在刘强东事件发生之际，阿里巴巴创始人马云在教师节10日宣布，他将在一年后辞去阿里董事长职务，董事会新任董事长将成为现任阿里的首席执行官。辞职后，马云说他会追求自己的梦想，成为一名教师。
刘强东的前脚刚刚出来，然后马云宣布辞职的消息。这似乎是两个完全不相关的事件的背后，但让人们深思熟虑是不可避免的。在马云的刘强东事件发生后，马云真的注意到了他在做什么，才54岁，坚决下台。不难想象刘强东事故对京东大局的影响太大了。因为阿里有张勇，京东没有二手人。所以可以说京东的制度掌握在刘强东的手中。两个字，独裁统治。当然，这种系统有优点和缺点。积极的一面是下面没有不同的声音。整个京东都是统一的，刘强东就像一个字。
在发布的公开信中，马云没有过度表达自己，但他说：阿里巴巴集团董事会主席是他经过精心准备10年的计划，这表明阿里巴巴已经完成它依赖于个人特质，从组织机制、企业系统升级依靠人才文化。 他还说“我们10年前问过自己这个问题。在马云离开公司之后，我们怎样才能确保阿里巴巴仍在健康发展？我们相信只有建立一个系统，形成独特的文化，培养和培养一个大的继承系统为了解决企业的继承和发展问题，我们在过去的十年里从未停止过努力和实践。”坦率地说，我认为马云的举动不是’大动作’。他是一个几年前首席执行官，美国新兴市场互联网交易基金的创始人凯文卡特说，行政职位已退休，并就年轻人将领导公司的希望作出了非常具体的声明。
京东的缺点就很明显。就像军队的失败一样，京东说这是刘强东的公司。一旦刘强东遇到问题，对京东的打击将被描述为致命的。过度，正如刘强东的事件刚刚问世，京东的股价暴跌。凭着马云的智慧，我从这次事件的背后意识到了危机，并决定让自己和阿里从54岁逃脱。在自然方面，马云不是一个爱钱和爱的人。他最大的愿望是希望阿里不会长大。今天，阿里已成为站在互联网巅峰时期的帝国企业。但是为了能够站稳脚跟，目前还不够。
作为创始人，马云必须淡化他的角色，以便企业的各个环节能够更好地联系起来。正如乔布斯离开苹果公司一样，苹果公马云从阿里逐渐离开，是旧时代的结束和新时代的开始。我们完全有理由相信，阿里首席执行官张勇的智慧和继11年马云的微妙影响力。即使马云离开阿里，阿里仍然是支配互联网的十亿美元帝国。马云的辞职本质上是一种心态的升华。这样的马云是个伟人。
马云：刘强东就是个骗子，凭啥说我淘宝假货多！难道要学京东诈骗？
众所周知，马云和刘强东就像水和火一样，根本就是天生的对头。
刘强东在节目中说：两人第一次见面，是在2014年的世界互联网大会上。
当时，自己握手和马云说自己是刘强东，没想到马云一脸惊讶的表示:啊?你这么年轻?你这么小?
在访谈节目中，刘强东强调：自己从来没有看过马云的任何文章、视频资料等，因为他觉得这些跟自己没关系，而且没有价值。有这个时间，不如拿来研究自己的员工、团队和用户。
当主持人问道怎么评价马云的时候。刘强东说：觉得他口才很好，演得特别有激情，所有的事情都要站到最高的高点，都是从人类、社会、国家出发。
相信大家知道京东是自营的，马云是平台，所以马云的假货是避免不了的，就算京东是自营也是避免不了无一假的可能，更何况京东不算自营。
据相关媒体报道，近日一名京东消费者范先生在京东购买了一个价值10万的手表，到货之后，满心欢喜的范先生傻眼了，说好的蓝宝石镜面变成了玻璃，宝石直接变玻璃，量谁都会傻眼，后来多次反映，商家无反应，范先生只好将京东告上了法庭。
最开始别人都以为只是虚假广告而且，后来京东的回复让你匪夷所思：
What？这是什么意思，京东不自营吗？怎么会没有关系，开玩笑吧！
法院最终查实，京东将平台卖给了京东海荣贸易公司，双方是有《平台服务协议》的，那就是说京东现在也是平台而不是所谓的自营了？
现在大家是不是觉得在马云的taobao买东西很幸福了，至少不会十万买一个玻璃手表回家，现在的支付宝已成为”国民钱包”，而且支付宝的芝麻信用已经在广泛应用，支付宝的芝麻分也越来越重要，特别芝麻分500以上用户在“大通钱庄”上最高可申请50万的授信额度，因为门槛低，审核快，有需要的用户直接在微信“大通钱庄”公众呺上关注即可，也是纷纷受到用户的一致好评。
看到这里你是否对京东自营的概念也有些不能理解了，之后网友都表示了自己的看法。
然后这件事的结尾是京东答应司法的要求，尽量完善自己的产品，大力排查不规范的商品。发生了这样的事情以后不知道刘强东还敢不敢说马云买假货了！
