新周刊》:华为--可能是中国最累的企业
“华为不断有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心.”任正非曾在一封写给华为员工的信中说:“要快乐地度过充满困难的一生.”他坦承,“我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者,在医生的帮助下,加上自己的乐观,我的病完全治好了.我相信每一个人都能走出困境!”
在全球化经济浪潮中,中国民营企业不得不依靠拼人力拼成本的方式迎接国际竞争对手的挑战,以“床垫文化”闻名的IT企业华为无疑是其中一个典型.在胡新宇死后不久,原太平洋建设集团董事长严介和甚至对《新周刊》记者表示,“华为是中国优秀的民营企业,不能让它一个人来背这个黑锅.干革命就是要有牺牲,死几个人怕什么?!”
华为员工小赵在电话里与张主管争吵20分钟后,甩掉手机,从7楼一跃而下,摔地身亡.据称,事因是赵某未参加华为长春办事处每周末举行的强制培训——这是发生在8月11日下午,吉林省长春市国联小区的一幕.
华为员工张锐接连请了两天假,下午2点,他告诉父亲要出去走走,离开华为坂田基地,来到4公里外初来深圳出租屋的楼道内,自缢身亡.时年26岁,入职华为60天——这发生在7月18日下午,深圳市梅林某小区.
华为员工胡新宇因病毒性脑炎病发,全身多个器官在一个月的抢救中不断衰竭,直至一刻.时年25岁,入职华为一年.华为方面承认胡死亡与长期连续加班有关——这发生在2006年5月28日晚,广州市中山大学附属第三医院.
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穿迷彩服的“狼企业”
华为的骨子里流淌着的是任正非这位老军人的血.
“新员工进华为都要进行两周的封闭式大培训,也就是军训.培训是由华为大学在做,教官是从国旗班下来的.”
高强(化名)是华为深圳总部研发系的一名内部员工,虽然已入职两年,但他认为自己在华为还只能算是新人.
每天5点多起床,跑步,出操,然后上课,看讲述华为成长历史和企业文化的DVD,“集体住员工宿舍,不许回家.”高强说.两周的军训分为二节,先是一周的“一营培训”,“公司为什么会定一营这名字,说实话我们也不清楚,可能老板是军人吧”,内容是常识性地了解公司的产品和设备.再是两天的“三营培训”,其中有针对研发人员的开发流程讲解,以及华为办公自动化平台的使用,“因为我们的办公自动化平台比较复杂,肯定要经过培训才会用的”,培训结束还要考试.两周的军训,让高强感觉特别自豪,“华为是一家很有斗志、韧性很强的企业,胜不骄,败不馁,大家团结一致,好像没有不能完成的任务似的.”最让高强自豪的是,与中国人生活息息相关的手机短信和彩铃,有90%左右的都是通过华为的设备转发.
任正非有一个在业界广为流传的管理思维,认为企业需要狼的精神,狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗.“任总是一个非常低调的人,头脑清楚,情商很好,可能你拿的工资不会是最高的,但他能让你的潜力发挥到100%.”高强对任正非充满崇拜.
2006年7月21日,就在胡新宇猝死63天后,华为内刊《华为人报》在头版头条刊发题为《天道酬勤》的专稿,文中写道:“世间难管理的是工业,而工业中最难管理的又是电子信息产业,淘汰更无情,后退就意味着消亡.华为由于幼稚,不幸地进入信息产业,又不幸学习了电子工程,随着潮流的波逐,被逼上了不归路.华为不战则亡,不奋斗就没有出路.”
每一个新员工在接受完军训后,才能到所在的部门上班,在3个月的试用期里,他们将由导师带领,导师一般是在华为工作两三年以上的业务骨干,“导师就像是你的保姆,又像是部队里带兵,人力资源问题、租房等生活问题、技术问题,什么都可以咨询导师,所有这些问题导师都必须毫无保留地回答,这是华为不成文的规定.”
