二零二零年，根据胡润慈善榜统计，福耀玻璃集团董事长曹德旺的累计个人捐款已经达到一百一十亿元人民币。这一捐款总数，不但使他名列中国慈善家捐款前茅，也为他带来了无尽的荣誉。同年十一月二十八日，他当选为中国经济新闻人物。同月，他获得全国抗击新冠疫情肺炎民营经济先进个人荣誉称号。十二月十五日，他入选第十二届中华慈善奖拟表彰名单。经历了早年艰难的摸爬滚打和创业中期各种严峻挑战之后，曹德旺的人生终于结下了丰硕的果实。现在的他，早已功成名就，每年不断地被 社会 各界授予各种荣誉称号。
但同样是曹德旺，却仅仅为家乡福清高山镇捐款五十万元人民币，以至于他后来说，我是被自己村子的乡亲们打出村的。，只要稍微了解一些他的经历和为人，就会明白，他的行为并不反常，恰恰能够反映出他的性格特征。曹德旺于一九四六年五月，出生于福建省福州市福清。出生前后，曹德旺的家境相当不错。他的父亲是当时香港著名的连锁百货商店永安百货在上海分公司的一名股东，享有股权分红。后来，因为上海局面不稳，为了安全起见，曹德旺父亲携家人和全部财产，乘坐游轮返回福建老家，但在返程之前，他的父亲做了一个愚蠢的决定，将全部财产存放在一艘运输船上。
按照当时的说法，这艘船在航行途中沉没了，但几乎无人知晓真相——至少曹家人是如此。此后，家境原本优渥的曹德旺一家，立刻一贫如洗。他的命运，就这样永远被改变了。一九五四年，凭借家里的一点余财，曹德旺勉强能够上得起小学，五年后，家里财空，曹德旺不得不辍学，帮助父亲打工以维持生存。此后，他进入人生中百科全书式的经商时期。在帮助父亲期间，他先后做过当时市面上能够见到的几乎所有生意。他贩卖烟丝、水果，拉过板车、修自行车；他种植木耳，还当过工地炊事员、修理工。这种青年时代的经历，对他有两方面巨大的影响。第一，他获得了一种全方位的 社会 磨练和熏陶，虽然是被迫无奈地获得；第二，他在心理方面长期承受着巨大的压力。
第一方面的影响，成为他之后事业崛起的基础；第二方面的影响，是他日后热衷于慈善事业的重要原因。而他对家乡的捐款，也与第二点有关。对曹德旺性格和行为的理解，无论偏重于这两方面中的哪一面，都会失真。一九七六年以前，曹德旺的人生十分单调 忍受苦难，积累资本 。当时中国实行计划经济制度，在整个 社会 层面，对于生产、资源分配和产品消费等方面，都会进行事先计划。这种经济制度，在一定程度上便于顶层设计和对国家发展的掌控，有利于人与人之间经济关系的平等化，进而促进人与人之间的平等。，计划经济也有巨大的不足，它不能充分调动个体的主观能动性，进而不能最大限度地发展生产力，从而限制了资本积累。
计划经济制度下，人与人之间在经济上的关系趋向于绝对平等，无论城市还是农村，都是如此。例如，在城市里，不同行业、不同单位，以及同一行业或者单位内部的不同职位的工作人员，上到领导，下到普通工人，在吃穿住行等等方面，差距相对较小。以住房为例，无论是政府领导，还是工厂工人，住房面积和住房质量，相差并不巨大。诚然，领导住房的面积一般要比工人略大，但这种差距被严格地限定在一定程度内。农村的整体状况不如城市，但在农村内部，同样比较平等，人民公社、包产到户时期，都是如此。
马克思在《1844年经济学哲学手稿》中写道 经济方面的不平等，必然反映到人与人的关系中去 。这句话换个说法，也能成立经济方面如果平等，人与人的平等自然能够建立。还是以住房为例，由于经济实力是划分阶层的最重要的依据，而在计划经济制度下，表面上不同的阶层，却拥有着相似的经济实力，自然，人们就不会过分在意不同职业甚至阶层之间的差别。当一位官员的生活水准和收入待遇和一位工人基本持平时，工人自然不会有太多怨言。反之，在市场经济体制下，这种因为职位不同而导致的经济地位和 社会 地位的分化就要严重许多，反映到人与人之间的关系上，自然就会形成更加强大的对立。
，即便是在计划经济体制下，依然有人通过各种办法赚钱，，他们要冒很大的风险。一方面，他们要时刻准备着被批斗和打倒；另一方面，他们要面对巨大的歧视和冷眼。曹德旺的青年时代，就不断承受着来自这两方面的压力。一九六六年，曹德旺从事果树苗的倒卖生意，虽然收入不错，但他在老乡眼里成了一个不务正业、投机倒把的可恶商人。如前所述，在那个年代人人皆以自己身为无产者为荣耀，痛恨有产者。经过多年经商，曹德旺已然是一位有产者，自然成为村民中的眼中钉。他忍受着巨大的舆论压力，继续经商。到一九七六年时，他已经积累了五万元人民币，相当于现在一千多万元人民币，这在当时那种 社会 体制下，是罕见的。
曹德旺之所以积累巨额资产，就是为了摆脱穷苦的生活条件。当时的经济制度纵然能够让他积累起如此之多的财富，也没有空间发挥他的商业才能，但曹德旺一直在积蓄力量和等待。一九七六年，他看准了玻璃产业在未来巨大的发展空间，于是进入福清高山镇异形玻璃厂工作，目的不是为了赚钱，而是为了深入了解行业。入厂不久，曹德旺就成为了采购员。这个岗位需要与各界人士大量接触，从而获得相对优势的价格，进行推销和采购。当时高山镇异形玻璃厂自主研发生产的水表玻璃，成为曹德旺推广的首批产品。改革开放后，允许下海经商，曹德旺终于等到了机会。
度过了人生最艰苦的创业期，曹德旺后来的事业大体上比较顺利。到了一九九八年，曹德旺已经积累了数额巨大的资产，从而开启了慈善之路。一九九八年，武汉发生特大洪涝灾害，曹德旺个人捐助三百万元，连同企业捐助的四百万元赈灾；二零零二年，他向关心下一代工程捐款四百二十万元；二零零四年，为了修建农村公路，他先后捐款五百万和八百万元；二零零五年，他捐款三百万元修建高速公路，又捐款六百万元修建福清高山中学教学楼。从一九八三年第一笔捐款算起，到二零二零年，他已经累计捐款一百一十亿元人民币。
曹德旺捐款数额如此巨大，却仅向老家捐款五十万元，引发村民的不满，并将他打出村子，。人们认为，对于生他养他的土地，曹德旺理应给予更多回报，况且曹德旺老家的经济状况也很一般，乡村房屋、公路等一系列基础设施需要建设和修复。曹德旺自己有自己的看法，个人捐款要根据实际情况和需要进行，并不是一种随心所欲的行为，为家乡捐出五十万元，是自己做过充分考虑后的行为。，自己当年在家乡打拼之时，受到了多少冷眼和歧视，没有人提。现在功成名就了，这些往事也都能够原谅， 但要以德报怨，恐怕不太合适 。
其实，如果仔细分析曹德旺的性格，会发现他的举动与其性格十分吻合。曹德旺性格中最大的特质，也是他成功之关键，在于 合理 。从他早年的经历，到创业初期，再到功成名就，都脱不开这两个字。十四岁后，因为家中贫寒，曹德旺不得不辍学回家。如果其他同龄人遇见这种情况，要么自怨自艾，要么放任自己。，曹德旺十分理智地思考了当时自己面临的处境，如果不干活，就会饥肠辘辘，如果只知道埋头苦干，就永远也无法摆脱眼前的处境。因而，他做出了一个自主选择 有目的性地苦干 。他没有放任自己，更没有仅仅满足于自己的温饱，而是在那个年代就有了资本积累的意识。因而，他当年的行为，相对于自身条件和所处环境来说，选择和行为都十分 合理 。
改革开放之前，以曹德旺的年纪和受教育经历，能够自主萌发创业意识，本来就是一件了不起的成就。从一九六六年到一九七六年进入玻璃厂工作之前，曹德旺的选择同样充满了合理性。，在当时的经济体制下，他能高瞻远瞩地看到未来可能到来的市场经济体制，这一点很了不起，尤其考虑到他只有小学文化。，超常的忍受能力，让他能够在周围众人的冷眼之下，依然坚持自己的判断，顶着巨大压力积累资本。后来的事实证明，他的选择和行为同样 十分合理 。
由于早年教育经历的严重缺憾，在曹德旺的所有慈善捐款中，对教育领域的捐款数额特别巨大。二零零六年，他为福建灾区学校捐款二百四十七万元；从二零零七年开始，他决定为西北农林 科技 大学每年捐赠一百五十万元，持续十年，并设立曹德旺助学金，帮助贫困大学生；二零一零年十月，他为南京大学捐赠两千万元，修建何仁楼。二零一一年四月，他又为厦门大学捐款两亿元。除了为教育事业捐助外，曹德旺一生都对自己设立了十分苛刻的自学计划，用以弥补自身教育方面的缺失。
曹德旺曾言 自己平时只要有空，就会找书看，无论古今中外，入眼皆可读，读来皆入心 。因而，虽然他受教育时间只有五年，但自我教育时间极长，家中和办公室里，藏书数量巨大。，曹德旺对佛教和儒学颇有研究。他将儒家思想中的仁、义、礼、智、信、勇、严七个字，运用到自己的生活哲学和事业哲学中。他为 社会 各界捐款，是其仁、义、礼的表现；他驰骋商场数十载，屡败屡战，是其智和勇的表现；他在商界地位高、影响力大，则是其信和严的表现。曹德旺是一个将人生哲学彻底贯彻到日常生活和生产中的人。曹德旺曾经反复强调过这样一句话，或许是他人生的最好脚注 作为一个中国人，必须保持优秀，作为一位中国企业家，必须保持优秀。否则，我不仅自己丢人，还会影响祖国的形象 。
中国著名的慈善家曹德旺一生致力于慈善事业，但他所做的慈善事业绝不是简单的捐钱，还是通过自己的方式让穷人们自己用自己的能力创造财富，这是最让我感动的公益行动。