马云强大的对手是刘强东，刘强东不仅在京东商城，京东物流等各方面提升服务质量及服务体验，而且为了帮助更多的小微企业和个人完成创业梦想，与第三方金融平台温暖钱袋携手，为很多用户解决了燃眉之急，只需微信搜公共服务号“温暖钱袋”即可申请，而且无需像银行般排队更没有银行的繁琐手续，轻轻松松即可拿到1万至到叁拾伍万的授.信额。自推出以来已拥有数百万的用户，很多人在这个完胜银行的金融平台上获得了帮助。
按理说作为互联网界的后起之秀，世界500强之一的企业创始人，刘强东却不曾出现在这些企业家的圈子中，不得不让人感到唏嘘。但是仔细看来，这些圈子里现在多数以马云为首，而刘强东经常与马云在网上开撕，这或许导致他都未曾出现在这些圈子的原因。
虽然马云曾说过阿里巴巴要培养更多的京东，但是细细看来马云说要培养更多的京东似乎有点牵强，实际上马云一直在做小动作与京东开战，妄图钳制住京东。比如作为京东店庆的618，马云就硬生生的插了一脚，再者在618前后，天猫逼迫众多商家在天猫和京东之间“二选一”这引起了很多网友的不满。
一直以来天猫的售后服务质量不好是它的诟病，而网友在评价天猫和京东的服务质量上，天猫的服务质量就有点不尽人意。更有网友说到：他在天猫买了面条机，结果被套路，打了N个电话投诉电话，结果告诉我活该。但是同样的事情，他在京东上买了洗衣液，结果漏了，于是抱着试试的心态找客服投诉没想到不仅服务态度好还给出了满意的解决方案。试管婴儿小编有个朋友在京东上买了台手机没多久就有点发烫，然后找京东客服人家直接给朋友换了新手机。京东的服务质量还真不是盖的，怪不得刘强东在人民心中的地位高。
因为他人品不行 ，就连和章泽天恋爱的事情也否认，还说是马云黑他，结果最后自打脸。
人品都很好，不然也做不成企业，但马云的交友面更广！其次马云并没有讨厌刘强东，因为交往不多，谈什么讨厌，只是他不看好京东的模式，曾断言京东是个悲剧，一定会死掉，理念不同，对事不对人！
刘强东在节目中说，两人第一次见面，是在2014年的世界互联网大会上，当时，自己握手和马云说自己是刘强东，没想到马云一脸惊讶的表示：啊？你这么年轻？你这么小？
在访谈节目中，刘强东强调，自己从来没有看过马云的任何文章、视频资料等，因为他觉得这些跟自己没关系，而且木有价值。
有这个时间，不如拿来研究自己的员工、团队和用户，当主持人问道怎么评价马云的时候，刘强东说，觉得他口才很好，演得特别有激情，所有的事情都要站到最高的高点，都是从人类、社会、国家（出发）。
不过试管婴儿小编觉得，刘强东这么说，其实内心对马云爸爸的存在，还是有不小压力的，去年在接受央视《对话》节目访谈的时候，被问及：“谁最有可能是你走向第一的最大阻力？”刘强东说：“目前只有一个，马云吧”。
再后来又被问道，为何跟马云没有成为好友时，刘强东说：“可能是因为年龄问题吧，他们比我大太多了，有代沟了。”
刘强东马云对骂史
1.京东弃用支付宝，正式交锋
京东阿里第一仗并非口水战。2011年5月，京东商城宣布弃用支付宝。
刘强东解释称是因为支付宝费率太高，大概是快钱的4倍左右，京东每年都要因此多支付500-600万元。
马云对此未做回应。
2.京东一淘骂战
2011年可谓双方的口水仗元年。10月24日，刘强东在微博上不点名批评某网站未经允许抓取其用户评价，是有违商业道德的行为，“实在难以相信这是一家整日倡导‘新商业文明、诚信’的公司所为，这和鸡鸣狗盗行为有何分别？”随即，阿里巴巴旗下专门提供购物搜索服务的一淘“不打自招”认领京东的不点名批评，以官方微博回应“让互联网透明，给消费者实惠”。
刘强东则认为，一淘搜索抓取京东商城商品的用户评价后，存在利用搜索的比价优势最终变成超级电商门户的可能，其对京东的最大威胁是“京东的客户将被分流，或者客户流量入口被一淘所‘钳制’，并和电商行业上演赤裸裸的价格竞争”，因此，刘强东要在“一淘用户习惯未培养起来”之前拒绝一淘。
几天后，刘强东把矛头直接指向马云个人，“信息透明、为用户服务？这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单！”
马云虽没有直面回应，但接下来的动作却被外界解读为“以行动来回应”：11月，阿里宣布向一淘注资10亿元，誓要将一淘做大。
3.模式之争