3个月试用期结束后,将会有一场答辩,答辩组由相关领导、部门主管、业务骨干和导师组成,“在房间里一个一个进去,面对面,他们提问,你回答,然后打分,决定你能不能转正.”高强说.打分有ABCD四个等级,A是“杰出”,B是“良好”,C是“正常”,D是“待改进”.C以上都能转正,A可能会加一次薪,D则还有一次留待观察的机会,否则将被辞退.“ABCD是衡量你很多东西的一个指标,以后的加薪、年终奖都是跟着这些表现来走的”.
张锐完成军训,才刚刚开始一个月的试用期,便在屡次抱怨“压力大”想辞职后,选择了在楼道中自缢.“那3个月是挺难熬的,哪怕你以前是做软件或其他的,进了新的通信领域,就会什么都不懂.试用期完了被辞退的不多,大家一进来都在竞争,都在主动学东西.”高强解释.
“杀人”的床垫与抑郁症
“当我们走上这条路,没有退路时,我们付出了高昂的代价,我们的高层领导为此牺牲了健康.后来的人也仍不断在消磨自己的生命,目的是为了达到业界最佳.沙特阿拉伯商务大臣来参观时,发现我们办公室柜子上都是床垫,然后把他的所有随员都带进去听我们解释这床垫是干什么用的,他认为一个国家要富裕起来就要有奋斗精神.奋斗需一代一代地坚持不懈.”
任正非在“华为的红旗到底能打多久”中旗帜鲜明地提出“床垫文化”.华为在创业期有一个传统,几乎每个研发人员都有一张床垫,卷放在铁柜的底层,办公桌的下面.午休时,席地而卧;晚上加班,盈月不回宿舍,就这一张床垫,累了睡,醒了爬起来再干.一张床垫半个家,它把华为人的体力和智力发挥到最大值,并成为华为精神的一个象征.裹着床垫的华为人很容易让人想象成背着行囊长途奔袭的士兵.
“加班对研发部门来说,是非常常态的事.”高强表示,胡新宇的猝死和张锐的自缢都只是个案,对华为的“床垫文化”并没有产生影响,“从全球来看,像日本处在发达的工业时代,猝死这种事其实很正常.”他认为,导致猝死有很多因素:一是连续加班,二是精神压力,三是个人身体状况,胡新宇的死正因于此,四是周边环境影响.“当时,公司也在内部号召大家学习天道酬勤的精神,有些项目确实很紧,你不这样做,蛋糕就给别人拿走了.我们在公司能强烈地感觉到,不好好做,公司会危险,产品会危险,个人生存也会危险.”
“抛头颅洒热血”及“鞠躬尽瘁”的精神在华为被极端推崇.高强说,在华为,压力最大的是“研发体”的人,研发体包括研发部门、测试部门、市场技术部门、客户服务部门,其中又以研发部门为甚,“我在华为两年,苦也苦过,熬夜也熬过,垫子上也躺过,最忙时,不知道什么时候该吃饭,什么时候该睡觉,搞定了才发现很累了要睡一会,起来又继续做,饿了就去吃饭.最长时有一两个月没和女朋友见过面.”
在高强看来,张锐的死与其个人偿还大学助学贷款、女友抱怨未买房的生活压力有关,与公司无关,“就我接触的同事对这事都没什么感觉,觉得这个人太脆弱,不是公司把他弄死的,就算他不到华为,到中兴、腾讯,也会去死,这是必然的”.
,高强度高压力的工作正在让华为员工变得郁郁寡欢.“有什么办法可让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三,不得其解.”任正非在写给抑郁症员工的信中说,“人生苦短,不必自己折磨自己.有机会去北京、去景山公园看看,从西门进,那儿是一片歌的海洋,热得像海啸一样奔放,这些都是垂暮之年的老人,几十人一族,几百人一团,都在放声歌唱,多么乐观,多么豁达.去看看丽江街上少数民族姑娘的对歌,也许会减轻他们的病情.”
高强说,为了排解员工精神压力,公司专门设有“荣誉部”,“员工有什么想不开的,可以去谈心,都是些五六十岁的老专家,有心理医生,有老革命.”,北京大学附属医院也在公司设了分部,“各方面公司能做到都尽量做到了,剩下的就是看个人了.”