曹德旺一直在坚持不懈，努力拼搏很小的时候曹德旺的家庭，其实并没有那么富有，他只是生活在一个不同的家庭，因为看到自己家庭生活的进去，所以从小就有了一个非常坚定的内心。后来在改革开放的时候，曹德旺看到经济发展的市场广大，所以就凭着自己的努力，承包了一下自己家乡的玻璃厂，并通过自己的努力对这个玻璃厂进行不断的改革，不仅在员工福利上进行改造，而且将整个玻璃厂的运营方式进行相应的创新。这个玻璃厂位早都忘带来了很大的经济收益，这是他坚持不懈努力后的结果，后来他也利用自己所在的优势找到了新的经济发展，从而建立了自己的商业帝国。
曹德旺的慈善事业与众不同曹德旺拼接着的自己聪明才智和坚定的内心，将自己的商业发展得越来越优秀，不仅在国内做的风生水起，也勇敢的探索国外的市场。曹德旺的生意越做越大，后来他用自己的力量推动自己的家乡福清市进行进一步的发展。曹德旺还从事了很多慈善事业，他的慈善事业非常不一样，他不是简单的给穷人捐钱，而是想着利用自己的资金优势鼓励穷人让穷人能够自力更生，从而走向财富。
越来越多的企业家因为自己的家乡，生活条件还是非常艰苦的，所以他们作为一名优秀的企业家，一直想为自己的家乡多做贡献一些，所以积极投身于自己家乡的建设与发展当中。
福耀玻璃董事长曹德旺非常中肯地分析了企业债务问题“银行，我也给你们提个意见，你想给企业贷款就贷款，企业不行了就抽贷，这是很不公平的事情！”
这样的事情你们企业家也碰到，大家简单一点来谈判。
政府方面，政府应该提供积极的服务，要确实站在民营企业角度来帮助它。
我曾经在这一年多里面向北京呼吁，提供破产企业救济，它用了很多影子银行的钱，追债的时候灰溜溜的，如果不允许它破产，后面的后果不可想象，会导致 社会 问题。
我也在这里呼吁媒体朋友，在网上经常看到你们把还不起钱的那些人称为老赖，我认为不公平。
有的人破产了，有的赖，有的没有赖，赖的毕竟还是少数。
你要培养好的 社会 风气，鼓励企业家们继续努力奋斗，不要动不动就老赖，你们的报道里把“老赖”这几个字拿出来是最好，因为这是对人起码的尊重。
今天很多国有企业的大咖在这里，我提醒你们，民营企业死亡了，后面是你们。
中小微企业是国民经济的基石，他们的存在为你们提供服务，他们的存在为你们产品的疏散进千家万户解决问题。
在民营企业遇到困难的时候，国有企业要用适当的方式去予以帮助。
企业家成为“老赖”，是 社会 的悲哀，是时代的不幸，更是 社会 经济发展的巨大障碍！所以，必须理性对待！
很多人认为创业者举债创业都是异想天开，想拿别人的钱为自己创造财富，甚至想不劳而获！这是非常极端、狭隘的想法。
自古敢于创业，尝试创业的，没有几个是生活无忧，生活稳定，安贫乐道的企事业职工。对于他们来说，有一分稳定的工作，一份稳定的收入，一个稳定的家庭，安安稳稳的生活，不愁吃喝不愁穿，甚至不用担心自己的养老问题，这就足够了。
创业者的特征
其一，选择创业的，无不都是经济条件一般，没有稳定的工作和收入，甚至担心老无所养。所以，只有自己拼搏，创下家业，才能抬得起头，光宗耀祖。
其二，敢于创业的人，一定是有想法，有创意，有激情，不甘平庸之人。
其三，尝试创业的人，一定是有一技之长，眼光独到，敢于吃螃蟹的人。
其四，选择创业的人，尤其是举债创业的人，一定是非常有诚信，有担当，有道德的人。如果不满足于这一点，他们根本借不到钱，就不会有负债，更不会沦为“老赖”。
创业失败是必然，成功是偶然的！
创业成功取决于天时地利人和！
，绝大部分创业者，一没资本，二没资源，三没人脉，四没基础；仅凭满腔热血，一技之长，远大抱负，是远远不够的。
永远不要相信那些成功人士的白手起家谣言！那都是成功人士的毒鸡汤。只要深挖这些成功人士的创业之路，没有哪一个没有背景，或靠岳父，或靠父母，或靠配偶。这就是他们所说的贵人。
，这对于大部分创业者来说，可望而不可及！所以，失败是必然的。
创业者，是 社会 经济发展不可或缺的组成部分。即便是失败了，他们也值得被人尊重！
创业者，是国家经济发展的神经末梢。他们为自己创造财富的，也为 社会 做出了巨大的贡献。
很多人片面地认为，这些创业者都是打着创业的幌子，实则就是骗钱！这是非常荒谬的想法！
根据中国工商局数据显示，我们用数据为创业者正名
目前中小企业6000万家，占企业总数99%，贡献了中国60%的GDP、上缴50%的税收、提供了80%的城镇就业、创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的 60%、中国发明专利的65%、企业技术创新的 75% 、新产品开发的 80% 以上、民间金融的99%上。
中小微企业正在成为我国经济新动能培育的重要源泉之一，是经济结构优化升级的重要支撑，也是保障和改善民生的重要依托。
虽然他们失败了，他们创造的价值和做出的贡献，是不能被磨灭的！即使有那么极小的一部分不法之徒，绝不能因噎废食；不能因为一小撮不讲诚信之人，就对债务人全盘否定。
所以，我们必须对创业失败的债务人，网开一面。
其一就是尽快将《个人破产保护法》制度实施落地。只有将债务人从失败的逆境中解救出来，才能迅速恢复经济正常运行。
破产保护，顾名思义，就是在债务人失败破产后给予保护，给他们缓冲的时间和机会，东山再起。
其二， 社会 提供救助行动。笔者所说的救助，是指给债务人提供从头再来的机会和环境。不能将债务人置于死地。
君不见，只要听说这个人是破产失败了，人们纷纷敬而远之，孤立他们。那么他们只会难上加难，更别提翻身了，债务化解就是一句空口号！再严格的法律，有什么意义？
其三，凡是对于阻碍债务人从头再来的行为，都必须停止！
比如题目提到的限制债务人乘坐飞机高铁。
我们都知道当今的飞机高铁，已经属于平民消费，机（车）票价格还不如普通 汽车 ，如果一味地限制，只能增加债务人的出行成本，对于还债来说，毫无裨益。
当今 社会 ，是高速发展的 社会 ，讲究的就是一个效率。对于债务人而言，一次工作机会，一场商务谈判，因为出行速度耽误，这就大大降低了债务人创造财富的能力。
笔者认为，所有的限制，虽然对失信行为有了一定的惩戒作用，功大于过。对于最终解决债务纠纷，没有丝毫作用，反而产生不必要的矛盾和纠纷。
即便如此，作为债务人，也不可抗拒法律，通过不法途径购买机（车）票；如有特殊需求，必须征得国家法院及相关部门的允许，切勿以身试法！
，对于企业家成为“老赖”的问题，我们必须重新审视，一棒子打死的做法，绝不可取！
曹德旺简介曹德旺，1946年出生于福建福清 ，1987年成立福耀玻璃有限公司，目前是中国最大的汽车玻璃制造厂商，世界第六大汽车玻璃生产商。2003年“福耀玻璃”又进行了一次增发，募集资金5.8亿元用于技术改造和产能扩建。
现为福耀玻璃工业集团股份有限公司执行董事兼首席行政总裁、福州大学客座教授。
曹德旺玉树捐款37亿企业背景全解密
曹德旺家规人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心……有多少心就做多少事。
闽剧有这样一段晚清时期，福建省福清市有个曹员外，家底殷实，但很是小气。曹员外被刻画成这样一个人物重男轻女、嫌贫爱富。这段历史不是虚构的，剧中的曹员外就是福耀集团董事长曹德旺的曾祖父。
曹家最终还是没落了，曹父开始变得厌世。每天喝一两毛钱的地瓜烧，喝得醉醺醺的，絮絮叨叨地给曹德旺讲述他做生意、做人的过程。
曹父很严厉，在日本11年的生活给他影响很大，他也以此教训曹德旺18岁以前不能留头发，不能留胡子，更不能喝酒;吃饭的时候不准说话，有什么话吃完饭再说。
有一句话，曹德旺曾经苦苦思索用心做事，有多少心做多少事。曹父对曹德旺说当你悟透这个道理的时候，我不在了。现在，曹德旺承认了这一点。当时，喝醉了的父亲说了20几个“心”人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心……有多少心就做多少事。
小时候得到的这些教导已成为曹德旺的财富，，每每提及父亲，他总会说我很恨我父亲。他尊敬的是自己的母亲。小时候，因为调皮，他经常被父亲毒打，在这个时候，母亲就出来帮他。虽然父亲给了他很多启发、很多知识，但手段太强硬。曹德旺一直认为孩子成长的时候，一切都是天意，打也没用。性格柔和的母亲成了曹德旺的依赖，他认为自己做生意受父亲影响，而做人则是受母亲影响。
曹德旺现在已是两子一女的父亲，长子曹晖，现年37岁，最小的孩子也已经28岁。身为人父，曹德旺觉得自己“严重失职”。原因有二在有了孩子之后，为了养家糊口，四处奔波，根本无力顾及孩子;，父亲对他的教育无法支撑他对子女的教育。
父亲固然也曾留下不少教诲，譬如“有多少心做多少事”。，这些无法传承给子女。发生在曹德旺身上最平常的情景是我回家他们都睡觉了;我走了，他们还没起来。
不过，这位自认为“不合格”的父亲谈起自己的子女时还是颇为欣慰他们不抽烟、不喝酒、不赌钱、不嫖娼，如果不告诉你他是曹德旺的孩子，你根本就不知道他是富家子弟。
