达成的目标是什么？”——可具体和量化的指标
我们不仅要知道目标是什么，更要把目标具体化和可量化，在安排工作之前，先要把目标量化想清楚，它最核心的部分是什么？如果你不知道这些信息，可以与上司沟通，弄明白目标是什么，它的行为准则和具体的执行方向是什么，那么你就知道目标怎样具体化，以及在讨论的时候，可以围绕着目标来让大家多想办法，为目标落地而出谋划策。
3.把你的工作拆解成下属可操作的能力
要想下属积极地响应你的工作安排，你就先得让对方清楚地知道，你想他做什么，做到哪种程度，这就对你的工作指令有着高要求要明确且有具体的标准，这就意味着要细化到下属理解了并能知道怎样做的程度。
时间工作要在什么期限内完成？
工作完成的时间要具体到哪个时间节点，你可以将这个时间做成一个里程碑式——哪个时间节点我们要完成哪些事？可以用甘特图来让时间可视化，这也有好处定时地给下属反馈，他们的工作进度，知道自己该采取对应的行动进度落后就加班赶上来，而进度超出预期则可以合理安排自己的时间。
成本完成这工作，我们需要多少人力和物力？
当目标定了好，那么实现的办法也会大致敲定下来，而这就会有着人力、物力、使用工具、材料等测算，这时候应该让下属核算好成本，自己从下属提交的成本核算中，看看有哪些漏了，哪些不合理，调整一下就定了——懂得预算管理是成为优秀的管理者必备技能。
质量质量要达到标准，不能滥竽充数；数量要达到所要求的。
把工作目标量化，具体为多少数额的工作量才算完成，并且要注重工作质量，不能把达不到工作标准的也纳进来，一定要达到工作所要求的标准才能算，与此作为管理者也应该做好工作质量抽检的方法怎样定时定量随机地抽检，能知道工作目标是否有质量？
4.你的下属真的听懂你的工作安排了吗？有何依据？
当你把工作安排下去后，并不意味着你就可以高枕无忧了，你确认你的下属听懂了你的工作安排了吗？很多人会习惯性地问下属“懂了吗？”，当他们回答你说“懂了”时，你就认为他们是真懂了？
你应该要考虑到以下两种情况一种是下属不懂，但不好意思问，只能说自己懂了；另一种就是下属自以为懂了，实质跟对你工作安排理解错误，导致与理想的完成目标差十万八千里。那么办？
让下属用他自己的语言重复你所说的
在安排完工作后，让下属复述你刚所说的，确认他听懂了，如果不懂再耐心地跟他解释，千万不能骂下属“这么简单也不懂！”
让下属用书面形式表达出来
你对下属安排工作，对下属来讲是输入，而他能用自己的语言组织，用书面形式输出，这书面不一定是纸质，可以是电子档，下属对书面的表达会经过大脑的深思熟滤，表达出来后，就能知道他是否真懂了，那么你也可以针对性地把它没理解到位的讲清楚，启发他们多思考怎样做会让工作产出的效率更高。
在下属执行工作时，观察他的行为和评估他的工作结果，适时地做指导
在下属执行的时候，你可以在旁评估，或者在他做汇报时向其提问，问细节，让他告诉你，他是怎样去开展工作的，然后评估他是否对你所说理解到位了，再加以指导和纠正，如果都做到了，则给予肯定与赞扬，并把他可能没重视的、没注意到的点提出来，让其注意这些因素，不要影响到的工作结果质量。
5.责任与权力并重落实到人！
管理者不能太“自私”——既想下属把事情做好，承担起相应的责任，又不给他权力，让其要使用权力的时候，找自己批。这样不仅大幅度地降低工作的效率，也让下属的积极性降低做起来好累，不能按自己的想法去实现工作目标。所要管理者要把自己的部分权力分出去，毕竟你的个人精力有限，要分优先级，而不可能都管得那么细，你要确认把这项工作由谁来做，和他怎样去开展他的工作，则把你手上这部分的权力交出去，在授权时应该跟下属讲明白，你要对自己的工作负责，中途不管你用权力做了什么，只要是合法合规的，你都不会去干涉，但一定要为自己的工作结果负责。
权力和责任是对等的，你不能使用权力而不承担起相应的责任，没有任何借口说完不成工作与你无关。
6.高效复制的方法让下属出整个工作的SOP
为了可以快速地复制，让更多的新人能把这工作做好，锻炼下属的和归纳方法，让下属做出给他安排的工作SOPStandard Operating Procedure,即标准的作业流程，就是将这工作的标准操作步骤和要求按一定的格式描述出来，用来指导与规范日常的工作。
开展工作时，先做什么，后做什么，会有一定的步骤和操作方法，而在每一步骤上，我们又会得到哪些信息，而处理这些信息和工作会有一个操作规范，按这个规范来处理好了，那么就会进入到下一环节，假设这环节的质量达不到标准，那么会打回重做或直接终止，并反馈上一步的人哪里没有做好，得重新来过，这就是流程标准化，当这样的业务量越大的时候，越需要用信息化系统来固化和优化。
SOP最大的好处，就是把工作规则化、标准化，让整个工作都变得清晰、易于理解，便于新人的上手，可复制性强，更重要的是也让内部沟通变得更为积极在下属被问到进度的时候，他会先确认自己做到哪一步了，知道自己该做什么，会得到哪些数据反馈，以及验证其是否达到预期的标准，知道自己的产出是什么，从而更想把这部分的产出做好。
要重点注意的是，工作就算流程标准化了，你不仅划分了各步骤并做了专业化的分工，分清各环节的责任和权力，他还是出现官本位思想，和有些三不管的事没有做，这时候你提醒下属，要注意他们的工作理念和心态
1.把“三不管”的事捡进来并做好是一个优秀下属和普通下属的分水岭；
2.在整个流程中，只要有一环节卡住了，大家的工作效果都会打折，而不是你只要把你的环节做好就可以了，更需要去协调，让大家的效率提上来，团队协调产出的工作结果好才是真的好，官本位思想重的下属，只能在原地打转而不升职你心怀自己，怎样能得到责任更大、带领他人的工作呢？
讲到这，管理者的你会安排下属工作了吗？
以华为P40手机为例
一、从屏幕顶部状态栏下滑出通知面板，继续向下滑出整个菜单，点击“截图图标”截取完整屏幕。截屏完成后， 左下角会出现缩略图。您可以
1、向下滑动缩略图，可以继续滚动截长屏。
2、向上滑动缩略图，选择一种分享方式，快速将截图分享给好友。
3、点击缩略图，可以、删除截屏。
截屏图片默认保存在图库中。
二、使用指关节手势滚动截长图
1、单指指关节敲击屏幕并保持指关节不离开屏幕，稍微用力画“S”，屏幕将自动向下滚动截屏。
2、滚动过程中，点击滚动区域可停止截屏。
您要问的是谁有苏恩忘记关摄像头录屏了吗？谁有苏恩忘记关摄像头录屏了。2020年9月27日有300多万粉丝某鱼平台的苏恩在深夜直播上摊上事了她上床睡觉前没关直播摄像头，导致录屏，仅用用一条被子盖住她的身体，完全违反了平台的规定。