华为、深圳:可能是中国最累的企业与城市
华为可能是深圳最累的IT企业,而深圳可能是中国最累的城市.
“累相对于其他企业是累一点,但深圳还有很多做软件的公司也很累,中兴、腾讯也很累,都是一样的,深圳本来就是一个很累的地方.”高强说.
抑郁的华为人在深圳并非孤例,来自深圳市卫生局的调查报告显示,18岁以上深圳居民精神疾病总患病率为21.1%,在全国城市名列第一.这意味着5个人中就有1人患有精神疾病,其中,深圳抑郁症发生率为7%,而全球抑郁症发生率约为3.1%.深圳焦虑障碍患病率为9.94%,这意味着深圳每10名成年人中,就有1人有焦虑障碍,其中尤以强迫症患者为多.,深圳年均有2000人自杀,比交通事故造成的死亡人数还要高.
华为员工大多数来自山区、乡村和城镇,他们信奉的是一种“愚公移山”的精神,“公司创立之初,就在家门口碰到了全球最激烈的竞争,我们不得不在市场的狭缝中求生存;当我们走出国门拓展国际市场时,放眼一望,所能看得到的良田沃土,早已被西方公司抢占一空,只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区,他们动作稍慢,投入稍小,我们才有一线机会.为了抓住这的机会,无数优秀华为儿女离别故土,远离亲情,奔赴海外,无论是在疾病肆虐的非洲,还是在硝烟未散的伊拉克,或者海啸灾后的印尼,以及地震后的阿尔及利亚……有员工在高原缺氧地带开局,爬雪山,越丛林,徒步行走了8天;有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针,康复后又投入工作;也有员工在恐怖爆炸中受伤,或几度患疟疾,康复后继续坚守岗位……”在华为内部广为流传的《天道酬勤》一文中写道.
“中国经济正在快速增长,竞争加大,都是要加班的,但在中国,我感觉深圳加班最厉害.”高强说,中国几乎所有的IT通信类企业,尤其是研发部门的人加班都很厉害,包括百度、金山等等.一样加班厉害的IT企业,为何独独华为成为焦点?“不过是他们的人没华为那么多,只要他们也出这样的事情,焦点也可能转到他们身上.”
高强并不认为中国企业是在依靠加班,利用廉价劳动力成本在与国际企业竞争,“像IBM、爱立信、诺基亚也是一样要拼命干,他不干,第二天就没有市场就没有产品,我就不信他们拿着十年前的产品在十年后来卖.”
在高强看来,华为并不像天涯等论坛上描述的那样“肮脏”,华为也不像外界想象的那么有钱,或是端稳了铁饭碗,“其实华为的员工穿的还满土的,都很简朴,收入水平只处于IT企业中的中上水平.”华为新员工的平均工资在6000到8000元左右,这其中并不包括补贴和年终奖.公司每年还会分配给各部门一定名额,给表现好的老员工发放内部股,“公司一般分技术线和管理线,比如技术线分为6级工程师,6级工程师不是大官,可你拿的钱已经跟领导差不多,这跟部队很像,军衔和职位也是分开.”
技术优势、收入稳定是诱惑多数人加入华为的因素,“还有一批人觉得华为可以磨练一个人的意志,感受一下高强度的工作,高节奏的生活,让自己更充实.”高强解释.事实上,即便是华为接二连三出现猝死、自缢、跳楼等负面新闻,但仍然抵挡不住华为在高校招聘中的火爆,8月11日,华为在南京举行的专场招聘会上,一位25岁的计算机专业研究生李同学说:“我知道在华为工作辛苦,但如今房价节节高、物价日日涨,不找到一份高薪的工作很难在大城市立足.”另一位女同学则声称,自己没做在华为长期打工的打算,只想趁年轻多赚点钱.