曹德旺信佛，他认为这是佛祖对他的报应。“好人有好报”是信佛的人经常提及的，如果撇开这个迷信，曹德旺认为是自己的行为为孩子做了榜样。
他从来没有为自己的孩子立过规矩，而是给了他们很大的自由空间。曹德旺说我只限定不准吸毒，别的无所谓。
在孩子八九岁时，曹德旺开始给他们讲这些问题，书该怎么读，你们自己选择;或读或不读，你们也自己选择;但有一样，吸毒是绝对不行的。他这些做法，继承了母亲的个性，结果还是让他满意的孩子们看我那么辛苦，他们也理解。
等到孩子出国求学的时候，因为福清市在国外有很多帮派，互相之间难免争斗。送长子曹晖上飞机时，曹德旺叮嘱儿子我们是做生意的，不管他们是哪一帮、哪一派，做好自己的事情，其他任何事情不管。这些曹晖做到了，学成归来。
现在已到了家族企业传承的时候了，曹德旺依然没有为儿子定下规矩，但他也有自己的愿望企业家很想赚钱，但不是以赚钱为主。如果我的孩子是这样的，我将非常满足。
虽然没有像父亲对待自己那样责骂、毒打，曹德旺认为自己的行动教育了孩子。早起晚归、省吃俭用、仁慈关爱、负责任，他希望曹家的子女都能如此。
由左至右分别为董事长曹德旺、国务院副总理王岐山、总裁曹晖
曹晖车间里干出的福耀CEO
中国有句古话说“富不过三代”，说真的在现实生活中，这种太过绝对的说法并不客观。至少在现在的企业界中，子承父业大有人在，人们在对这些家族性企业的关注时，除了关注它能否做大做强，也在关注的其企业能否可持续发展，福耀集团就是这样的一个企业。
今年3月1日，第四届董事局第十九次会议的一个决定，同意原先聘请的日本籍CEO丰桥重男的辞职请求，并由福耀集团掌门人曹德旺长子曹晖接替丰桥职位，出任福耀集团总经理。那么，在这样的情况下，曹晖是作为家族接班人的身份接手CEO，还是其本身的资历在福耀集团中无人能出其右?对此，本报记者 进行了深入的采访，从而揭开了这位福耀新任CEO的神秘面纱。
揭幕
洋管理的水土不服
曹晖的越洋受命
曹晖更多地出现在公众面前，是在今年3月1日福耀集团的高层变动中。说起此次福耀的高层变动，不能不说一个日本人，这个日本人就是丰桥重男。作为福耀董事长曹德旺的18年好朋友，经曹德旺多次相邀，丰桥于2003年从日本飞赴福清走马上任，担任了福耀集团CEO一职。但就在此次变动中，丰桥的位置被曹晖接替。
而曹德旺启用洋管理更主要的初衷是想加强企业的管理。因为福耀集团从一个小工厂发展到一个大公司，特别是在面临全球化市场竞争的今天，本土管理层在一些方面的不足逐渐显现。用曹德旺当时的话说，要把整个公司的管理水平提升到与目前规模相适应的一个层面，最有效的办法就是聘用一些经验丰富、管理能力很强的优秀人才，引进一种新的体制、新的文化来激活它。而聘请日本CEO实际是要建立一个国际化的管理团队，一种国际性的企业文化，是要把日本企业精细的管理方法和高度负责的敬业精神引入福耀玻璃。
，更愿意把此次请洋管理当作一场试验的曹德旺显然很快就发觉，这一条路不一定走得顺畅。
“丰桥来的时候也是野心勃勃，想干一番事情”，曹德旺称，“我给了他很大的权力，他不熟悉玻璃行业，这需要一个过程，我给了他时间”。但实际上，由于国情、文化、语言等方面的差异，丰桥对福耀的文化既有认同也显得无奈。他认为他比曹德旺小一些，所剩时间不多，如耗在福耀当见习总经理有点于心不甘，提出辞呈。记者问及曹德旺对此事的态度时，他只轻轻地说了一句“遗憾。”
2004年，丰桥重男最终提出辞职。丰桥辞职后谁将成为福耀的新CEO成了董事会考虑的头等大事。“对于总经理人选，当时至少有6-7个人具备总经理的水平和素质，董事会经过综合考虑，最终认为曹晖最合适，副总们都建议把曹晖请回来，他做事情有自己的思路。”曹德旺称。
为福耀集团掌门人曹德旺长子，曹晖此前是福耀集团在美国的投资项目，美国福耀玻璃北美有限公司总经理，自1994年起至今任集团公司董事，在香港及国外有多年工作经验。
起家
与工人同吃同住
从车间里干出CEO
对曹晖被董事会任命为新的CEO，福耀内部人士的评价是这只是时间问题。
“我是看着曹晖长大的，十几年前曹晖高中毕业，就来到车间干活，从最底层的工人干起。”一位在福耀干了十多年的老员工向记者表示，在福耀除了曹德旺，他最佩服的人就是曹晖了，“曹德旺没有让自己的孩子养尊处优，曹晖也没有一点大企业老板儿子的架子，这就是曹德旺父子最大的与人不同之处。”
在福耀内部至今仍流传着曹晖这样的一件趣事，说的是当时曹晖为了多挣工钱，经常替同车间的工友三班倒，一天上班的时间常常达到10多个小时，并落下个“曹氏葛朗台”的雅号，“与工人同吃同住，吃得了苦。”曹德旺对曹晖的这段经历同样评价很高。
“也正因为有了这段经历，以及此后曹晖到香港后发现单凭力气干活是不行，还得有知识，特别是没念大学是个错误，他选择到美国念书，并一直念到硕士，毕业后就在美国打理公司在北美的业务。”
成长
海外经历丰富
造就“西化”的曹晖
作为国内汽车玻璃制造龙头企业的福耀在1994年进入北美市场，当时董事长曹德旺大胆任命美国人，但很快发现“财务失控”。由于美国银行资金调转与国内不同，福耀美国总经理居然可以不得到授权而私自调走资金。大吃一惊的曹德旺立即调派儿子曹晖前往主政，直到今日，曹晖仍兼任福耀总部和海外子公司总经理数职。
到美国任职是曹德旺有意培养曹晖的第一步，而曹晖此后的表现则充分显示自己的才干，这也多少让曹德旺有些意外。
“福耀从创建开始发展到今天，可以说相当不容易，作为创始人，我的员工都很崇拜我，但曹晖不崇拜，他做事情有自己的原则，有自己的思路而不是盲从。”在曹德旺眼里，曹晖是西化了点，而这种“西化”就是坚持原则和诚信。
“去年我在美国的一个好朋友艾伦与福耀做生意，由于仗着跟我的关系，他把曹晖给的价格压得很低。艾伦认为，他是我的朋友，价格低一点也是可以的，并找到我，但曹晖就是不同意，在曹晖看来，如果艾伦的价格低下来，那么其他客户的价格也得按这个低价，否则对别人不公平，这不符合生意场上的游戏规则，在曹晖的坚持下，艾伦被迫接受曹晖的价格。”曹德旺讲起爱子的这一切时充满自豪感。
锋芒
美国反倾销
曹晖首当前线指挥
而在福耀内部人士眼中，曹晖真正快速成长是这几年在美国市场的摔打，特别是应对反倾销纷争中表现出的老辣和干练。
2001年，美国PPG公司在美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查申请，结果福耀从2002年开始被加征11.8%的反倾销税。对此，福耀采取了两手策略。是反击，福耀认定2002年3月美国商务部的裁决缺乏法律依据，遂于次月向美国国际贸易法院起诉美国商务部。经过1年多的辩论审理，国际贸易法院埃顿法官2003年12月裁定支持福耀起诉状9项中的8项主张，并将美国商务部的裁决驳回，要求商务部按照国际贸易法院的裁决重审。至此，福耀取得了初步胜利。，福耀又第一次申请了行政复审，2004年2月底，美国商务部派两位官员去福耀美国公司核查，核查结果完全符合福耀的申诉。
更为重要的是对美国公司的“又打又拉”，而时任美国公司老总的曹晖，则在前线扮演着“总指挥”的角色，这个角色，也让作为二代闽商的才干，发挥得淋漓尽致。
与中国彩电在“反倾销”指控面前大规模淡出美国市场不同，福耀继续强攻，使美方痛切地认识到不合理的“反倾销”不是解决问题的方式。福耀2003年在美国销售量比2002年上升30%。，福耀甚至直接展开与“官司冤家”的合作，追求双赢。
在此过程，身为福耀美国公司老总的曹晖表现出相当的灵活和机智。曹晖对此是这样解释的“加强与当地生产商的合作，可以由我们负责产品，他们负责物流与销售渠道，各取所长。”而美国起诉方PPG公司也终于认识到，即使排除了福耀，其也难以在美加两国大规模生产、销售。周密协商的成果是，由PPG公司向福耀提供技术、设备支持，福耀完成中国工厂的浮法技改项目。同期，PPG撤销了对福耀的反倾销诉讼。
走向
新任CEO仍主持北美业务
曹德旺称，他对孩子的教育方式，就像对待朋友一样，而曹晖经商的头脑不错，处理事情有自己的思路。在公司总部，员工与曹晖的关系都相当不错，整个集团的发展，曹晖也是了解得一清二楚。
“曹晖现在一直都在美国，虽然现在任命为福耀集团总经理，但他暂时还会先留在美国，继续原来的工作。”对曹晖的未来，作为父亲也是福耀集团董事长的曹德旺考虑的更远。
“福耀集团实行的管理体制是董事长领导下的总经理负责制，公司管理层追求的目标是全体股东利益的最大化、社会利润的最大化以及员工利益的最大化，不达到这些目的曹晖不要想上来。”曹德旺更愿意把儿子接替CEO当作一种动力和考验。
作为福耀掌门人，曹德旺认为，曹晖还年轻，作为二代闽商的他，将肩负着带领家族企业和公众企业双重性质的福耀集团走向未来的使命，对此，他希望看到更成熟的曹晖，并对此充满信心。
自述
责任重大，压力不小
一切要为股东为社会各界负责
记者您对福耀集团任命您为总经理一事如何看?
