史玉柱当年失败主要是因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。
1994年初，史玉柱开始在珠海建设巨人大厦。原本只计划建成18层的办公楼，后来不断更改设计，楼层不断被加高，从18层到38层，再到54层、64层，直到的78层，成为当时设计中的 “中国第一高楼”，共需投入资金12亿元。
1997年，巨人集团资金链断裂，巨人大厦停工，只建了3层就成了“烂尾楼”。史玉柱在4年后复出，并奇迹般地偿还了巨人大厦欠下的巨债。虽然后来曾传出重建巨人大厦的消息，但一直没有实际动作。
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史玉柱当年的失败主要是投资巨人大厦，导致资金链断链而欠债。
当初豪言壮语要修建当时号称中国第一高楼的70层的巨人大厦，最终却留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元的巨额外债。而这样的境遇成为中国众人皆知的一个饭后谈资。可以说，高歌猛进遭受到了人生的巨大打击。
经受过失败打击，在公开场合告诫创业者，在创业前要有失败的准备。想这样的经验是在失败教训的基础之上炼成的。在1997年之后的10多年，在二次创业中，总是如履薄冰、小心翼翼。
参考资料来源中国民生网-史玉柱重回珠海低调圈地 巨人大厦仍在烂尾
百度百科-史玉柱
今天是7月13日，根据最新报道显示，史玉柱在他的巨人投资集团欠款出名以后，时隔三年在巨人网络的征途第五届嘉年华上面现身，并且在这次嘉年华上，史玉柱表示竟然打算会在一年之内将自己的负债全部清零，可以说是是非常的令人惊讶，要知道，目前巨人网络的负债可不是简单几个亿那么简单，那么巨人集团打算如何在一年之内将负债清零呢？
根据史玉柱的描述，在五年之前，史玉柱花费了整整46亿美元，购买了以色列的一家游戏公司，并且打算通过这家游戏公司大幅度的提高史玉柱的巨人网络的相关生产力。而随着时间的发展，这家公司不仅仅没有为史玉柱带来很多利益，并且资不抵债的史玉柱也没有心情去管理这家公司。所以说史玉柱打算在五年后出卖这家公司，应该也能获得很大的一入笔收回本了。
根据报道，这次史玉柱将在这届的征途嘉年华上退出今年主打的黄金酱酒以及征途的大型活动，这两个活动都是史玉柱花费心力打造的，并且也是巨人网络的老牌项目，肯定会创造一部分的利润。而随后的史玉柱自己监制的《原始征途》也将在IOS端上正式预约上线，并且在今年下半年在所有平台上上线，不过至于这个手游能够有多大的经济价值，还要看用户的反馈才能做出判断了。
希望巨人网络能在史玉柱的带领下还完债务！
当一家企业经营出现严重困难，濒临倒闭，工资都开不出来的时候，打工者必须作出选择是继续追随，还是果断放弃？
绝大多数人会选择离开，这是人之常情，要挣钱养家糊口，不能坐以待毙。极少数人选择留下，成为老板的追随者。
当年巨人集团的创始人史玉柱，在负债2.5亿元的时候，身边有四位得力下属，以及20多位员工不离不弃，其中有一位女助手名叫程晨。
程晨，南京人，她和史玉柱非亲非故。1995年6月，20岁的程晨从南京大学国际关系学院毕业，在父亲安排的期货经纪公司和巨人集团之间，她选择后者开始了自己的第一份工作。
当时的史玉柱正处在人生的巅峰期，巨人集团产值超过10亿元。珠海巨人大厦动工，脑黄金热销，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。作为那个年代知识分子创业成功的传奇人物，史玉柱是很多中国学子心中的偶像。
程晨从巨人集团南京公司的一个普通业务员岗位干起，半年后成为业务主管。1996年3月，史玉柱带着公司高层前往江苏检查销售情况，当时南京公司的销售成绩排在全国后十名。公司在南京召开紧急会议，21岁的程晨临危受命，那是程晨第一次近距离见到了史玉柱。
“你准备用多久来改变南京业绩落后的状况？”史玉柱问。“一个星期。”程晨的回答引起与会人员一阵哄笑。史玉柱也笑了，他没有再责怪这个小姑娘。他知道，程晨缺乏管理经验，但有把工作做好的决心。
两个月后，程晨领导的南京公司业绩进入全国前十，三个月后成为全国第一。
1996年7月，也就是加入“巨人”一年后，程晨被调往珠海的巨人总部，成为史玉柱的行政助理。程晨性格活泼，习惯了在市场上的拼杀，很不适应总部的行政工作。
程晨每天跟着史玉柱开会、见客户、整理文件，还被史玉柱摔过杯子，骂过“无能”。史玉柱每天从中午12点工作到晚上12点，程晨就必须从早上9点工作到晚上12点。程晨想回南京，那才是她的战场。但巨人和史玉柱接下来面临的困难，是她没有想到的，也促使她决定留在史玉柱身边。
1997年，巨人危机被媒体连续报道。巨人集团资金链断裂，史玉柱负债2.5亿元，巨人已经回天乏力。员工纷纷出走，只有极少数人愿意留下来，程晨就是其中之一。