2011年10月，马云做客斯坦福大学，当被问到与京东的竞争问题时，马云说道：“我不看好这种低价买来东西然后在网上高价卖出去的模式，很愚蠢。”马云同时抛出“自建产业链的方式没有出路，未来属于平台商”的观点，“中国大概需要1000万个快递员人员。我们怎么可能运营一个有1000万员工的公司？目前我们有23000员工，这已经让我很头疼了。我们要做的，是帮助和支持这些物流公司提供更好的物流服务，让他们给自己的员工提供更好的福利。我们从未想过建立自己的物流公司，以前没有，以后也不会。”
对于马云这一观点，刘强东也不甘示弱，称“这是两种完全不同的模式。平台运营有平台模式的价值和优点，我们是以供应链管理体现价值。老实说平台模式是没有能力去管理供应链的，真正给这个行业和品牌商带去价值的是你的供应链和管理能力。”
4.刘强东打价格战，马云反思
2012年8月14日，刘强东在微博发起价格战：“京东大家电三年内零毛利。从14日起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，并很快公布实现方法。”
但没打两天，8月17日上午，刘强东便在接受采访时提出京东要停止价格战，“现在是一场恶性价格战，如果这样下去，不出三个月都得死。”
在这场电商价格战偃旗息鼓后，马云在集团某内总会议中点评道，“这场价格战是戏剧般开始，闹剧般结束，有必要以此案例做些反思。”，并提出以下四点：
1)此事迅速退潮，并且在消费者中失去信任感，更应从中吸取教训。做企业，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。要坚信消费者的“知商”远远高于你。
2)涉及拥有数万名员工，上百亿销售额，几千家商品合作伙伴的规模型企业发动如此震撼价格战，居然是领导者在一夜之间作出的决定。
除了佩服刘总的豪气和勇气外，我实在不知道如何可以做到调兵遣将，配备资源打一场三年的价格战？假如此战是真的，准备是否充分？假如不是真的，那么今后领导者将很难做到令行既止。狼来了的故事我们从小就听过无数遍。
我估计很难有一家公司，整个管理体系和团队，要看自己老板的围脖，才得知下一步企业该怎么做，了解自己的业务方向。呵呵。
3)假如不是用投资者出的钱，而是用自己的积蓄打价格战，您还会打吗？很多企业今天缺的不是资金，不是技术，而是思想！所以打架之前，问明白自己为谁而战！凭啥可以战？如何战以及是否能接受最坏的结果。
4)恶性价格战会严重伤害消费者的利益。假如生产厂家在价格战中没有利润，甚至是亏损经营，是不可能提供后续服务的，更不可能对消费者有持续创新。
5.不赚钱的企业就该死吗？
2012年7月11日，刘强东在中国人民大学进行了一场公开演讲，面对人们的质疑：京东为什么不赚钱又死不了？他是这样解释的：因为在整个发展的战略框架体系里面，根本就没有毛利率。根本没有如何提高毛利率，如何赚钱。一家不赚钱的公司一定是非常可耻的，所以我也很羞耻，有羞愧的感觉。不能够给股东创造现实的利益。但是如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。所以我宁愿忍受暂时的羞愧，也不愿意持续的愚蠢。
2012年9月9日，在阿里巴巴主办的网商大会上，马云会上分享电子商务的几大趋势，第一，小就是美；第二，将大力促进从消费流通领域里面进入到生产制造，将从B2C全面挺进C2B，必须进行柔性化定制，真正为消费者解决问题，真正的个性化制造；第三，我们必须建立起消费者和制造业的和谐的关系。
马云更在演讲中称，赚钱是为了做更多更好的事情，经营企业不赚钱，应该有羞耻感，不赚钱的企业，在未来是很难生存的。
此番演讲，条条直拍京东。一拍京东势独；二拍京东霸权；三拍京东不赚钱。
6.暗讽刘强东向政府要地
2013年初，马云做客央视二套《对话》栏目时表示，阿里巴巴进入物流不是要抢合作伙伴饭碗，而是要让快递人员受尊重。马云并不赞同电商公司做物流，称必须要让社会上其他人活好，如果社会上的物流公司提供的服务不好，电商公司可以帮助这些物流公司做得更好。“有电商公司对外宣称招两万快递人员。”马云言下之意是，京东做物流抢夺了快递公司饭碗。
这次，刘强东选择了沉默。
马云不讨厌刘强东，只是懒得看，也不值得他正眼瞧一次。你见过多少次开会之类的马云说刘强东怎样怎么样的吗，很少或者几乎没有。一直都是刘强东在博眼球而已。
淘宝是平台，京东是卖货的，一个卖货的跟平台比，拿什么比呢？数据？一个天上一个地下不用比吧。人数?那也是扯淡吧。公司盈利？也是扯淡吧。
别忘了，淘宝只是一个小产品而已，天猫，聚划算，阿里巴巴旗下公司多得是，随便拿出来一个都比京东强。