曹晖我的第一反映是惊讶，随后是欣慰。这是集团同事对我多年来工作的认同与肯定，我很感激他们。接着就是感到自己在现在这一时刻承担这个任务，责任重大，压力也不小。作为一家上市公司的总经理，我所做的每一项决策所推动的每一项改革所做的每一件事都要为股东的利益负责，为社会各界负责，为全体员工负责。古人常说“书到用时方恨少”，现在我就很深地体会到这一点。常感到自己要学得东西很多，要掌握得知识更多。所以，我要不断学习不断积累知识积累经验来充实自己，更进一步提高自己的经营管理能力。
记者作为总经理，在企业发展方面，有哪些设想和打算?
曹晖我们这一代人是幸运的，我们承接了几代人努力拼搏、奋斗发展的成果。特别是我，在福耀的10多年，福耀的企业文化、福耀人的精神培养造就了我，，我很幸运，能在这样一个中国汽车玻璃的龙头企业里工作、生活。
我们也应该看到福耀的发展只有18年的历史，经过这么多年的摸索，我们已经有了一个很好的管理模型，但跟国外大公司比起来，这个模型也还有相当的差距，还有完善的地方。
福耀要进入世界大舞台，要跟世界大公司平起平坐，那么我们自身就要有一定的水平才行。目前，与一流的国际大公司相比，我们还有待努力的地方有第一，职业经理人梯队建设方面还需要强化;第二，由于企业还比较年轻，在知识管理方面还存在差距;第三，在研发的建设与投入方面还需要进一步的加强;第四，营销手段和模式还需要进一步提升;第五，物流配送体系方面，还需要进一步完善。
要与国外的强手抗衡，我们还必须进一步加强完善自身的管理水平，加强管理培训，多学习多吸收先进的管理思想，把福耀的不足尽快地修正过来。
曹晖简历
曹晖先生，1970年生，硕士学历，现任福耀集团总经理、福耀北美有限公司总经理。曹晖先生于1994年至1995年任福耀香港有限公司总经理。1999年至2002年任美国绿榕玻璃工业有限公司财务总监。曹晖先生现兼任福建省耀华工业村开发有限公司、香港洪毅有限公司、香港北海实业有限公司和香港耀华国际投资有限公司等4家公司董事。
相关新闻
央视赈灾晚会曹德旺父子个人捐1亿
福建福耀集团董事长曹德旺和福耀集团总裁曹晖以个人名义捐赠1亿元，中国泛海控股集团和大连万达集团分别捐赠了1亿元，慈善首富陈光标捐赠1000万元。
被誉为世界“玻璃大王”的福耀有限责任公司董事长曹德旺，被美国福布斯榜排名世界第20名，是世界上炙手可热的超级大富豪。日前，他将他名下的40亿股份全部捐给了慈善事业，一举成为中国捐款最多的人。就是这样一个超级大富豪，对自己的日常生活细节却能很好地掌控，便我们看到了其亲切、可爱的一面，不再感到陌生和遥远。其麾下的五星级擎天大酒店一名餐厅服务员，向记者谈了这样几个细节，使我们看到了叱咤世界“透明帝国”的教主，所不为人知的几个生活细节。
一次，曹德旺在酒店宴请客人。席间，他在搛一块南瓜饼时，一下子没有搛住，这块南瓜饼从台上滚落到地上。旁边有人看见了，马上给他面前的碟子里又搛了一块，说道，这里有、这里有。
曹德旺却仿佛没有听见似的，只见他将身后的椅子往后挪了挪，站起身来。随后，他蹲下身子，在地上寻找起那块南瓜饼。这时，酒席上的人，有的人端着酒杯、有的人拿着筷子、有的人嘴正吃着东西，全部停了下来。他们面面相觑，不置可否。
终于，曹德旺在地上找到了那块南瓜饼。他拿起了那块饼，回到座位上，然后，将手上的这块南瓜饼放进嘴里很平静、自然地吃掉了。
这一幕，恰巧被一旁的那位服务员看见了。他的心里被深深地震撼了没想到，一个世界超级大富豪，富可敌国，对慈善事业一掷千金的人，对滚落到地上的一块南瓜饼，却格外珍惜。众目睽睽之下，竟离开席位，蹲在地上寻找，然后，放进嘴里，很平静、自然地吃掉了。这一细节，深深地打动了他、感染了他。倾刻间，他的目光变得一片朦胧。
一次，曹德旺宴请客人。刚刚落座，曹德旺就颔首向各位致谦到，今天他是自己开车来的，还要开车回去，为了安全，不能酒后驾驶，今晚酒席他将以茶代酒，请多多包涵。随后，他扭头轻声细语地向一旁的服务员招呼道，请给自己沏一杯茶来。席间，不时有人相劝，叫他喝点酒，意思意思。有的言词很恳切，有的语言很煽情，有的甚至提出只要曹德旺抿上一小口酒，他可以连喝三大杯，甘愿自罚。所有这些，曹德旺都不为所动，始终坚持自己开始的承诺为了安全，以茶代酒。就这样，整个宴席期间，曹德旺决不打破贯例，坚持以茶代酒。
此情此景，让站在一旁的那位服务员深受感动。曹德旺在生活中，对生活的细节考虑得如此缜密，决不因小节马虎，而损坏了整体利益。这也是曹德旺的细致与精明之处。
一次，曹德旺宴请客人。看得出，来宾都很贵重，还有几个外商，酒席档次也比较高。服务员不时走进走出，为客人忙着上菜。这时，一名服务员端上了一碗汤，不知道是因为紧张，还是注意力不够集中，他端汤时，不小心将汤溅到来宾一个人的西服上。
顿时，这名服务员的大脑是一片空白，他不知如何是好。他知道，这下他可闯下大祸了，弄不好，自己的饭碗都给砸了。他的眼眶里噙满了泪水，只是一味地说道，对不起!并赶紧用餐巾纸为客人擦拭着西服上的油腻。
这时，一个令他意想不到的场面出现了这见曹德旺离开座位，几步走到他的跟前，伸出双手，紧紧地握着这位服务员的手，脸上露出真诚、朴实的笑容，说道，小兄弟，没关系，我们每个人都会有失误的时候，只要下次小心点就行了，不要太自责了。随后，他才走到那位客人跟前，俯下身子，拍了拍那人的肩膀，安慰他几句。
那一刻，这位服务员的眼睛满是感激地泪花望着曹德旺，内心里掀起巨大的波澜。曹德旺不仅没有指责他，反而走过来安慰他，使他激动不已，心潮起伏。他仿佛看到了曹德旺那颗善良、朴实的心灵，在这位超级亿万大富豪身上熠熠生辉，光彩照人。
从这名酒店服务员的眼光中看曹德旺，使我们看到了曹德旺就像是邻家大哥哥、大伯伯一样，一点也不陌生和遥远。对于20多年前，还是一个一贫如洗的山里娃，成长为拥有巨额财富的世界超级富豪，其间所走过的道路，一定充满着曲折和坎坷，这些我们都无法感知和深入。，从曹德旺在生活上的三个小细节，我们不难看出，对生活始终充满着一种感恩、感怀和感激的敬畏之心，是曹德旺把事业不断做大做强的一个重要方面。生活中，我们常常缺失的是对生活细节的掌控，而丢失掉人生的大片芳草地，抓到手里的只有可怜的几棵狗尾草。不难看出，细节也是决定成功与否的一个重要方面。
福耀玻璃集团董事长曹德旺。
2020年，突如其来的疫情改变了世界。回头看2020年，企业受疫情影响如何？疫情带给中国企业什么启示？如何看待政府救市政策的效果？新京报围绕这些问题采访了福耀玻璃集团董事长曹德旺。
曹德旺表示，2020年福耀受疫情影响不大。其中一个原因是，福耀坚持保守经营，企业的负债很低。“制造业的采购供应链对企业的安全性要求比较高，会把供应商企业的负债水平和市场表现作为重要的参考条件。我们的报表很好看，客户减少了其他企业的订单，反而增加了我们的订单。”曹德旺说，疫情之前，有很多企业没有量入为出，盲目举债进行扩张，当遇到疫情这样的外部冲击的时候，很多企业就麻烦来了。通过这次疫情，我们要记住，企业的经营投资要量力而行。
保市场主体是2020年“六保”的重要内容，政府出台了一系列的政策来救助企业。曹德旺认为，政府的救市政策也确实救助了很多的企业和企业家。不过，他建议，如果能按不同的情况采取不同的救助方式，效果可能会更好。比如，部分企业不适用采取延期贷款的形式来救助，那么就允许这些经营效益差，资不抵债的企业破产重组，这样效果会更好。
2020年，在积极财政政策和稳健货币政策带动下，投资得到较快恢复。不过，制造业投资仍相对低迷。在曹德旺看来，制造业投资不振的一个原因可能是当前产能过剩，缺少好的投资领域或项目。对于新能源 汽车 这一投资风口，曹德旺表达了担忧，“新能源 汽车 行业这块可能已经累积了一定的泡沫，可能又会浪费很多钱。”
展望2021年企业面临的外部形势，曹德旺认为，对于2021年的经济形势，不能盲目乐观，也不要悲观消极，而是做好足够的思想准备勇敢理性得面对。“尤其是企业家在做投资的时候，要以市场真实需求为导向进行投资。如果不以市场需求为导向，生产出来的东西卖不出去又堆在那里。”曹德旺建议。
“坚持保守经营、负债低 2020年福耀受疫情影响不大”
新京报贝壳 财经 现在回顾来看，2020年福耀受疫情影响大吗？
曹德旺疫情冲击之下，国内外很多企业都受到影响。不过，2020年福耀的经营状况倒是很好，受疫情影响不大。如果没有人民币升值导致的损失的话，预计福耀2020年的利润会更好。
2020年疫情刚发生时，随着武汉封城，中国采取了强有力的措施来控制疫情。最开始的一两个月，福耀国内的生产线受到了一点影响。福耀在海外也有很多公司，一季度海外的公司盈利没有损失。等疫情在海外蔓延的时候，我们中国已开始率先复工复产，我们国内的生产线也逐渐开始恢复正常，最近我们的生产线几乎达到了往年高峰期的时候。当前海外疫情形势还很严峻，但福耀海外的工厂并没有停产，只是工人上班的人数减少，主要是因为他们政府对不上班的工人有补贴。福耀海外的工厂很多是新工厂，个别工厂处在爬坡阶段，其他海外的工厂受疫情影响不大。，疫情确实影响了 汽车 的产量，但我们一直是第一梯队的供应商，不像后面的供应商那样受的影响大。