深圳人似乎只有拼命赚钱的动力,却没有获取快乐的能力.在任正非看来,华为员工最好的消遣莫过于,经常在周末、深夜一大批人喝茶(务虚会),谈谈业务,谈谈未来,沟通沟通心里的想法
有接班人问题，高度紧张的员工，维护自身文化，抹杀员工个性。
1.接班人问题。早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。
2.精神紧张的员工状态。其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。
3.华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身的损失。在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似乎已经有点落伍了。在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系。
4.，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。这种“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。
华为公司是我国的高科技公司。末位淘汰是他的常态。岗位竞争非常激烈。如果工作几年之后。你不适合本岗位。就会被末位淘汰。这不叫卸磨杀驴。而是竞争上岗。
“云清联盟”的概念由华为公司提出，并得到业界众伙伴积极响应，旨在将全球运营商、MSSP、IDC的资源进行整合，构成一个云端的“DDoS防御生态系统”，统一的管理和调度，从而实现“近源清洗”，彻底解决DDoS攻击问题。主要面向的客户群体为Tier2/Tier3运营商、大型互联网企业等。云清联盟的成员，其商业收益以资源贡献率为度量标准进行分配，合作共赢。
华为真是越来越不要脸了，Arbor早在2012年就提出云信令联盟并在产品里加入实际功能并有了Pravail APS。华为非常不要脸的说由华为提出。后来又变成了华为倡议。
Arbor的Pravail APS到现在还没多少大型ISP加入，这种贡献资源的方式大型ISP都不愿意做，尤其是用于DDoS清洗用途。
Pravail APS要是成功了CloudFlare就没有存在的必要了~~~尤其是在美国的这种网络环境下。
华为目前对于他们倡议的云清联盟客户群定义是Tier2/Tier3运营商和大型互联网企业，楼主你没发现华为的云清联盟和Arbor的云信令联盟都需要大型的Tier级运营商和MSSP加入，如果没有大型的Tier级运营商和MSSP加入，这种不管是Arbor的云信令联盟还是华为的云清联盟都是纸上谈兵，因为联盟没带宽资源可用调用，而大型Tier级运营商和MSSP加入后能得到的唯一好处可能是免费使用Arbor或华为的设备，然后贡献自身的带宽资源给联盟享用，而通常大型Tier级运营商和MSSP的带宽资源储备情况来看对付DDoS攻击并不难，而且贡献带宽给联盟会让大型Tier级运营商和MSSP的资源开销成本增加。
国外的运营商相对开放，并且ASN限制也没有，偏偏就是在这么美好的互联网环境下，Arbor的云信令联盟都没成功，而国内有ASN的运营商和MSSP屈指可数，ASN Peer就会有问题。
华为手机优点 做工好。 质量优。 系统稳定流畅。 续航给力。 正品华为手机三年内基本没有质量问题，现在它是国内手机销量第一的品牌。随着人工智能时代和网络时代的到来，我们的生活越来越科技化和智能化，在这样的基础上手机也发生了一次重大的革命，从传统的功能机到现在的智能机，我们用的时间并不是很长，而且自从智能手机问世以来，有无数个智能机的品牌开始崛起，华为就是其中一颗比较耀眼的明星。那么关于华为，相信大家都是比较熟悉的，华为手机是一款能够双卡双待的高端智能手机。