程晨从这一天开始迎来职业生涯中最艰难、最忙碌、最具挑战的一段时期。她的角色不再是一个行政助理，而是要与史玉柱共度危机的公司砥柱之一。
程晨要处理的事情开始多如牛毛接待债主、办理抵押、寻求合作、四处借款，很多事情来不及向史玉柱汇报，她必须立即做决定。程晨说“那时我学会了把事情分类，先处理最重要、最紧急的事，然后做紧急的事，做不紧急但重要的事。”
“当时真的很感伤，以前每个隔断要挤两个人的办公室，就剩下30几个人，”程晨说，“大家不愿意离开，谁都不相信巨人会真的倒下，不相信史玉柱会站不起来。”
深处债务危机的史玉柱成了中国“负债最多的人”，发不起员工工资，和员工一起吃住在公司，去外地也只能住几十元的招待所。
在最困难的时候，程晨向父亲寻求帮助，“那时候很多人都帮过公司，我也跟父亲说，能不能帮公司一把。”程晨的父亲借了10万元美金给她，帮史玉柱渡过了一次小危机。
有记者问程晨当时是否想过要离开，程晨说“当时可能是要处理的事情太多，根本没有时间想离开，就想挺过去，而且史玉柱也没说要放弃。”
1997年8月，当所有挽救巨人的行动均告失败后。万念俱灰的史玉柱此时做出一个惊人的决定攀登珠穆朗玛峰。
史玉柱带着费拥军、程晨、一名分公司经理、一名随队医生，连同四名司机，到达拉萨。史玉柱和程晨、一名司机以及随队医生在早上7点钟出发登山，为了省钱没雇向导，结果迷了路。爬到6000米的时候，史玉柱因体力透支氧气吸光，看着天快要黑了，史玉柱就劝那三个人“你们走吧，我已经走不动了，你们能回去就保三条命嘛。”同伴们不愿丢下史玉柱，将氧气凑合着给他吸，后来终于找到一条路。一直到晚上7点，才与大本营的人会和。这一次经历，程晨与史玉柱可以说是生死与共。
1998年6月，史玉柱借到了50万元，带着几个人来到江苏，用脑白金这个新产品启动无锡和江阴市场。为确保万无一失，史玉柱和程晨等核心人员每天都下到农村，和消费者面对面访谈，推销产品。
1998年8月，程晨带着25万元开拓南京市场，她超强的销售能力和全心投入迅速打开了局面。第一个月，赚到了23万元，第二个月赚到了50万元，第三个月赚到了100万元。程晨后来回忆说“整个公司一片沸腾，离开的人也开始回来了，我们就这样通过滚雪球的方式把脑白金做起来了。”
江苏市场成功后，程晨又受命开拓上海市场。由于当时没有在上海注册公司，她的办公室几次被工商部门查抄。一次遇到查抄时，程晨整个人都懵了，在去工商所接受调查的路上，史玉柱打来电话，责骂她上海的广告没有做好，这让程晨更不敢向他汇报上海的情况。一到工商所，程晨就大哭起来，“当时就是觉得委屈， 忍不住。”
工商所的干事见到小姑娘哭得这么伤心，就和她拉起了家常，他们听程晨讲史玉柱的创业，讲巨人如何还债，听到，干事们成了程晨的叔叔阿姨，遇到的问题也顺利解决。
这个事情传出去后，公司一旦出现这样的事，史玉柱就会开玩笑地说，“你们去哭呀，像程晨一样去哭呀。”
一年后，程晨创造了一个亿的销售额，她成了史玉柱最得力的助手之一。
1999年，史玉柱创建上海健特生物 科技 有限公司，程晨任副总经理。
2001年，史玉柱履行当年的承诺，开始偿还巨人集团欠下的债务。
2002年，程晨成为巨人投资有限公司常务副总裁，全面负责公司的战略规划和品牌管理，这一年程晨27岁。
这时的程晨已经没有了刚毕业时的盲目崇拜和头脑发热，她能更客观地评价史玉柱，“他有自己的人格魅力，但他的优点和缺点一样突出。”
2007年，巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所。在当年的元旦晚会中，程晨被临时邀请向员工们讲述史玉柱的故事。她讲了史玉柱困难时候的故事，讲他发小孩子脾气的故事，讲他们在西藏命悬一线的故事。
回想当年为何没有离开史玉柱，为什么没有离开一个名存实亡的“巨人”，程晨的理由依然很简单，“可能就是不甘心，可能就是充满热情。”
经过20多年与巨人的共同成长，程晨已经被史玉柱培养成了“多面手”，既卖得了保健品，又做得了网游，还能推进新能源。目前，程晨主要负责史玉柱旗下产业中的能源板块，担任绿巨人能源有限公司董事长，还担任6家企业的股东，20多家企业的法定代表人。
程晨非常认可史玉柱经常讲的这段话“巨人”的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业，并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。
（参考图书《史玉柱传奇》，参考文章yoka.com“巨人集团副总裁程晨信念创造奇迹”。图片来源于网络，如涉及版权问题，请联系作者删除。）