2020年福耀受疫情影响不大，还因为我们长期的努力。我们坚持保守经营，没有进行多元化投资，企业的负债很低。福耀的报表很好看，客户对我们很有信心。在疫情期间，我们的客户减少了其他企业的订单，反而增加了我们的订单。这是因为制造业的采购供应链对企业的安全性要求比较高，采购企业在选择供应商的时候，会把供应商企业的负债水平和市场表现作为重要的参考条件。如果供应链上的供应商的负债率很高或者被认定为存在流动性危机的时候，上游企业就会减少对该供应商的订单量，为减少风险会去寻求经营状况更稳妥更安全的企业。尤其在疫情之下，安全能力强的供应商是客户的首选。
“企业投资要量力而行 才可能经受得起突发的外部冲击”
新京报贝壳 财经 疫情带给中国企业什么启示？
曹德旺现在来看，疫情之下，好的企业变得更好，一些坏的企业经不住疫情的冲击要关门。除了餐饮等服务业受疫情影响比较大之外，有些受疫情影响比较厉害的企业有几个特点第一是负债高的企业，特别是有息负债比较高的企业。第二种就是资产结构不合理，短贷拿去长投的企业，这就挤占了别的资金，在资产负债表上，应收账款比较大。第三，本身产品缺乏核心竞争力，投资带有一定的投机性的企业。第四，中低端、重复性、同质化竞争性强的企业，比如房地产行业。
反思和2020年，为什么我们很多的企业禁不起疫情的折腾？因为在疫情发生之前，有很多企业没有量入为出，比较贪婪，盲目举债进行扩张，认为大家都可以借钱投资，我为什么不能举债去投资？但借的钱总是要还的，债权人随时可以向你企业要债。当遇到疫情这样的外部冲击的时候，很多企业就无法坚持。通过这次疫情，我们要记住，企业的经营投资要量力而行，不能盲目举债扩张、短贷长投，这样才可能经受得起疫情这样突发的外部冲击。企业要用自己收益产生的现金再投资，才是安全的投资行为。如果企业不具备随时变现来还债务的能力，还是不要借钱去盲目投资了。作为一个有责任、有人格的企业家，要审慎对待每一项投资，绝不能投机取巧。
新京报贝壳 财经 2020年中国出口逆势增长，福耀2020年出口表现怎样？对于2021年中国出口的表现，你的判断是怎样的？
曹德旺2020年我们公司的出口受疫情影响不大，还是那些订单。但人民币升值得很厉害，在出口上我们几乎没有赚到什么钱。但我们为了和客户保持长期的合作关系，要保护好订单，生意还是要做。因为一旦订单断掉了的话，以后就没有客户了。
“要允许该破产的企业进行破产 真正帮助企业解套”
新京报贝壳 财经 疫情冲击之下，为了保企业，政府出台了一系列救助企业的政策。你如何看待救市政策的效果？
曹德旺2020年政府花了很大的力气，也出台了一系列的政策来救市，政府的救市政策也确实救助了很多的企业和企业家。并不是所有的企业都适合采用直接给与资金的方式进行救助，如果能按不同的情况采取不同的救助方式，效果可能会更好。要根据不同的情况采取不同的救助方式，有的企业适合用资金救，有的企业要用法律手段来救济——比如，应该允许僵尸企业破产，重组。
疫情冲击之下，一些地方的担保圈的问题显现出来。为了防范环环相扣的担保圈问题引发的风险，个别政府让银行给企业延期贷款。政府这样救助企业也是出于好心，但效果未必都好。
尤其是那些应该进行破产清算的僵尸企业带来了负担——有些企业赚的钱勉强能够付银行贷款的利息，甚至不够还贷款利息。我觉得我们的救市政策是应该的，也是正确的，因为救助一大批的企业就是救助一大批的企业家。那些该破产的僵尸企业不适用再采取延期贷款的形式来救助，因为这样的救助并不能从根本上解决这些企业的问题，一旦政策后撤，这些企业还是会出问题。我认为，救助一些企业合理的做法是，应该允许那些盈利能力很低、资不抵债、该破产的企业进行破产。也就是说，当企业申请破产的时候，政府应该接受企业的破产申请、冻结企业户头的全部资产、将债权人的债务登记、清算破产企业的资产等，通过一步步的破产程序来帮助债务人或者说企业解套。企业破产了，虽然“肉”没了，作为资产的“骨头”还在那里。法院把企业的资产拿去拍卖，用拍卖所得拿去抵账，企业的负担也大大减少了，企业家也不会因为还不上欠债被人家揍。我觉得，就像一棵树上有很多已经枯萎死掉的枝干树叶，砍掉这些乱七八糟的负担后，这棵树才有可能重新长出新芽。同理，不要让企业带着沉重的负担继续维持着，只有允许该破产的企业进行破产，才是真正帮助企业解套。
对于破产的企业，舆论经常用“老赖”来称呼，我们也不应该称呼破产的企业家为“老赖”。有的企业家“赖”了，有的企业家没有“赖”，“赖”的企业家是少数。做企业是一项有风险的事业，要鼓励企业家破产之后重新努力奋斗，要从人格上尊重他们。了，可以限制他们个人消费，这是国际通用的办法，目的是平息破产者因为自己的过失引发的民愤。
“新能源 汽车 行业有一定的泡沫”
新京报贝壳 财经 国家统计局公布的数据显示，当前制造业投资相对低迷，1-11月制造业投资同比下降3.5%。制造业投资不振的原因可能有哪些？
曹德旺当前很多企业并不缺钱，甚至资金过剩，制造业投资不振的一个原因可能是当前产能过剩，缺少好的投资领域或项目。从供给侧看，能够生产的东西，我们中国人基本上都生产了，这几年同质化、重复的建设和生产力过剩很厉害。从需求端的缺口看，我们市场短缺的东西是大豆、玉米粮食作物等，这些东西进口又比较划算，企业也不愿意去投资，连农民都懒得种。我觉得，我们的内循环要推动企业真正找到能投资的领域。
新京报贝壳 财经 现在全球 汽车 行业向新能源 汽车 转型，你怎么看待新能源 汽车 的成长机会，当前行业有没有泡沫？
曹德旺现在没有特别好的投资机会，很多人看上新能源 汽车 算是一个好的投资机会或者风口，于是很多企业一窝蜂得去投新能源电池和 汽车 。但我觉得，新能源 汽车 还是要用电，不是用水，所谓的新能源 汽车 本质上是电动车，有些企业称其为新能源 汽车 无非是想拿补贴，但企业靠补贴是活不长久的。新能源 汽车 行业这块可能已经累积了一定的泡沫，可能又会浪费很多钱，又产能过剩。
对于新能源 汽车 行业带来的影响，我个人比较担心的事情有两个第一，向新能源 汽车 转型，生产传统汽油柴油车型的那些人怎么办，那些有车贷的车主怎么办？就像苹果手机出来后，诺基亚等传统手机大跌价，这些传统手机生产商被灭掉了。新能源车同样如此，新能源车便宜、好看又好玩儿，一上市，传统 汽车 价格就会大跌，传统车型的车主还是要按照原来的价格还贷。第二个问题是，为适应新能源 汽车 的需要，住宅小区的配套设施要进行重新改造。原来的小区建设没有充电桩、也没有预埋足够的电缆电线，也没有建设城市的供应网，变压器的容量也不够等等，这些问题都要解决。，还有更严重的是电池废弃后如何处理，这是个难题。
“要做好足够的思想准备理性面对2021”
新京报贝壳 财经 如何看待企业在2021年面临的外部环境，福耀2021年的规划是怎样的？
曹德旺2021年，福耀会本着更加审慎的态度来经营发展。，疫情还没有过去，全世界还处于非常紧张的状态。我们不能说疫情快过去了，认为现在进入后疫情时代的看法稍微早了点。从世界范围来看，当前疫情还没有得到有效的缓解，而且出现了变异，国内的疫情也零星散发。
第二，即使没有这次疫情，我们的经济也面临着转型的问题。改革开放几十年来，由于我们的转型经验不足或者其他方面的原因，我们采取的刺激政策促进了经济的增长，也累积了一些结构性的问题，产生了一些无效的投资。我们的房地产、基建投资的投入巨大，和产出不成正比，投资的有效性问题要引起重视。这些问题是长期累积造成，但我们不能说我们不管。
新京报贝壳 财经 2021年，你对企业家的建议是什么？
曹德旺对于2021年的经济形势，我们不能盲目乐观，也不要悲观消极，而是要做好足够的思想准备勇敢理性面对。碰到了麻烦，怎么办？活下去是硬道理。我们中国人也不要回避，不要怕。怕困难躲避现实，讲好话安慰自己，这无异于掩耳盗铃。有什么好怕的？ 历史 上最困难的60年我们不是也跨越了，什么样的日子我们不能挺过去？中国是我们中国人自己的祖国，我们要面对现实，用客观的、科学的态度来面对和分析我们将会面临的处境，再想办法看用什么样科学的手段来解决问题。
做企业是高风险的事业，作为企业家，我们要谨慎处事，要以高度负责的态度向国家负责、向 社会 负责、也向你个人的行为负责。尤其企业家在做投资的时候，要认真研讨什么该投什么不该投，要以市场真实需求为导向进行投资。如果不以市场需求为导向，生产出来的东西卖不出去又堆在那里。
其实对于这个节目我还是非常喜欢的，因为他采访了很多让人耳熟能详的人物。在最新的一次采访当中，曹德旺就直接表示希望自己能够早日退休。对于这样的言论，网友们也是议论纷纷。毕竟像曹德旺这样的大脑已经在工作岗位上待了几十年的时间，为什么在这次的节目当中会突然宣布退休？毕竟一般情况下这都是需要经过慎重考虑的。那么关于这件事情我就跟大家分享一下我的一些看法。