华为手机的优势体现在什么地方呢？就是华为的系统，华为手机的操作系统是安卓4.1，目前市场上的智能手机使用这个系统的可谓是少之又少，而且作为全网通的一款智能机器，华为手机并不像是其他的手机一样仅仅支持移动和联通用户，对于小部分的电信用户，华为手机也是一并拿下。除了全网通的优势，华为手机的网络方式还有选择的余地，华为的网络方式有两种，一种是GSM，一种就是大名鼎鼎的CDMA2000，这才是华为手机能够牢牢的占据国内外市场的原因之一。
我们知道，华为的前身是做信号方面的业务的，所以就算是后来改行做手机了，华为也没有把自己的老本丢掉，作为一款智能手机，华为在信号方面做得真是非常的强，华为的手机信号真的是没的说，辐射也低，通话质量非常优秀，就算是在酒吧等地方接听电话都可以，而且华为手机的信号强度不像其他手机一样是格子式的，华为手机的信号强度的展示方法为数字，这样的话我们可以更加直观的看到信号强度。
除此之外，我们知道智能机和功能机的运行速度是没有办法比较的，这也是目前大多数人们选择智能机的原因，那么在智能机行业里面，华为的反应速度有多快？说出来你可能不信，作为国产智能机的领军人物，华为手机的速度就像是它的信号一样可靠，华为手机是在手指按下的时候就已经确认操作了，而大部分的智能机都是在手指抬起来的时候才会确认操作，为了让手机的反应速度达标，华为把手机界面设置的非常简洁，一点没用的东西都没有。
还有就是华为手机的开机时间也是比较快的，曾经有人做过测试，如果不算上搜索网络的时间的话，华为手机开机只需要一秒钟，这是什么概念？在其他人还在苦苦等待开机的时候，华为手机的主人已经开始刷朋友圈和空间了，这是因为华为手机并没有真正的关机，而是按下关机键之后，华为手机并没有真正的关机，而是处于一种低耗能的状态，就像是我们的电脑处于睡眠状态一
基本上没有不同之处，这是我个人的理解，主要的原因还是企业给员工所画的那个饼，看员工是想吃，还是吃不消的问题了。众所周知，时代不断在进步，企业也不断在淘汰，大部分的员工，大部分有能力的员工，也把目光放在了那些世界五百强的企业里，因为这些企业，发展的情景非常好，就算企业发展不好，，只要企业的待遇好，正是一个待遇好的因素，对员工而言，付出什么代价可能都是可以接受的，一个企业只会画饼，哪是没用的，各位小伙伴可以去了解一下，快更换了新的CEO，所导致的结果。
众所周知，华为近年来的影响力非常大，为什么会那么大，还是要从芯片的问题所说，此从省略一千字，华为企业作为一个狼性文化信仰为基础的企业，他们所传达给员工的思路就是，一定要做一条大海的鲨鱼，千万不要去做菜市场任人宰割的咸鱼， 换句话说，狼性文化也是如此，狼是一个非常有强势，且有认识的动物，也就是说，狼性文化是企业走向国际的重大因素之一，也是企业需要所学习的好榜样。
华为至今为止，作为为数不多且未上市的企业，可以说他们不管是在国际上的影响，还是国内市场的风格，他们的一贯作风就是不让人卡脖子，有句话说的非常好，“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎“ ，一个成功的企业，拥有极高的商业嗅觉，狼也是如此，狼的身上有很多值得我们去学习的品质，特别是在克服障碍和困难的精神上，华为能够成为数一数二的国内企业，大部分还是因为它有独特的文化。
华为是股份有限公司，是民营企业。
中兴通讯是国企还是民企
在通讯行业有“巨大中华”四家公司，即巨龙/大唐/中兴/华为，这四家公司只有华为是民营性质的，其他三家都是国有企业。
中兴通讯股份有限公司是国企还是民企啊？
华为是民企，中兴是国企。
华为到底是国企还是民企企业
民企 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为是国企吗
不是国有企业，是民营企业是的。
华为到底是民营还是国营？？民营还做的那么大！！是不是有。
华为是国内最厉害的民企之一。它有军队式的管理和执行力。难道不过国营就不能做大了？没有中国政府对国企的那种支持，华为是靠自己实力走出来的。小米跟华为从企业上来说还不能比。产品的话各有千秋。只能说华为是一只翱翔九天的雄鹰，小米是一只美丽的蝴蝶。华为型号多，小米少民营，但大的民营企业也总会有当官的民。