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史玉柱是巨人网络集团董事长。巨人帝国的兴与衰，让人明白，唯有惶恐者才能生存。史玉柱，创造了一个中国乃至全球经济史上的传奇故事。上世纪90年代，中国商界风起云涌，千亿资本进入海南地产，百万股民闯入深圳股市。王石的万科、曹德旺的福耀玻璃纷纷挂牌上市，任正非的华为开始崭露头角。
史玉柱背景
史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。1998年，开始做脑白金，在上海注册了健特公司，在珠海注册了士安公司，史玉柱是事实上的老板。
2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。据其介绍，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，据说还不错。他一再表示“老百姓的钱，我一定要还。
成功的原因；
1.天生聪颖，表现在善于把握时机，从汉卡到脑白金还有网游都是新鲜事物有很大的市场，史总也善于把握市场，善于做大做强
2.贵人相助，国家支持，史总在刚参加工作不久就得到安徽省一个副省长的赏识，并推荐他到深圳大学读书，在珠海创办巨人集团时，名声大噪，中央很多领导都去参观过巨人集团，很多人认为需要出现一个在中国土生土长的知识分子型的企业家
3.个性执着，史总个性非常执着，认准的事情一定会坚持做下去，而且专心致志，所以总能够迅速发展事业
4.人格魅力，史总的人格魅力也很不错，在他失败时，公司的高管没有一个离开他的，稳定的管理队伍也是他能够迅速崛起的中药原因。
失败的原因
1. 巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；或者，大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。巨人的经历完整地展示了企业运作的高度风险，在任何一个环节上的失误都可能导致全盘皆输的局面，在那样一个不成熟的企业成长环境之中，在那样一个追求高速发展的年代，这些都是企业发展中共同的风险，很少的民营企业能够幸免。巨人只是其中跌得最惨的一个。
2.巨人神话背后的含泪思考绝非外界理解的史玉柱本人的头脑发热那般简单，史玉柱的重新复出也不像有些人所议论的那样炒新闻和打广告。巨人可以作为一个案例强调意志的力量，高速成长，快速衰落，再从头开始，就企业性格而言，带有强烈的史玉柱印记。，对比起同期的中国民营企业，巨人包含的企业理想和在营销思维上的不断演变，本身就值得业界思考。
为什么许多民营企业发展到一定时期，创业时的激情就会丧失殆尽呢?取而代之的却是互不信任、互相拆台，搞窝里斗吃大锅饭，不再考虑为企业做贡献。史玉柱不是不知道这些为了解决这样的难题，他想了很多办法。1993年5月，1993年8月，史玉柱先后邀请多名经济学家，对巨人管理青春期及巨人模式作一番畅所欲言的讨论，史玉柱恭敬地做着学生。可见，史玉柱对巨人有着科学管理的思想意识，对自己的管理能力并不满意。专家们在管理民主化、专业化、管理权与经营权分离等方面提供了许多建设性的意见，史玉柱深谙此间的意义。
史玉柱 安徽人。
商界奇才。一代“赌徒” 赌不是赌场赌钱。而是商界赌计谋。
他创立的“史氏哲学”广告轰炸。独具一格。
看看脑白金、黄金搭档、的走红你就知道史玉柱有多么牛叉了。
史玉柱也是一个沉得住气得人。
赌总有失败的风险，想想曾经的巨人大厦，史玉柱负债2个多亿。
号称中国“首负”（中国最穷的人）
他能冷静对待。东山再起。这个你不能说是能力加魄力的结果。
有空去看看史玉柱的自传吧。你会热血沸腾的。
但别效仿。没有实力是风险很大的。
史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物.早年,史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾,然后因巨人大厦而迅速坠落.经过几年的蛰伏之后,史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起,人生呈现一个精彩的“N”形转折。
史玉柱 （巨人网络集团董事长） 讨论11 上传视频
史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。
1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软科学管理系研究生毕业后，随即下海创业。
1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金”，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功并迅速推广至全国。 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。