第一，他只是简单的抱怨一下。
其实像曹德旺这样的老总，他其实明白在这样的一个企业里边儿工作，想要退休是非常困难的，有很多的公司元老都是一直干到自己去世的那一天，现在吵得网虽然已经75岁了，号称真正意义上的玻璃大王。作为整个企业的精神支柱，他是万万不能够退休的。虽然不能够退休，在节目里边抱怨一下还是可以的。
第二，如何看待他这样的言论？
说句实在话，想要管理这么大的一个公司其实是非常困难的，需要耗费很大的精力，而且公司在早期经营的时候需要面对很多的困难，这也是为什么很多创业者在初期的时候干劲十足，到了创业中期就会有后劲不足的表现，而曹德旺现在已经75岁。却拥有着常人不能够比较的经历还是非常让人值得钦佩的。
第三，如何看待创业的这件事情？
作为创业最成功的那一批人，曹德旺可以说是很多人的典范，在节目当中他也表示创业的确非常的累，有很多人都没有坚持到成功的那一天，所以也希望在创业的过程当中，大家能够选好方向。正视自己每一步的选择，这样才能够让自己走向最正确的道路。
真正的僧人应该是遁入佛门，斩断红尘，怀有一颗慈悲之心，而不是打着和尚的名义出去招摇撞骗，狂澜钱财，不幸的是，现在社会，大多数的和尚都是后者。
“我已经是可以死的人了。我现在做的一切只是为了 社会 进步，这是一种责任。”被赞誉为“玻璃大王”“中国首善”的曹德旺，曾如是感慨。
一扇干净的窗户，才能看到明亮的世界。他内心笃定，专心经营玻璃，从不玩“跨界”；他执着无畏，哪怕倾家荡产也要带领团队打赢诉美国商务部的国际官司；他是中国企业界唯一获得奥斯卡奖的人；他一手赚钱聚财，一手散财布施。多种复杂气质对立并存的曹德旺，不禁让人疑惑，他究竟是个怎样的人？
一生只做一件事
“中国人应该有一块自己的玻璃，有一片从自己的玻璃看出去的天空。”
曹德旺老家福建，家道中落以后，14岁就辍了学，他种过白木耳，当过厨师，修过自行车，做过果苗销售员，尝遍底层生活艰辛。1976年，他在福清市高山镇异型玻璃厂当采购员，发现玻璃市场潜力巨大，于是在1983年承包了这个濒临倒闭的小厂。1986年，他开始涉足 汽车 维修玻璃，此后不久，他用自己生产出来的 汽车 玻璃，打破了日本 汽车 玻璃对中国市场的垄断。1987年，他建立了福建耀华 汽车 玻璃公司。这就是福耀玻璃集团的前身。
再后来的故事，大家已经知道很多了。福耀成为全球最大的 汽车 玻璃生产供应商，曹德旺也成为了名震天下的“玻璃大王”。从一穷二白到名满全球，曹德旺有着自己的节奏——1987年福耀集团成立至今，曹德旺一直在专注地做玻璃，始终没有动摇过。很多人都在好奇，为什么曹德旺在资金充足的时候不去选择更为省力的金融和地产行业，不走多元化经营道路，曹德旺的回答是“我认为那不是我的事情，他们说我很土，没有关系。在互联网做P2P、做资金投融资平台，相信我可能会赚大钱。但我不是为了钱，坚决不做。”
因为专注，2009年，他从全球43个国家和地区代表中脱颖而出，荣膺“安永全球企业家2009大奖”，成为该奖设立以来首个华人得主。2016年，他获颁全球玻璃行业最高奖项——金凤凰奖，评委会称，“曹德旺带领的福耀集团改变了世界 汽车 玻璃行业的格局”。
面对潮水般涌来的荣誉，曹德旺显得异常清醒，他对自己道“人生所做的每一件事，如果你有追求的话，都是你的作品。当你做的时候就应该把它做得精致，发挥到淋漓尽致。我自己PK自己，每天都是第一名。这辈子我只做了一件事，那就是做一片属于中国人自己的玻璃。”
“倾家荡产”反倾销
“我认为你们媒体要去呼吁，禁止评比谁是首富，谁是有钱人，应该取消富豪榜的评比。富豪榜的评比弄得人心痒痒的，不利于教育我们的国民，我们要树立袁隆平那样的榜样。”
在国家利益、民族尊严面前，曹德旺从来没有含糊过，为了在世界舞台立起中国企业的大旗，他是不计成本，不惜代价的。
2001年底，中国加入世贸组织，曹德旺紧抓机遇，立刻迈着大步，走向世界。不料刚踏出没几步，重重一击就迎面而来。2002年美国商务部裁定，十几家中国企业对美国有倾销行为，将会对这些企业进行严厉的反倾销调查，其中就包括福耀集团。
根据当时的统计数据来看，从1989年到2002年，全球3000多件关于反倾销的案件中，有500多件是针对中国企业的。当时很多中国出海的企业因为不熟悉国际规则，面对美国的刻意刁难，只能无奈选择认罚。曹德旺虽然认为失去美国市场对福耀的影响不大，但重要的是福耀并没有倾销，不应诉就意味着默认，平白无故让中国 汽车 玻璃行业蒙羞。
而且美国人说福耀拿了中国政府的补贴，再低价把产品拿到美国来倾销，这种严重不符合实际情况、诋毁国家的指控曹德旺不能接受，他拍案而起，“行，跟你们干到底”。他重金聘请美国著名律师团，一纸诉状把美国商务部告上法庭。在此期间，他不断对公司所有人强调，这一仗，不仅关系到美国市场，更对福耀走向国际市场至关重要，不管花多少钱，一定要把这个官司打到底。这场旷日持久的大战，一打就是四年多，曹德旺不惜成本，咬牙坚持，福耀最终大获全胜。
消息一出，举国沸腾，这是中国加入世贸组织后第一个打赢倾销调查官司的案例。这次意义非凡的胜利，堪称是国际广告，不仅让福耀顺利打进美国市场，欧洲、日本、澳洲的市场份额也水涨船高，曹德旺终于实现了从中国走向世界的雄心壮志。
“企业家是有国界的”
“生意是无国界的，企业家是有国界的”
走向世界后，成本问题也随之而来，跨国运输 汽车 玻璃运费高昂，为了压缩成本，海外建厂成为大势所趋。2014年10月，福耀的美国工厂正式投产，这是中国企业对美国的最大投资项目，但在美国建工厂的行为却遭到不少媒体的曲解，一时间，“曹德旺要跑路，福耀竟然成了美国企业”的言论在国内炸开了锅。
说到自己去海外建厂“被误读”，曹德旺有些激动，“我们是全球最大的玻璃制造商，承担了全世界 汽车 厂装车用的玻璃，我必须在全世界生产，必须具备全球化供货能力。福耀集团所有对外的投资，都是经过国家发改委、商务部批准的。”“福耀制造的市场销路65%在中国，我跑出去干什么呢？”
后来，在一段视频采访中，曹德旺“吐槽”国内投资环境，详细对比了中美制造业的成本，算下来在美国设厂比在中国能“多赚百分之十几”。这段采访又给他招来了更多的骂名。但曹德旺并不后悔自己说了这些话，“中国厚待我，我才说出这些话，目的是为了国家竞争力的提升”。
“我在很多场合讲话不隐瞒我的观点，因为我爱我的国家。我妈跟我讲，子不嫌母丑，狗不嫌家贫。”曹德旺说。其实，早在1995年，为了企业发展便利，曹德旺全家就都拿到了美国绿卡，但2005年他意识到，福耀玻璃已经成为中国 汽车 玻璃的代名词，如果移民，中国将会损失一个重要的民族品牌。曹德旺毅然退掉了美国绿卡，并对全家人提出了强制要求，“必须回国生活，谁不回国，就取消他的财产继承权”，早已功成名就的曹德旺认为，赚钱是企业家的工作，回馈 社会 才是企业家的义务。
“口无遮拦”的“下等人”
“鬼谷子把人分为三等上等人惜字如金，一句不讲。中等人拐弯抹角，绕弯了再讲。下等人讲话是直来直去、没有遮拦的。像我这样的人，胡说八道，是下等人。我是农民企业家，反正无所谓，下等就下等，就胡说八道了。”
“不要减我的税，我很好，过得挺不错的”。
2018年的博鳌亚洲论坛税改分论坛上，性格耿直、说话大胆的“玻璃大王”曹德旺又讲了一堆大实话。“我建议大企业不要减，小微企业直接免了，因为小微企业借不到银行的钱。各国有各国的国情。”
作为企业家里“网红”级的人物，“敢说真话”已经成了曹德旺摘不掉的标签。近年来，他还多次被推到舆论的风口浪尖。他对李嘉诚靠房地产大赚不屑一顾，认为马云只会吹牛和赚快钱，更评价潘石屹“鬼精鬼精的”，甚至预言“房地产迟早崩盘”。在一次由他而引起的税负大讨论中，他也表现出有些复杂的“双面”。“我是警告中国人一定要小心，要考虑如何提高国家竞争力的问题，不要整天拍马屁、不着边际地胡说八道。”曹德旺不留情面地批评中国实体经济发展存在的问题，指出中国的“综合税负比美国高35%”。
另一方面，他又对一些尖锐的批评言论表示，“要对政府有信心，相信政府会去做工作，为什么要提那么多不应该提的话呢？”他还表示，“从我个人认为，这些事情（税负高）不是政府的事情，也不是国税局、财政部的事情。存在的都是有道理的，当初财政实在是太困难了，按照过去（实施这样的标准）是无可厚非的。”
这体现出他质朴可爱的一面，也体现出他颇具个人风格的处世标准和哲学。
在舆论风暴中，曹德旺也收到许多善意的提醒，“我的朋友们都在劝我不要乱讲话，但我只是实事求是地讲出问题，提醒要重视实体经济。我是中国人，我的事业重心都在中国。”
，也有很多人断章取义曲解他的意思。但他似乎不太善于保护自己，对于减税这个问题，你若问，他还是会坦诚回答。因为他认为自己没有做过任何对不起 社会 、对不起国家的事情。在他看来，中国是中国人的中国，他是为了国家好去提的意见，而不是为了它不好去提意见，他也没有什么思想负担。曹德旺正在用行动践行悬挂在他办公室的一副对联——“战战兢兢即生时不忘地狱，坦坦荡荡虽逆境亦畅天怀”。