华为是国企吗,怎么从小到大都没听说过？
华为不是国企，是 一家民营科技通信公司。没有听说过可能因为你没注意，其实我们用的基站等网络通讯很多设备就是华为的。按销售收入看，华为去年已经超越爱立信成为全球最大的通信设备公司。虽然这有一定的客观原因（中国4G网络上线，华为取得很大份额等等），不过也充分体现出华为的实力。华为是集团民营企业是。
华为中兴是国企还是民企？
华为是民企，中兴是国企肯定是民企。不过国家有一点点的股份。央企都是民营企业国。
华为是国企吗？
华为老板是任正非，他所持有公司股份为2%，这就意味着这不是一个个人公司或者纯粹的民营企业，国家在华为没有股份，华为也不是一个国企。其实华为是一个分享型的企业，他把很多股份发给员工，不断激励员工工作积极性，给新员工的待遇也比较高，是一个负责任的公司。中兴是一个国企，充满了官僚作风（没有老国企那么严重而已）。民企 原因嘛 或许是墙内开花墙外香。
中兴、华为是私企还是国企？
中兴是国企，中兴通讯是公、私合营的经济，私方享有企业的控制权。华为是私企，百度百科里注明“华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司”股份中没有国有控股。中兴是公私混合企业，股份中有中航科工的股份华为是民营企业私企国。
公然鼓吹加班有理的企业（逆时代发展）
251、李一男等事件频发
真金白银在HW买的虚拟股，被HW踢走手上虚拟股权变废纸有哪个起诉HW赢了？（用虚拟股权束缚人，离职立刻翻脸不认人）
对HW而言错的永远是消费者，永远是离职员工
HW公然说不认错不道歉不赔偿不召回，而且借口诸多……我就问问BBA+丰田大众等有没有召回？IPHONE三星等有没有召回……别的企业能召回、敢认错，为什么唯独HW说得认错和召回就像企业掉价似的？……产品有问题公开道歉的企业少？因负责任管理层大换血的企业少？
微软霓虹已经一周体三天了，索尼业绩好点儿立刻又给员工发了七个月的奖金等
很多企业一直考虑如何改善员工待遇，比如永久在家办公、弹性工作制等
HW却想以“虚拟股权”把员工终身束缚在HW，禁止员工辞职，甚至送辞职员工坐牢（次次都是员工的错？），但HW可以光明正大的裁人（换血有理，错的又是被裁的员工们）
更气人的是，HW把人裁了，还把人说的像LJ似的？什么二流大学，宁赔10亿不让员工太快活？…………我想问句，HW的辉煌是这批被裁的老员工打造出来的？还是名牌大学出身的新人菜鸟员工打造出来的？过河拆桥翻脸不认人还给人扣屎帽子？（想当年李嘉诚那代有几个有学历的？青蒿素发明人屠呦呦也是“三无”）（打江山的时候为什么不说不是名牌大学出身有不要？江山打下来该享福了嫌弃人家不是名牌大学出身了？）（看看世界第一科技公司苹果，公然说一半员工没大学学历）（拿学历黑人令人不服，比尔盖茨没学历打造了微软帝国，乔布斯没学历开创了智能手机时代，那些在HW被裁的老员工不是名牌大学出身有什么问题吗？HW的辉煌可是这些被裁的老员工打造出来的）
HW员工过劳死也好，自杀也罢，错的还是员工，那些水军怎么说的？“加班不要紧，钱到位了就行”“死了是福报，反正公司福利好，保险都买足了，后事不愁，还有什么可指责的呢？”…………为了五毛钱，良心都喂狗了…………更搞笑的是HW员工死了水军避开问题核心，一个个在那儿黑马云，我就不明白了，HW员工猝死或自杀，和马云有什么关系？……HW永远没错，HW员工死亡，不是员工自己太贪，就是八杆子打不着的马云的责任（没一个人说任正非或余大嘴有责任？）
奋发有为
【拼音】 fèn fā yǒu wéi
【解释】 奋发精神振作。精神振作，有所作为。
【出处】 汉·王充《论衡·初禀篇》“勇气奋发，性自然也。”
【举例造句】 能够如此奋发有为，将来甚么事不好做呢！ ★清·李宝嘉《官场现形记》第三十五回
【拼音代码】 ffyw
【近义词】 发愤图强、奋发图强
【反义词】 自暴自弃
【用法】 作谓语、定语；指人的精神
【英文】 energetic and promising