中国企业界唯一获得奥斯卡奖的人
“我敢做的你都可以拍，被你拍到的你都可以播。”
2020年2月10日，由奥巴马夫妇投资出品的纪录片《美国工厂》拿下了第92届奥斯卡金像奖最佳纪录长片的大奖。导演在领奖时，用中文对因疫情无法到达现场的曹德旺表达了感谢。纪录片以2008年金融危机为大背景，讲述了通用 汽车 的俄亥俄州代顿工厂倒闭，中国福耀集团接手，将其改为玻璃制作工厂并雇请上千位蓝领美国员工的故事。曹德旺和他的福耀玻璃，因为这部纪录片，走入国际视野。
奥斯卡颁奖典礼结束后，“男主角”曹德旺录制了一段视频，发布在福耀集团的官方微信平台。他向两位导演表示祝贺，也坦言“我知道，您们用自己的手法，也没少批评我，但我还是感谢您们，我会很客观地接受您们的批评。这对我将来继续在美国发展，用什么样的态度，克服缺点，把工厂做得更美国化，起到了很大的帮助。”“我这个人的性格，光明磊落，我跟他讲，我敢做的你都可以拍，被你拍到你都可以播。我很自豪地跟你讲我一辈子走过来，光明磊落。”曹德旺说。也正是因为他博大的胸襟、坦荡的人格征服了美国苛刻的奥斯卡评委，也让全世界了解了中国的企业文化。
不行贿的企业家，行大善的佛教徒
“上天给你的财富自有定数。钱对你们来说是钱，对我来说我是在减肥，是在消除赘肉。”
曹德旺身上很多两面性，他对经营成本斤斤计较，却对慈善一掷千金；他追求金钱、豪宅，却也粗茶淡饭；他在生意场上厮杀进攻、高歌猛进，而作为佛教徒，他夜里却在诵经默念“放下”……放眼中国商界，鲜有企业家如曹德旺一样，如此虔诚地将信仰融入企业经营与个人修行之中。作为中国制造领域最成功的企业家之一，今天身家超过125亿的曹德旺坦言自己只把这些财富当作身上多余的赘肉和修行自律的根本。
曹德旺评价自己为不行贿的企业家，“没送过一盒月饼”，他从来不借给别人一分钱，但从1983年第一次捐款至今，太多累计个人捐款已超过120亿元人民币。今年，他又出资100亿建设福耀 科技 大学。“我认为一个真正有作为的男人，在我手上赚的钱，我死之前必须还给 社会 ！我做企业不是为了钱，是为了国家的兴旺发达。因为我们是中国人，我们这个国家的兴旺发达靠的是我们中国人自己的努力。”曹德旺说。
三十年来，时势造英雄。如今曾经执着的少年，已年过七旬。曹德旺用他的经历诠释了什么是中国企业家的精神。时代大背景裹挟着每一位企业家奋力向前，曹德旺与福耀集团正是这个大时代背景下的缩影。现如今，中国企业家和中国企业已经大踏步走向了世界舞台，又将开始一个我们无法想象的三十年。（ 焦文锦 ）
《心若菩提》一书讲述了曹德旺贫困童年经历、白手起家创立福耀集团、将其发展成为全球规模最大汽车玻璃专业供应商的创业之路。下面是我收集整理的读曹德旺的《心若菩提》有感范文，希望大家喜欢。
很多时候，忘记功利，往往更容易成功。曹德旺帮高营修车，28天没有离开过修车棚一步，获得了1000多远的补偿，而其他吵闹的队友也只有几十元。还有一次他无私帮助陌生人王以晃，给旅途困顿的他送水送粥，得以结交到一挚友，并且该挚友又反过帮助了他很多。如果以现代人的功利思维，会仔细评估下帮忙该人带的好处等等，人生是多么的无趣啊。
曹德旺也讲诉了在人生中多次重大抉择时，往往喜欢去求签算卦，每一次都特别神奇。一问石竹，问“是否可以去香港“,老和尚说“不可不可““那留在高玻璃厂好不好呢“,“不要离开，留在这里好，虎啸凤鸣不觉奇，好到虎啸凤鸣都不觉得奇怪，是一种什么样的好，人很难追求到的你都可以得到；二问石竹，曹德旺问“是否可以离开高玻璃厂“,签条上说中原群鹿可追寻，不问东方问何方；回首过日又午，寒蝉唧唧笑空归。老和尚笑了这是好签，是你不要离开的意思。“中原群鹿可追寻“,逐鹿中原是皇帝的事业，说明您做的是一个大事业，你应该去追寻；这第二句“不问东方问何方“,就是你不在现在的地方做，还要去哪里？“回首过日又午，寒蝉唧唧笑空归“,说得是你已年近中年，就像一天，是近正午之人了，你再有本事如果像蝉一样到处鸣叫，到了冬天也依然是空壳一个；三问石竹，“将工厂迁至宏路好不好“,签语说“一生勤奋好学，练就十八般武艺，今日潮忙解缆，东西南北任君行。“,老和尚说“你尽可以随心所欲，想做就做，今天签的意思是你从小苦练，到现在已拥有了十八般的武艺，您大展身手的时候到了，从现在起，不论你去哪儿做什么，你都能去都能做。四问石竹，曹德旺想出家，老和尚看着签，说“曹总，您今生有佛报，却无佛缘。“
曹德旺讲他从儒家悟到的仁义礼智信真谛。信是一种信念，也是一种信任，不仅对自己要有自信，对他人也要有信任，这叫互信。他经常对部下说经商最重要的是经营信誉，这是给自己留条后路。
做企业，目标很重要。只有方向正确了，企业才能走得远。创办企业，从战略上要解决的问题第一是产品定位，是资本、技术、人才。一个优秀的经营者，必须具备精确判断未方向的智慧。祖先告诉我们要观“天象“,这里的“天象“不是仰望天空看星斗，而是指要注意观察自己周遭的情况，并搜集有效的数据信息，通过推演做出正确的判断，预测出未的走向。
关于人脉，曹德旺与人交友都是以诚为本，诚交天下士。这些朋友在很多关键时刻的确帮了他大忙。人生的路也就扩宽了，选择也更多了。这点尤其值得我学习。
关于慈善，曹德旺共捐款80多亿。以前老师说过提升自己，最快的方式有两种，一是修行，二是慈善。从曹德旺一生的履历确实可以看到，慈善越多，福报越多。
推荐书籍《胡雪岩》、《曾国藩》、《弘一法师李叔同》、《FUS》。其中《FUS》讲的是人的时间、精力、经验、资金都是有限的，如何把有限的时间、资金、精力和经验发挥出最大的效率，就得像小朋友手中的镜子，将发散的太阳聚集成威力无比的光束一样，集中精力、集中资金、集中时间，如拳头一般，专打一点，这就是专业化。
书读完已经很久了。
8月某天，跟立梅电话，她提到她买了《心若菩提》这本书读，说是手不释卷，晚上读到凌晨两三点，早上起来又一鼓作气，到中午前读完，也感慨创业的体感以及读书是最好的学习。我心想，是什么样的书如此引人入胜呢？随即购买，看到还有写另几位大咖的书打包销售，我就都入了，我向来是对书没有抵抗力的人，看到听到好书都忍不住购买，虽然能读完的寥寥，希望能静下心来多读书。
因为读完已久，对于书籍里的很多细节不再有记忆，总体留下的印象还有这么几点
老曹身上发生了很多“神迹”，所有的付出似乎都获得了超额回报
最早老曹在工地打工，工地着火，他去修车那段，似乎进入现在所说的“心流”状态一个来月，似乎忘了当时有救灾物资，“不争不抢”，到拿到“最大份”，真的看的跟有神迹一样。，我更相信其是偶然中的必然，老曹矜矜业业，不斤斤计较，可能早已在很多方面做了很多奉献，才会有冥冥之中的这个安排
老曹在工地打工，遇到赶路的某农场主，请对方吃饭，后来成就了老曹的第一桶金。读者也许会觉得老曹运气爆棚，我读的时候也就在想，收到老曹此类救助或者帮助的肯定不止这一人，而应该是很多人，只是老曹选择记录了这一人。一来这说明老曹的谦逊、慈悲和同理心应该是与生俱来的，是广博的；二来说明老曹颇有感恩之心，有那种“滴水之恩，当涌泉相报”的肝胆义气。
老曹三次“石竹问道”，看上去也是非常玄，老曹也深信其中有神迹。于我，是否有神迹我不知，每次问完后，不管做了哪个选择，我想老曹最起码是心安定下来了，配合极强的个人战略和执行力，不成事也挺难。
老曹在建设中坍塌的新工厂，发生情况时给老曹的神迹，我是觉得很神奇，未能想到有啥可解释的，唯一想说的就是，真心是能产生心灵感应的
老曹是入世的，在每个角色上全力以赴，自信、担当、勇敢、独立有主见
在创业过程中，老曹在多个环节展现的担当能力令人钦佩，先他人，再自己，每次都能让自己不管在物质、精神和事业上更上层楼
老曹是努力的，在每一个角色上，都能够很好的去调适自己，让自己融入角色需要，在角色里高品质完成工作，比如福州泡浴池
老曹是非常善于学习的。读书，虚心请教，更重要的是爱琢磨，以及不远千里的去找专家做调研，确定一个目标，豁出去去做，大气，有决断。学习会计，在全球建厂，做战略分析等等都体现了老曹极强的学习能力。
老曹是不卑不亢的，不管面对谁，总能坚持原则，尤其体现在与政府各部门打交道过程中，老曹是相信政府的，也相信政府的人是好人，遇事儿充分分析，最好沟通，心态和行为都是非常积极的
老曹是很有勇气的，也是仁慈的，尤其是在东北和通辽的玻璃厂收购，还是挺让人动容的。能够被地方政府当作神来供是有原因的。，对于开专列之类的事情，我还是觉得挺浪费的。
老曹的决断力和执行力是非常强的。我想这大概也是他能够成功而且持续成功的非常非常重要的因素。
老曹做决策非常快，诸多超大项目在他手里都能非常快的决策，我想这既是勇气和实力，但我更想相信是能力，快速决策、不瞻前顾后，奔着目标快速推进，大概率是会有结果的
老曹的执行力则更牛，工厂的建设速度都是神速，战斗力杠杠的。我想这就是要打出节奏来，对，打起来节奏，人的斗志和潜力就能激发出来，创造奇迹就是正常的事情了。而持续创造奇迹，企业不成功也难。
写了这么多，我还是想回到核心的价值观上去看老曹的成功，怀有大爱，担当，入世，加上其超强的学习力、洞察力、决断力和执行力，大概就是我看到的`领导力榜样。
假期花了两天的时间看完了曹德旺编著的关于自身经历一书《心若菩提》，给我的最大感受是有趣、可爱、聪明、大智、真诚、心善，聚合了天时、地利、人和，才有了今天玻璃大王的誉称。
小时候连个正式的名字也没有，就叫小印度，到了上学的年纪，家里长辈给取了现在的名字。十多岁起，跟着父亲开始做生意，骑着自行车，来回100公里的山路，从做香烟生意到卖水果，到去工地上干苦力，当过炊事员、销售员、采购员，每份工作都依靠自己的勤奋、聪明取得不错的成绩。
后面结缘玻璃，从最开始的高山异型玻璃厂的一名普通采购员干起，然后承包该厂，再到建宏路合资玻璃厂—中外合资福建耀华玻璃工业有限公司，一步步将国内民营企业发展成一个具有全球影响力的跨国集团。政府的支持、友人的帮助、政策的东风，都是助其成功的因素之一，，读完本书，曹德旺本人的以人为本的原则和很多高贵的品格更是其成功的关键因素。以下是我从该书中学到的对我受益良多的一些启发
遇到困难迎难而上，不退缩。做大做强一个企业，可想而知会遇到多少艰难险阻，对于困难，曹德旺说“不管遇到什么困难，我都会想起这个经历。提醒自己，只要肯动脑筋，问题就一定能够解决”。在其后面遇到的一个接一个的困难面前，充分体现了他的大智慧。
热爱读书、学习。以前家里穷加上调皮，退了学，后来的知识的获得全靠自学。只要对自己有帮助的都会去学，学会计、学营销、学MBA，无论什么时候都不忘记读书。这一优秀的坚持无一不在他今后的工作中给予莫大的帮助。
自信，信自己，也信任他人。疑人不用，用人不疑。在与政府合资中信任政府，在与国外公司合资时，信任外国人，在公司管理中，信任自己的员工，信任供应商。
尊重他人，坚持以人为本，考虑他人的利益。书中有一段关于闽侯人退土方的叙述，没给欺骗自己的人绝后路，最终实现了双赢。在看到这段后，我不禁感叹，心中有大爱的人，天都会帮你。
爱兵如子。福耀的企业文化之一尾牙宴，拉近人与人之间的距离，体现了“以仁义为本”的企业文化。员工生病，企业承担全部医药费；员工的整体素质有待提高时，以身试法，制定规章，规范员工行为。在企业这个大家庭里，想着全面发展员工的德智体美劳。
诚信，不贪图小便宜。诚信经营企业，重视企业规范管理，做事透明。
助人为乐。曾经的老师想让其给学校捐助桌椅，捐了；地产商让其帮忙买下预售房，买了；以及后来买下双玻、通玻的事，在对方困难的情况下伸出援助之手。
心怀感恩之心，回报社会。慈善大家，捐款百亿，建学校、建寺庙、建图书馆等，帮助贫困学生完成学业，受益几十万人。
读完，不由心生佩服和感恩，十多岁的年纪独闯天下，吃过的苦、走过的艰难的路，唯有亲身经历，才有话语权。一个优秀的企业、优秀的企业家，心怀国家和民族的使命，从国内走向世界，始终以维护国家尊严为首，再到个人利益得失。
，以曹德旺始终坚持的三个信念结尾
“国家会因为有您而强大
社会会因为有您而进步
人民会因为有您而富足”。
人生如戏，戏如人生！曹德旺用40年时间创业，白手起家，从零开始，创建了一家深具影响力的制造业跨国集团并誉满全球。深究成因，唯有一条哲理两句话组成，一是入戏，二是入角。入戏者，依愿也；入角者，靠信也。
用心、真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……
曹德旺，生于1946年，祖籍福建省福清高山镇人，祖上曾是高山镇望族，曾祖你曹公望是福清首富。因家境贫穷，9岁上学，14岁辍学。15岁开始跟随父亲做生意。23岁结婚。婚后种植白木耳，后破产负债累累，为还债去工地做工，修过自行车，当过厨师，做过苗木销售员。1976年进入高玻璃厂成为采购员。1983年，承包高山异型玻璃厂，1987年中外合资福建耀华玻璃工业有限公司成立。自此以后，一直深耕献身于玻璃事业，用了30年时间使福耀玻璃成为著名跨国大企业。
曹德旺成功给我们的启发
（一）敢于坚持原则，挑战权威
曹德旺说签合，甲乙双方是平等的，双方要相互尊重，你不要骗我，企图从中牟取暴利，我也不欺负你，充分尊重你的劳动，一定要弄清地方的成本。福耀要建立新厂房，这是一块肥差，很多人都想拿下这个项目，经过几番较量曹德旺将项目承包给一个闽侯人，当时市场退土价格是2.6元平方，而闽侯人却报价0.8元平方，这已经严重低于市场正常价了，曹德旺觉得不正常，由于各方面的压力，他还是把工程给了闽侯人，，他自己也想看看闽侯人怎么收场。这个闽侯人在收到首批工程款10万以后，拿出2万元好处费要给曹德旺，遭到曹德旺的严厉拒绝，几次三番都没成，后来距离交工期越来越近了，闽侯人在镇领导各方压力下不得不下了血本，连夜开工，确保工程进度……
在后来工程结算时，曹德旺并没有按合同签订的的0.8元平方给闽侯人结账，而是按2.8元平方给他结的账，闽侯人惊得说不出话来，他做梦也没想到，会是这样的结果，也为自己之前的所作所为后悔不已。按他以前的操作先用及低的价格所合同签订了，然后再通过送礼拉关系把合同修改过来，没想到遇到曹德旺这么一个软硬不吃的主，他更没想到，会遇到曹德旺这么一个讲诚信、讲原则的主！
（二）以人为本，以仁为根
老子说域中有四大，道天地人，人居其一，我们每天的工作都是在与人打交道。各级政府领导都是人，我们的员工是人，我们的供应商是人，我们的客户是人，与我们打交道的社会各界也是人。面对这来自方方面面的人，我们做的每一件事，都必须充分考虑人的重要性，要换位思考。企业是做人的，在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。因而福耀如终坚持“以人为本”管理思想，把每一个员工都当作福耀的孩子，为他们提供良好的成长环境。
（三）学会吃亏，吃亏是福
1994年与福建设省第一建筑公司就建筑工程款和质量问题打官司，直到2000年才结束，结果双方各负一半责任，后来还是给了省一建几百万。地下室漏水，是福耀自己另找工程队修好，工业村才投入了使用。为了一个真理，损失了3000多万7年的利息，直接与间接损失累计亿元人民币。这个官司，耗费了大量的时间、金钱、精力，双方谁也没占到任何便宜，可以说是双输。生意场上，不是所有的事都能靠官司解决的，特别是在中国做生意，讲究的是和气生财，所以，如果不是什么大是大非原则问题，退一步海阔天空。该让步则让步，该吃亏就吃亏，学会吃亏，吃亏是福。
（四）敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌
曾国藩在湖南官场处处不得志，很大程度上与他强硬、锋芒的性格有关。心情低落到极致的曾国藩借为过世的父亲守孝的机会，逃避眼前这个烂摊子，回湖南老家好好休养调整一番。在这一年半里，他对自己出兵以来种种言行进行深刻的反思。他不断回忆这些年来带兵打仗的往事，每回忆一次，内心都增加一分痛苦。一年多里，他便一直在痛苦中度过。后来干脆卧床不起，不吃不喝。这可急死了曾国荃，到处求医问药，均无效。是时来了一个颠和尚自称能治百病，曾国荃抱着死马当活马医的心态将其请入家中带到曾国藩的床前。颠和尚为其号脉诊病，片刻来到厅堂，要曾国荃备好纸笔墨要为其开药方。当曾国藩看到药方上写的12字“敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌”时，他一惊，立即坐起问其弟，“人呢”？弟即去找，尽觅村巷皆不见其踪！
后来，曹德旺找了个书法大师将这12字写下来，装裱好后悬挂其办公室，每日观看思索，时刻用这12字来警醒自己！
曹德旺的成功，是时势造英雄，有其历史的偶然性和必然性，但不可否认的是，他童年的遭遇、少年的勤奋、中年的不段自我修炼及反思，也是他成功必不可少的因素，小时候迫于生存2点就要起床奔波，这使他养成了早起的习惯，在早起的时间里，他自学了会计，财务管理，这使他能看懂财力报表，这使他能从财务报表上分析出公司在盈利、成本、增长、发展前景，为以后公司的上市、重组、并购、扩张等奠定了坚实的基础。自学MBA，使他在企业管理中如虎添翼，游刃有余。
不过我最佩服的，还是他的一颗菩提心，做慈善的企业家不少，但像他这样抱着一颗提心去做慈善的企业家并不多。没有炒作、没有作秀、没有变相资源整合，心系苍生，悲天悯人，用一颗感恩之心去做自己认为应该做的事，活得坦荡，做得自在。
天下无难事，只怕有心人。再大的企业，也是从小企业一步步做起来的；再多的财富，也是从小的财富一步步积累起来的。或许我们终其一生都达不到曹德旺的地步，我们 可以学习他那颗用心做事的态度，学习他入戏入角的人生态度。
用心做事真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……
做到这些，再普通的人，离成功也不远了！
